《管理人員角色認知》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 03:45 本頁面
【正文】 的崗位職責 2) 避免造成各人職責的混亂 3) 消除兩不管區(qū)域 4) 始終明確該由誰負責某項任務(wù)或解決某個問題 5) 消除權(quán)力斗爭 6) 促進有效的團隊合作 ? 1)以安全的方式進行生產(chǎn) ,穿帶必要的個人勞防護用品 2)在每個班次的開始與結(jié)束時檢查工作場地 3 保持工作場地的有序安排 4)遵循標準化工作 5)學習新的生產(chǎn)技能 6)貫徹制度與相關(guān)流程 7)根據(jù)規(guī)定開展全員生產(chǎn)性維修 8)爭取不斷改善工作場地的狀況 9)參加班前班組會議 10)朝著班組共同目標努力工作 的崗位職責 1)確保班組的 安全生產(chǎn) 2)作為班組的代表 3）團隊合作并解決內(nèi)部問題 4)接納、培訓新班組成員 5)討論、交流公司目標 ,制定、達成班組目標 6)跟蹤班組目標 ,更新班組記事欄 7)準備并主持班組會議 8)快速響應緊急事務(wù) ,并負責解決問題。 一線管理人員的權(quán)限 穿戴個人勞防用品 1)對企業(yè) —生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位 2)對部門 —最基層的管理單位 3)對生產(chǎn) —流程的銜接要素 4)對員工 —是展現(xiàn)、完善自我的基本場所 5)班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團隊！ 6．班組在企業(yè)中的地位 基層執(zhí)行 中層管
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