《財(cái)務(wù)管理專業(yè)》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 03:42 本頁面
【正文】 分配關(guān)系 財(cái)務(wù)關(guān)系 ZJGSU 8 二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與特點(diǎn) 簡單地講，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理。 具體地講，財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。 ZJGSU 9 (1)投資管理 (2) 籌資管理 (3)收益及其分配管理 此外，還包括并購、失敗與重整、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)等拓展性問題。 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 : 基本內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)： (1)是一種價(jià)值管理 . (2)是一項(xiàng)綜合性管理工作 . ZJGSU 10 三、日常財(cái)務(wù)管理組織及其職能定位： 與會(huì)計(jì)職能的比較 （ 一 ） 日常財(cái)務(wù)管理組織的設(shè)計(jì)模式 1．財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門合二為一 。 2．單獨(dú)設(shè)置與會(huì)計(jì)部門并列的財(cái)務(wù)部門。 3．以公司型組織為特征的財(cái)務(wù)管理組織。 ZJGSU 11 （二）財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)職能的差異 董事會(huì) CEO 財(cái)務(wù)副總（ CFO） 營銷副總 生產(chǎn)副總 會(huì)計(jì)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 成本會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 稅務(wù)會(huì)計(jì) 稅務(wù)籌劃 籌資管理 投資管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)分析 審計(jì)部 ZJGSU 12 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 又稱理財(cái)目標(biāo)，是企業(yè)在特定的理財(cái)環(huán)境中，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。它是財(cái)務(wù)管理行為的目標(biāo)導(dǎo)向，決定著財(cái)務(wù)管理的基本方向。 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)目標(biāo)，并且受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。 ZJGSU 13 一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種模式 （一）利潤最大化 是指通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，不斷增加企業(yè)利潤，使利潤達(dá)到盡可能大。 利潤最大化有兩種具體形式： 凈利潤額最大化 每股利潤（或每股收益）最大化 ZJGSU 14 凈利潤額就是企業(yè)一定時(shí)期間全部收入與其相關(guān)成本費(fèi)用配比后的差額。 優(yōu)點(diǎn) ：一定程度上體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益；直觀、易計(jì)量。 缺點(diǎn) : （ 1） 是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，未能考慮投入和產(chǎn)出關(guān)系； （ 2） 未能考慮利潤產(chǎn)生的時(shí)間和貨幣時(shí)間價(jià)值因素； （ 3） 未能有效考慮風(fēng)險(xiǎn)因素； （ 4）易產(chǎn)生 短期行為； （ 5） 便于管理者操縱； （ 6）忽略了權(quán)益資本成本。 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) ZJGSU 15 2. 每股收益（ EPS或每股利潤）最大化 EPS是普通股稅后利潤與普通股股數(shù)的比值。 優(yōu)點(diǎn) :是把企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤同投入股本的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，在一定程度上反映了投入產(chǎn)出之比，能
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