《績(jī)效管理第三章》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-12-26 03:23 本頁(yè)面
【正文】 常講究效率的 ， 一般集中一個(gè)時(shí)間 ， 所有的主管集中在一起進(jìn)行全年的績(jī)效評(píng)估 。 它主要包括以下四個(gè)方面： （ 1） 做好準(zhǔn)備工作 （ 員工自我評(píng)估 ） ； （ 2） 對(duì)員工的績(jī)效達(dá)成共識(shí) ， 根據(jù)事實(shí)而不是印象； （ 3） 評(píng)出績(jī)效的級(jí)別； （ 4） 不僅是評(píng)估員工 ， 而且是解決問題的機(jī)會(huì) 。 這個(gè)過程是用來診斷績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性 ， 用來改進(jìn)和提高員工績(jī)效 ， 主要包括以下四個(gè)方面： （ 1） 確定績(jī)效缺陷及原因； （ 2） 通過指導(dǎo)解決問題； （ 3） 績(jī)效不只是員工的責(zé)任； （ 4） 應(yīng)該不斷進(jìn)行 。 西安 石油大學(xué)經(jīng)管院 績(jī)效管理 此外 ， 摩托羅拉的績(jī)效考核表里沒有分?jǐn)?shù) ， 而是運(yùn)用等級(jí)法 ，實(shí)行強(qiáng)制分布 ， 這樣既能分出員工績(jī)效的差別 ， 又盡可能地避免了在幾分之差上的無休止的爭(zhēng)論 。 在與薪酬管理掛鉤上，摩托羅拉也采取了簡(jiǎn)單的強(qiáng)制分布，而不是絞盡腦汁地去精確計(jì)算，因?yàn)檫@樣既耗費(fèi)時(shí)間，也偏離了績(jī)效管理的方向，績(jī)效管理致力的是員工績(jī)效的提高，而不僅僅是為了薪酬管理服務(wù)。 西安 石油大學(xué)經(jīng)管院 績(jī)效管理 案例思考題 ？ ？ ？ ？ ？ 績(jī) 效 管 理 LHR 第三章 績(jī)效管理的基本流程 績(jī) 效 管 理 LHR 本章包括以下內(nèi)容： ? 績(jī)效管理的基本流程 ? 績(jī)效管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的有效整合 績(jī) 效 管 理 LHR 一、績(jī)效管理的基本流程 目前應(yīng)用的績(jī)效管理通常被看成是一個(gè)循環(huán)，這個(gè)循環(huán)分為五步： ? 績(jī)效計(jì)劃 ? 績(jī)效實(shí)施 ? 績(jī)效考核 ? 績(jī)效反饋與面談 ? 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用 三個(gè)和尚有水喝 ?小和尚 :發(fā)明有三條扁擔(dān)的設(shè)備 ?二和尚 :多買水桶與扁擔(dān) ?大和尚 :制定挑水計(jì)劃 ?于是： ?小和尚負(fù)責(zé)制定每個(gè)月的挑水輪班計(jì)劃 ?二和尚負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每個(gè)月每個(gè)人挑水?dāng)?shù)量 ?大和尚負(fù)責(zé)考核工作，按挑水?dāng)?shù)量付銀子，多 績(jī) 效 管 理
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