【正文】 。技術(shù)交底必須填寫技術(shù)交底卡。技術(shù)交底卡歸入工程檔案，由資料員保存。 ⑤ 、認真進行原材料驗收，凡是工程上使用的材料及設(shè)備，必須有出廠的廠家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品等級、技術(shù)參數(shù)及使用說明等證明文件，對鋼材及水泥，除上述證明文件外，還必須按 規(guī)定做好抽樣檢查試驗，對各種等級的砼要認真做好試配工作，配合比試驗合格后方進行現(xiàn)場施工。按規(guī)定制作砼和砂漿等試塊和試樣。 ⑥ 、加強材料管理建立工、料消耗臺帳，要日清月結(jié)，限額領(lǐng)料，按時結(jié)算，對水泥等易潮材料，同廠家訂立供銷合同，以便定期、定量供應(yīng)，保證水泥需用量滿足而以不存在現(xiàn)場存放時間過期，并做好防潮處理。對特殊材料的訂貨必須先由甲方和設(shè)計人定板后才訂貨。 ⑦ 、加強工種的配合及施工的交接，在結(jié)構(gòu)施工中，應(yīng)與水、電等工種密切配合，設(shè)專人檢查預(yù)留孔洞，埋件等位置。根據(jù)施工工序，對上下工序的交接做好交 接工作，由班組長和施工員負責(zé)進行，以確保工序搭接及班組交班的工程質(zhì)量。 ⑧ 、健全材料檢驗制度 （ 1）、用于施工的原材料、成品、半成品、設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件。對沒有證明文件或雖有證明文件但技術(shù)或質(zhì)量管理、試驗部門認為有必要復(fù)驗的材料，在使用前必須進行抽查、復(fù)驗、證明合格后才能使用。 （ 2）、加強對設(shè)備和施工機械的檢查，試驗和試運轉(zhuǎn)工作。設(shè)備運到現(xiàn)場后，安裝前必須按有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程進行檢查驗收，做好記錄。 第二節(jié) 工期控制管理目標及保證措施 1）積極響應(yīng)業(yè)主招標書中 的工期要求，保證 8 月中旬完成招標范圍內(nèi)全部工程。 2）工期保證措施 1. 以基礎(chǔ)施工、組件安裝、電纜敷設(shè)及并網(wǎng)調(diào)試施工為關(guān)鍵線路，科學(xué)地組織工程施工，在技術(shù)、經(jīng)濟指標優(yōu)化可行的基礎(chǔ)上，按照趕前不趕后、由下至上的原則，分段流水、專業(yè)交叉、空間占滿、時間連續(xù)，確保工期目標的實現(xiàn)。 2. 合理調(diào)配各項資源，確保各項工作按計劃要求順利進行。 3. 保資金投入，積極備好工程用料（及時送檢）。 4. 合理選用施工機械設(shè)備及小型機具，并保持其完好，充分發(fā)揮其效率。 5. 調(diào)集充足的施工周轉(zhuǎn)用料，保關(guān)鍵路線施工。 6. 調(diào)派充足的、善打硬仗的、具熟練操作技能 的作業(yè)人員和具豐富經(jīng)驗的管理人員，安排2－ 3 班連續(xù)作業(yè)。 7. 做好各項施工準備工作，積極取得各有關(guān)主管部門、有關(guān)協(xié)作配合單位（商品砼攪拌站等供貨商、各專業(yè)分包單位等）的大力支持，確保場地整平、大型機械設(shè)備進出場、商品砼供應(yīng)及現(xiàn)場施工能連續(xù)有序地進行，避免發(fā)生各種意外而延誤工期。 8. 嚴格做好工序質(zhì)量控制工作，力爭一次成優(yōu)；做好工程產(chǎn)品保護及各專業(yè)施工配合工作，盡可能地避免返工造成的工期損失。 9. 認真抓好施工安全、防火及交通安全工作，避免發(fā)生有關(guān)事故而延誤工期。 10. 加強施工進度計劃管理工作。以周、月計劃保關(guān)鍵節(jié)點目標及控 制性總進度計劃目標，實行工期節(jié)點考核制度，激勵職工保工期目標的實現(xiàn)。 第三節(jié) 安全生產(chǎn)控制管理目標及保證措施 1）完善安全措施 ,提高安全意識 ,項目確保實現(xiàn)“五無”目標 ,即無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機械事故、無重大火災(zāi)事故、無中毒事故。嚴格控制月輕傷頻率在 ‰以下。按規(guī)范要求達到施工現(xiàn)場達到 安全文明施工樣板工地獎 。 2）安全目標保證措施 工程項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對工程生產(chǎn)、安全負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成有力的安全生產(chǎn)保證體系，杜 絕一切不安全因素，除了要建立健全現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)責(zé)任制和推行施工現(xiàn)場標準化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工及廣泛進行安全意識及紀律的教育外，公司各生產(chǎn)配合部門，每月作定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。 針對本工程的特點，制定有關(guān)的具體措施： 遵循預(yù)防為主、綜合考慮的原則，從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，著眼于事前控制，防患于未然，設(shè)置專門機構(gòu)和人員負責(zé)抓安全工作，并相應(yīng)地設(shè)置安全設(shè)備和必備的安全設(shè)施。 將安全管理貫穿于項目施工全過程的原則，事前要做好充分的調(diào)查研究，針對施工中可能出現(xiàn)的安全問題， 加以認真分析，制定施工方案，及時采取措施。 貫徹全員管理、安全第一的原則，在整個安全管理中，要樹立安全第一思想，生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。在整個安全管理中，使全體參與施工的人員共同努力，確保安全施工。 設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，根據(jù)本工程的規(guī)模配置足夠的專職安全員，負責(zé)日常檢查，施工員擔任兼職安全員。 根據(jù)施工準備階段了解的現(xiàn)場情況，在現(xiàn)場辦公室懸掛“平面布置圖”。施工時，現(xiàn)場技術(shù)人員要對施工班組進行交底并指導(dǎo)各工種人員施工作業(yè)，嚴格執(zhí)行本項目現(xiàn)場管理條例。 建立 安全施工崗位責(zé)任制。施工作業(yè)前，必須制定施工方案；并完善審批手續(xù)，嚴格控制方案實施。無方案者，一律按冒險施工處理。 7．做好安全學(xué)習(xí)，包括新工人進場，工前工后安全學(xué)習(xí)，班組經(jīng)常性安全學(xué)習(xí)，針對各分項工程的特點由現(xiàn)場安全員對班組進行技術(shù)交底。 特種作業(yè)人員須持證上崗，專人操作機械。電工安全操作安排兩人以上。 9．各級安全員必須履行安全監(jiān)督的責(zé)任，要做好本職工作，嚴格監(jiān)督，把“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針落到實處，保障全體職工的生命安全。 做好工地安全防護措施，嚴格執(zhí)行安全工作有關(guān)規(guī)定。 1施工 前進行安全交底，現(xiàn)場安全人員勤檢查勤督促，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象及時制止。 1進入施工現(xiàn)場戴安全帽，不準穿拖鞋，現(xiàn)場要有各種安全警示牌，并派人進行管理和督促。 1嚴禁從高處向下拋物，嚴禁高空互拋傳遞，清除出來的雜物余泥時不得隨意亂倒。 1臨時用電統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一架設(shè)，實行三相五線供電，用電設(shè)備應(yīng)有二級保護。鋼井架應(yīng)設(shè)置防雷接地線及防沖頂防斷繩、安全平層裝置。 1駐場電工必須經(jīng)常檢查工地用電情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。加強現(xiàn)場用電管理，嚴格執(zhí)行“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”，機電設(shè)備用電裝漏電開關(guān)及總開 關(guān)，做到三級保護。 1現(xiàn)場材料堆放整齊，禁止亂放。動火必須事先制定防火措施，落實檢查，經(jīng)上級部門發(fā)給動火令持方可動火。配備足夠的滅火器材，落實防火責(zé)任及組織義務(wù)消防隊。 第四節(jié) 文明施工現(xiàn)場控制管理目標及保證措施 1）為保持施工現(xiàn)場周圍安靜、清潔的環(huán)境，我們將采取專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下 ,樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識 ,最大限度減少對環(huán)境的污染，使施工現(xiàn)場達到 安全文明施工樣板工地獎 。 2）現(xiàn)場文明施工保證措施 ? 、組織好現(xiàn)場文明施工管理小組，要求各班組 互相督促、檢查。認真貫徹執(zhí)行公司制訂的“加強建設(shè)文明施工管理暫行規(guī)定”。 ? 、材料堆放 車輛無法入場在路邊卸的材料及周轉(zhuǎn)料，立即組織人力轉(zhuǎn)運到現(xiàn)場內(nèi)。 ? 、排水溝和集水井 工地現(xiàn)場四周做好排水溝，做到有組織的排水，并準備好排水機具（水泵），安排派專人定期清疏。 ? 、垃圾雜物 垃圾雜物等不能隨地亂拋，并堆放在指定的地方，組織專人負責(zé)清理。 ? 、飲用水 現(xiàn)場要設(shè)置電熱開水爐，使工人飲用。 ? 、臨時廁所 現(xiàn)場設(shè)置臨時廁所，派專人管理和保潔工作。 ? 、土建施工現(xiàn)場的管理 嚴格控制施工占用范圍、搭設(shè)臨設(shè)、停 放機具及材料堆放等不得占用施工范圍外的道路。 現(xiàn)場建筑材料的堆放按照施工組織設(shè)計的總平面布置指定的區(qū)域范圍分類堆放，材料轉(zhuǎn)運堆放要有專人負責(zé)管理，專人清掃，保持場內(nèi)清潔。 在場內(nèi)適當位置設(shè)置宣傳教育欄，進行文明施工、安全質(zhì)量保證等方面的宣傳教育。 施工現(xiàn)場防火、用電安全、施工機械及余泥外運，散體物料運輸，使用預(yù)攪拌砼等，嚴格執(zhí)行國家或地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，禁止違章行為。 工程竣工后，按規(guī)定在一個月內(nèi)拆除工地及周圍的安全防護設(shè)施及其他臨時設(shè)施，并將工地四周環(huán)境清理整潔。 第四章 施工組織部署 第一節(jié) 施 工技術(shù)管理措施 我公司將樹立質(zhì)量就是企業(yè)的生命的思想，認真進行每一項工程的施工。為順利實現(xiàn)以上目標，我們將采取的主要管理措施有： 將該工程列為我公司的重點工程，在施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行政策傾斜，保證財物及技術(shù)服務(wù)到位，嚴格控制工程質(zhì)量，確保工程如期優(yōu)質(zhì)竣工。 組建精干、高效、強有力的施工組織工程項目經(jīng)理部，有針對性選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，應(yīng)用動態(tài)管理，合理調(diào)配人、財、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序，保證施工生產(chǎn)順利進行。 選用技術(shù)熟練、紀律嚴明，經(jīng)過多個工程錘煉 、能打硬仗、素質(zhì)高的作業(yè)隊伍在該工程上進行施工，確保工作一次性優(yōu)良率。 發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，推廣應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，在重點、難點部位運用我公司已有的科技成果和成熟工藝、工法，解決質(zhì)量通病。 發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，加強現(xiàn)場統(tǒng)籌與綜合管理，確保各專業(yè)施工均達到總體計劃目標。 進行現(xiàn)場化管理，提高管理效率，如采用網(wǎng)絡(luò)圖管理工程進度，利用聯(lián)網(wǎng)加快文件傳遞速度。 第二節(jié) 施工管理組織機構(gòu) 一、公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 二、項目經(jīng)理部 各職能部門職責(zé) （ 1）項目經(jīng)理 本公司將選派優(yōu)秀項目經(jīng)理承建管理本工程， 項目經(jīng)理是施工過程中最高責(zé)任者和組織者，是對施工管理全面負責(zé)的管理者，是項目中人、財、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人，其職責(zé)主要有： a、認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。 b、對項目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關(guān)工程，組織內(nèi)、外人員，并對分部工程的進度、質(zhì)量、安全、成本等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責(zé)。 c、組織編 制工程施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。 d、根據(jù)公司年 (季 )度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季 (月 )度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴格履行，主持項目部的管理評審及改進措施的落實。 e、科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包總經(jīng)理 副總經(jīng)理 管理者代表 質(zhì)量保證部 項目管理部 副總工程師 合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。 f、組織制定項目經(jīng)理 部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟來往，定期向公司經(jīng)理報告工作。 g、嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理、推行各種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。 （ 2）技術(shù)負責(zé)人 a、學(xué)習(xí)與貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布和制定的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、光伏技術(shù)標準。 b、熟悉圖紙，參與圖紙會審，參與編制施工組織設(shè)計，對施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)問題負責(zé)與甲方和設(shè)計院聯(lián)系，協(xié)商得出結(jié)果。 c、掌握工程的重點、難點、細節(jié)問題，能協(xié)助施工員 處理施工過程中的技術(shù)問題。 d、協(xié)助施工員向各班組進行技術(shù)交底，協(xié)助施工員組織各班組的自檢、互檢工作。 e、負責(zé)技術(shù)資料的填寫、收集整理工作，負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，有特殊搬運要求或大型設(shè)備、構(gòu)配件的搬運措施和方案。 f、負責(zé)過程試驗的樣件制作及送驗。 g、會同施工員對過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的保護，以及同施工員、材料員對各種標識的保護工作。 h、會同材料員對采購產(chǎn)品進行驗證、貯存、保護工作。 （ 3）施工員 施工員是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的直接參與者與組織者，在整個施工過程中起到至關(guān)重要的作用，其職責(zé)主要有： a、 學(xué)習(xí)與貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布和制訂的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準，熟悉基本程序、施工程序和自然規(guī)律，并在施工過程中加以執(zhí)行和運用。 b、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。 c、負責(zé)編制施工組織設(shè)計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進度。 d、對質(zhì)量、安全等方面措施的實施進行監(jiān)督檢查，負責(zé)組織班組開展質(zhì)量自檢、互檢及分部分項工程質(zhì)量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。 e、合理計算與確定各種物資、資料、工具、運輸設(shè)備等的需用量并傳遞給材料員，保證施工生產(chǎn)的正常進行。 f、選擇科學(xué)合理的施 工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產(chǎn)任務(wù)，施工前向班組進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，并組織實施。 （ 4）質(zhì)檢員 a、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例和驗收規(guī)范。 b、掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。 c、參與圖紙會審，督促與檢查各施工工序嚴格按圖施工。 d、嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，堅持對每一道施工工序按規(guī)程、規(guī)范施工和驗收；會同施工員，組織各施工班組進行自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)采 取糾正措施并同施工員、技術(shù)員對分部分項工程質(zhì)量進行評定，由質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。 e、負責(zé)對過程產(chǎn)品的標識及其保護，并填寫檢驗、試驗記錄。 （ 5）安全員 a、學(xué)習(xí)和貫徹國家和建設(shè)行政管理頒布的安全生產(chǎn)，勞動保護的政策、法令、法規(guī)，安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。 b、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，