【總結(jié)】1教練技術(shù)一階段第一天所需音樂:《唱給太陽》《一分鐘》《健康歌》第一堂課:教練技術(shù)簡(jiǎn)介標(biāo)題:我發(fā)現(xiàn)我自己??題板:(左側(cè))突破性領(lǐng)導(dǎo)力,第一階段,中國(guó)?(右側(cè))教練技術(shù),第一階段,中國(guó)?上課時(shí)間:下午兩點(diǎn)開門時(shí)間:提前五分鐘助教站立:前排兩人知客:請(qǐng)坐滿前排后排
2025-10-17 18:11
【總結(jié)】2022/2/6《企業(yè)教練法》特設(shè)課程《企業(yè)教練法》2022/2/6培訓(xùn)課程主要內(nèi)容共有四部分內(nèi)容?管理者的教練角色?全面了解教練的對(duì)象?教練法之培訓(xùn)與發(fā)展?教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)《企業(yè)教練法》2022/2/
2025-01-11 06:38
【總結(jié)】專題工作坊暨教練技術(shù)介紹會(huì)?專題?公司簡(jiǎn)介?教練技術(shù)簡(jiǎn)介?咨詢/報(bào)讀今晚流程專題探討有效授權(quán)授權(quán)=給權(quán)力授權(quán)=職位授權(quán)=放任授權(quán)=???授權(quán)的過程是開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的過程!為什么要授權(quán)?■信息化市場(chǎng)致使決策的速度加快■雇員更加成熟,
2025-02-19 14:04
【總結(jié)】廣州市智慧行文化發(fā)展有限公司電話:020388014551傳播NLP文化成就美妙人生課程須知為了讓學(xué)員全心投入、有效地完成整個(gè)課程,我們建議學(xué)員遵守以下之基本原則:一、請(qǐng)穿著舒適的服裝,自備外套。二、請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)出席課堂三、吸煙者需在課室外的吸煙區(qū)吸煙四、請(qǐng)盡量避免私下交談五
2025-10-11 10:48
【總結(jié)】-1-我是一個(gè)健康、快樂、富有的男人!第一部分熱身(入場(chǎng)音樂superstar停)非常感謝各位稀稀拉拉的掌聲,掌聲也代表對(duì)一個(gè)人的肯定和鼓勵(lì),所以各位不要、吝嗇你的掌聲,掌聲,大家可以就字面的意思理解,就是一個(gè)高尚的人伸出手發(fā)出的聲音就叫掌聲,據(jù)行為專家研究發(fā)現(xiàn)每鼓一次掌,人的壽命可以延長(zhǎng)三秒鐘,所以這個(gè)掌聲是送給你自己的
2025-10-13 01:42
【總結(jié)】ICF國(guó)際教練聯(lián)盟山東分會(huì)主席ICF國(guó)際教練聯(lián)盟認(rèn)證教練亞洲教練中心認(rèn)證教練QQ:834408266;手機(jī):18765855155畢誠(chéng)教練國(guó)際教練認(rèn)證課程?畢誠(chéng)教練海德國(guó)際教練機(jī)構(gòu)兩位世界大師級(jí)教練給畢誠(chéng)教練頒發(fā)國(guó)際認(rèn)證教練證書亞洲教練中心授證ICF國(guó)際教練
2025-04-30 08:18
【總結(jié)】誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)快捷超值NLP實(shí)修課程網(wǎng)址:咨詢電話:0579-82442080QQ:178176453E-mail:NLP入門手冊(cè)(內(nèi)部資料)
2025-10-14 12:33
【總結(jié)】《企業(yè)教練法》2023/2/1培訓(xùn)課程主要內(nèi)容共有四部分內(nèi)容?管理者的教練角色?全面了解教練的對(duì)象?教練法之培訓(xùn)與發(fā)展?教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)2023/2/1一、管理者的教練角色什么是管理資源使用達(dá)到目的結(jié)果:效益方
2025-01-18 11:03
【總結(jié)】管理教練技術(shù)主講人:張彤●管理教練概論●建立教練關(guān)系●管理教練的對(duì)話技能●管理教練的框架技能管理者與教練的關(guān)系管理者教練績(jī)效管理者與教練?績(jī)效是誰創(chuàng)造的??當(dāng)對(duì)方的績(jī)效不好怎么辦??管理者的能力與無能力教練的自我定位?教練
2025-02-19 14:11
【總結(jié)】頂級(jí)網(wǎng)頁配色詞典策劃正確的配色方案時(shí)必須要有一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師策劃一個(gè)網(wǎng)站需要經(jīng)過反復(fù)多次的思考,而在決定網(wǎng)頁配色方案時(shí)同樣需要經(jīng)過再三的思量。為了得到更好的策劃意見,組織者既應(yīng)該與合作人員反復(fù)進(jìn)行集體討論,還應(yīng)該找一些風(fēng)格類似的成功站點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)分析,一個(gè)大型站點(diǎn)是由幾層甚至數(shù)十層的鏈接和上百上千種不同風(fēng)格的網(wǎng)頁所構(gòu)成,所以在需要的時(shí)候應(yīng)該繪制一個(gè)合理的層級(jí)圖。
2025-07-24 15:11
【總結(jié)】(引導(dǎo)詞)好,歡迎大家回來!請(qǐng)問在座的各位學(xué)員:你們喜歡旅游嗎?(略微停頓)想不想去夏威夷那個(gè)美麗的地方放松一下你的身心?(略微停頓),《班得瑞》32碟1首那好,我現(xiàn)在邀請(qǐng)大家和我一起坐上一艘豪華游輪去夏威夷旅游,(請(qǐng)大家閉上眼睛,跟著我的引導(dǎo)去夏威夷暢游??)。
2025-10-17 18:09
【總結(jié)】企業(yè)管理教練技術(shù)培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)掌握教練技術(shù),贏得管理先機(jī)最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人,一流的,是教練。通用電器杰克.韋爾奇教練技術(shù)是一門善用自己及引發(fā)他人智慧,為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價(jià)值的學(xué)問。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程,
2025-01-18 11:30
【總結(jié)】-領(lǐng)袖風(fēng)采領(lǐng)袖風(fēng)采:請(qǐng)大家把椅子放到二邊,下面我們進(jìn)行一個(gè)游戲,請(qǐng)本次比賽的裁判進(jìn)場(chǎng),現(xiàn)在全場(chǎng)的最高指揮是主裁判。要求學(xué)員排成四路或二路縱隊(duì),如圖示一、選出兩隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)步驟(1)愿意擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng),帶領(lǐng)大家去贏的上前一步(2)每人發(fā)表一句宣言:如何做好隊(duì)長(zhǎng)(3)不愿意當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的后退一步(4)留下的同學(xué)再一次發(fā)表宣言,然后轉(zhuǎn)過身(5)投票表決,同意他當(dāng)隊(duì)長(zhǎng),站到他的
2025-05-31 12:19
【總結(jié)】20200822王教練對(duì)sala+的案例分析ala(850009044)20:09:04如何才能找對(duì)與兒子的溝通頻道王青松0(32964796)20:10:07我們不提供標(biāo)準(zhǔn)的答案王青松0(32964796)20:11:48不要期望找到一種方法就能解決你所面臨的問題,因?yàn)楹⒆釉诔砷L(zhǎng),問題也會(huì)不斷的產(chǎn)生,所以最好的解決辦法就是自己也
2025-10-09 17:07
2025-04-08 11:26