《目標(biāo)與計(jì)劃管理》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-12-25 11:02 本頁(yè)面
【正文】 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花 低層管理 *日常操作性的目標(biāo)： —短期的 —工作安排 (任務(wù)為主的 ) 銷售定額 成本控制 生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn) 組織行為學(xué) 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花 Ａ 、 評(píng)估當(dāng)前形勢(shì) 策略的 ＊當(dāng)前情況 —— 差距 —— 將來情況 （ 由目標(biāo)所設(shè)定 ） 優(yōu)勢(shì) 內(nèi)部 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 外部 威脅 三、制定計(jì)劃 組織行為學(xué) 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花 Ｂ ． 構(gòu)想將來的情境 ＊有關(guān)外部環(huán)境的假設(shè) 生態(tài)學(xué) 政治學(xué) 社會(huì)學(xué) 趨勢(shì) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 機(jī)會(huì) 技術(shù) 外部 威脅 ＊問 ‘ 假如 ’ 的問題： 假如未來的發(fā)展與所料的不同， 該如何處理 ？ ＊規(guī)劃是為了制定 ． 可行的策略 ． 應(yīng)變的計(jì)劃 組織行為學(xué) 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花 C。 辨認(rèn)和做選擇 *選擇：行動(dòng)的方向 —— 目標(biāo) *例如： 利潤(rùn)目標(biāo)： 提高每股利潤(rùn) ， 每年至少提高 8％ *其它的選擇： 提高銷售額 通過改變標(biāo)價(jià) ， 促銷 ， 銷售人員 ， 供銷系統(tǒng) 降低成本 通過精簡(jiǎn)人員 ， 減少庫(kù)存 ， 原料使用較便宜的 代替品 *行動(dòng)的方向＝計(jì)劃 四、計(jì)劃的作用 1. 計(jì)劃提供了一個(gè)組織所有行動(dòng)的正確方向，使組織能夠有效地運(yùn)用、安排、協(xié)調(diào)各種要素，實(shí)現(xiàn)各要素間的協(xié)調(diào)配合 2. 計(jì)劃可以協(xié)調(diào)組織系統(tǒng)內(nèi)個(gè)子系統(tǒng)的行動(dòng) 3. 通過計(jì)劃工作，可以有效地把握未來的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn) 4. 計(jì)劃提供了控制和衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn) 五、計(jì)劃工作的流程 1. 確定目標(biāo)及其優(yōu)先順序 2. 預(yù)測(cè)對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生影響的未來事態(tài) (可能出現(xiàn)的問題及其對(duì)策 ) 3. 編制實(shí)施方案 1. 提出方案 2. 評(píng)價(jià)方案 3. 優(yōu)選方案 4. 編制預(yù)算（預(yù)算是一種數(shù)字計(jì)劃、預(yù)算是管理著執(zhí)行計(jì)劃的手段）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1