《創(chuàng)意過程管理方法》ppt課件-文庫吧
2024-12-25 07:50 本頁面
【正文】 看圖說文，或者對(duì)著文字放上圖片，沒有靈魂） 會(huì)務(wù)公司 ?更大的發(fā)揮創(chuàng)意空間 ?相互配合與支持 ?效率推動(dòng)成果 會(huì)務(wù)公司 創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理 管理的定義： 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有目的地去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。 （設(shè)定目標(biāo)；時(shí)間段分割；總結(jié)技巧；提煉成型技巧） 會(huì)務(wù)公司 創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理 設(shè)定目標(biāo)的工具：客戶簡報(bào)會(huì) （工作目的）如 CF， 上市案，促銷案或其他 （達(dá)到目標(biāo)的基礎(chǔ)材料）如預(yù)算，主題，調(diào)研資料 （工作內(nèi)容分配） （現(xiàn)階段策略）建議的、可能的發(fā)展方向 （幫助創(chuàng)意的資料）競品樣帶，單張 目的：達(dá)成第一步共識(shí) “四小時(shí)概念”工作制 會(huì)務(wù)公司 創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理 時(shí)間段分割工具：四小時(shí)概念判斷 （分四個(gè)時(shí)間段，每階段四小時(shí)，共兩天作業(yè)） 理解策略 尋找路徑 激蕩深入 提煉成型 會(huì)務(wù)公司
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