品牌整合營銷-文庫吧
2025-04-27 19:21 本頁面
【正文】 強大競爭對手市場擠壓和反攻？ 目前的銷售通路是否適合企業(yè)品牌運營 ?通過什么樣的政策切入競爭品牌的銷售網絡呢 ? 圣酒的銷售瓶頸在哪里？是銷售管理、終端建設、還是推廣策略？ 圣酒的產品線如何面對細分的消費者群體，我們介定主力產品的 標準是目前的銷售狀況、利潤率還是品質優(yōu)勢？這樣的標準科學嗎？ 。 圣酒 貳 解決問題之關鍵 總述 隨著國內白酒市場的不斷發(fā)展，老百姓消費變的越 來越理性。單憑廣告促銷來啟動和擴大市場的傳統(tǒng)營銷 手段已經收效甚微，而品牌、品質、價格、渠道之間的 整合營銷則變得至關重要。競爭趨勢越激烈，羅蘭如何 把握機遇，規(guī)避風險和威脅，不斷的進行品牌資產的積 累從而形成企業(yè)的核心價值和競爭力，真正的做出酒文 化才是我們工作意義的所在。 圣酒 貳 解決問題之關鍵（續(xù)） 前文提到的問題永遠存在于企業(yè)內外的各個層面， 面對如此的難度；圣酒要在競爭中求發(fā)展，做大圖強， 實現永續(xù)經營；什么是真正的解決之道？ 貴司已經有了自己易于傳播和國際化的品牌： 圣酒， 接下來我們要做的工作就是對這一品牌進行 千錘百煉的永恒鍛造。 博古明示： 品牌整合營銷是 圣酒的當務之急！ 圣酒 叁 品牌整合營銷 博古專家團為 “ 圣酒 ” 量身定制的品牌整合提升工作大綱： 前提： 知己知彼后，我們方能針對性的著手 “ 圣酒 ” 品牌構建及品牌整合傳播方面的工作，其中包括： 市場調查和企業(yè)內部調研 企業(yè)內部調研 內部調研內容 : （ 1） 企業(yè)經營戰(zhàn)略 （ 2） 企業(yè)組織形式及架
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