【正文】 項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子 為確保工程全方位的組織管理，能夠順利實(shí)施，我公司將調(diào)派具有大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，并派出與本工程規(guī)模相適應(yīng)且有承建同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。全面履行對業(yè)主的承諾，并密切配合當(dāng)?shù)卣墓ぷ?，以確保工程順利進(jìn)行。 關(guān)于計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目中的應(yīng)用 我公司將采用現(xiàn)代化的管理軟件和手段，采用先進(jìn)的管理軟件，通過網(wǎng)絡(luò)平臺與業(yè)主、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理及項(xiàng)目間進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，達(dá)到信息共享、信息處理、信息傳遞相互溝通，加強(qiáng)過程控制，保證其資料的真實(shí)性，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造必要的條件。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間互相協(xié)調(diào)和控制，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速完成。 第 5 頁 共 45 頁 一、編制說明 編制依據(jù) 1)《 遠(yuǎn)洋一方小區(qū)維修改造工程 》的招標(biāo)文件、施工圖紙。 2)我公司運(yùn)行 GB/T19001： 2020ISO9001： 20 GB/T24001： 1996ISO14001： 1996 及OHSAS18001： 1999 和按 OHSMS《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)》的要求編制的《質(zhì)量、安全、環(huán)境管理手冊》及《程序文件》。 3)施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求，本工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工均達(dá)到下列現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。 (1)《工程測量規(guī)范》 (GBJ5002693) (2)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 (GBJ1687) (3)《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》 (GBJ500112020) (4)《民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范》 (GBJ5017693) (5)《民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范》 (GBJ11889) (6)《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》 (GBJ1987) (7)《建筑裝飾工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 (GBJ502102020) (8)《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 (GBJ50022295) (9)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 (GBJ503002020) (10)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 (GBJ503252020) 4)施工安全管理規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定 (1)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 (JGJ3386) (2)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 (JGJ4688) (3)當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T及電力行業(yè)關(guān)于建筑施工現(xiàn)場安全管理的文件及規(guī) 范。 5)以上規(guī)范涉及到的其它現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)集及相關(guān)技術(shù)要求。 6)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖中涉及到的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)集及相關(guān)技術(shù)要求。 7)上述標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程僅是本工程建筑安裝的最基本依據(jù)，并未包括實(shí)施中所涉及到的所有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，并且所用標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范均應(yīng)為合同簽訂之日為止時(shí)的最新版本。 8)我公司有關(guān)項(xiàng)目施工管理的規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 9)北京市 人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定。 10)業(yè)主對工程質(zhì)量、工期、安全、文明、環(huán)保施工等方面提出的要求和目標(biāo)。 11)對施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實(shí)地踏勘情況。 編制目的 本施工組織設(shè)計(jì)是經(jīng)過現(xiàn)場踏勘后，對《 遠(yuǎn)洋一方小區(qū)維修改造工程 》實(shí)施目標(biāo)、施工 第 6 頁 共 45 頁 組織與部署、勞動力與主要設(shè)備材料、施工進(jìn)度計(jì)劃與確保工期的技術(shù)組織措施、平面布置與平面管理、施工配合協(xié)調(diào)工作、主要施工方法、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施、確保安全生產(chǎn)及消防的技術(shù)組織措施、確保文明施工的技術(shù)組織措施、確保環(huán)保施工的技術(shù)組織措施、技術(shù)資料管理、工程交付、服務(wù)及保修等方面作出詳細(xì)而周全的組織設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行的施工方案和保證措施，使本工程在施工的全過程中，各個(gè)環(huán) 節(jié)始終處于受控狀態(tài)，追求過程精品，確保分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率 100%，質(zhì)量等級達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)主人稱心滿意。 第 7 頁 共 45 頁 二、工程概況與特點(diǎn) 工程概況 1) 工程名稱： 遠(yuǎn)洋一方小區(qū)維修改造工程 2) 建設(shè)地點(diǎn) : 遠(yuǎn)洋一方小區(qū) 3) 工程性質(zhì)： 裝修改造 工程 4）資金來源情況：自籌 5）承包方式：包工、包料 6）質(zhì)量等級：合格 7） 工期要求 ： 具體以中標(biāo)確定日期為準(zhǔn) 。 裝修施工范圍及內(nèi)容 本裝修改造工程包括 ：室內(nèi)墻面翻新、地下車庫墻面翻新、零星墻地磚修補(bǔ)、外墻因滲水翻新、園區(qū)內(nèi)井蓋更換、中水改造。 本 工程在小區(qū)內(nèi)施工，很多作業(yè)面涉及到住戶配合，因此建筑行業(yè)中正常作業(yè)時(shí)間不適合本改造工程，比如住戶起床時(shí)間、休息時(shí)間都嚴(yán)重影響到本工程施工進(jìn)度。在施工中可能還會出現(xiàn)顧客挑刺的習(xí)慣。各地方口音、語氣對工人的耐性有很大考驗(yàn)。 裝修工程特、難點(diǎn)和施工對策 本工程系室 內(nèi) 外 裝飾工程，裝飾面積大、涉及到 種類多 ， 本工程具有以下特點(diǎn)、難點(diǎn)及擬采取的對策如下： 1)現(xiàn)場施工涉及專業(yè)施工較多，交叉作業(yè)和協(xié)調(diào)工作難度大；工期緊 （ 本 小區(qū)已為使用小區(qū)，住戶很多，翻新工作需要居民配合 ） ；對勞動力計(jì)劃、物資材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)量設(shè)備計(jì)劃 都提出了很高的要求，三者間隨工程進(jìn)度合理調(diào)配，科學(xué)安排成功與否直接影響到本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。擬采取的對策如下： (1) 充分利用工廠化加工成品和半成品，然后現(xiàn)場進(jìn)行組裝 。如凳子。 (2)協(xié)調(diào)配合工作 我方 牽頭組織，各 工種 配合展開。以書面形式將標(biāo)高、 位置 進(jìn)行移交，各工序配合。 2)本工程質(zhì)量要求高，質(zhì)量要求為合格標(biāo)準(zhǔn)。擬采取的對策如下： (1)企業(yè)重視 本企業(yè)的 工程無論大小都作為 重點(diǎn)工程 進(jìn)行施工 ，直接委派質(zhì)量總監(jiān)常駐項(xiàng)目，代表我單位對本工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督和負(fù)責(zé)。項(xiàng)目根據(jù) ISO9000 系列 標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合本工程特點(diǎn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。按照過程精品，動態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的原則，確保每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量合格，以過程控制確保精品工程。 (2)實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理 分解、量化總體質(zhì)量目標(biāo)，使總體質(zhì)量目標(biāo)融于切實(shí)可行的日常管理之中：將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為隱蔽工程階段質(zhì)量目標(biāo)、面層安裝階段質(zhì)量目標(biāo)，通過對各分解目標(biāo)的控制來確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (3)強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建設(shè)：根據(jù)項(xiàng)目在以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步總結(jié)和完善 “ 三檢 ” 制、質(zhì)量會診制、掛牌施工制 、定崗負(fù)責(zé)制、標(biāo)簽制、成品保護(hù)制、培訓(xùn)制、獎(jiǎng)懲制等。 第 8 頁 共 45 頁 (4)強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)控、過程控制：施工前，對質(zhì)量造成影響的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位提前放樣，并編制好詳細(xì)的施工方案。作到事先有預(yù)控，施工中加強(qiáng)過程控制，管理人員在跟班作業(yè)中進(jìn)行過程檢驗(yàn)。 (5)在材料上選擇環(huán)保型材料，符 合國家最新頒布的材料十項(xiàng)性能標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制材料各方面的檢測手續(xù) 。 (6 所有材料在采購前，嚴(yán)格選擇樣品，由業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。 現(xiàn)場施工條件 現(xiàn)場道路暢通，臨時(shí)供電、給排水從現(xiàn)場 建設(shè) 單位指定地點(diǎn)接出； 小 型卡車可直接駛?cè)氍F(xiàn)場；為保證本工程安全、 文明施工，整個(gè)施工現(xiàn)場將實(shí)行封閉式管理，達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)，同時(shí)符合 北京市 施工現(xiàn)場文明施工的要求。 交通運(yùn)輸狀況與應(yīng)對措施 由于本工程地理位置特殊，往來運(yùn)送材料的車輛既要保證行車路線進(jìn)出通暢，又不影響院內(nèi)往來人流、周圍的單位和住戶。針對以上實(shí)際情況，我公司采取應(yīng)對措施如下： 1)我公司進(jìn)場后將立即與交通部門溝通聯(lián)系，以便取得支持。派專人協(xié)調(diào)周邊道路交通及安全監(jiān)督，確保裝修施工期間交通暢通，行人安全。尤其是 材料 車輛進(jìn)出時(shí)，在出入口處設(shè)置警示牌。 2)材料部門根據(jù)特殊時(shí)段的市內(nèi)交通狀況，提前落實(shí)運(yùn)輸材料進(jìn)場車 輛的行駛路線，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)與通暢；對委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計(jì)劃組織進(jìn)場。 3)運(yùn)輸材料的車輛進(jìn)場時(shí)盡量避開周圍人流密集的時(shí)段。 第 9 頁 共 45 頁 三、工程實(shí)施目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率 100%，質(zhì)量等級達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 工期目標(biāo) 本工程 投 標(biāo) 工 期 ： 確保在 業(yè)主要求 的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容。 安全管理目標(biāo) 加強(qiáng)對進(jìn)場人員的安全教育，完善安全措施，確保無重大安全事故，輕傷事 故頻率控制在 ％以下。 文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格總平面管理， 制定 安全文明施工管理和進(jìn)出場安全保衛(wèi)制度，達(dá)到北京市建筑工程文明安全工地。 環(huán)保施工目標(biāo) 施工場所噪聲達(dá)到國家限值標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場污水排放和固體廢棄物的處理符合 北京市 環(huán)保局的規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用綠色環(huán)保材料；室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家相關(guān)環(huán)保檢測標(biāo)準(zhǔn)限值。 回訪與服務(wù)目標(biāo) 合同期內(nèi)信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理及 北京市 有關(guān)部門對工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主 著想，切實(shí)有效地利用工程資金。 在工程竣工時(shí)與業(yè)主簽訂《工程保修合同》，工程交工的同時(shí)，向業(yè)主提交《用戶使用手冊》。工程交付使用后，定期對工程進(jìn)行回訪，預(yù)防并及時(shí)采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程使用安全、設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 第 10 頁 共 45 頁 四、施工組織與施工部署 組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的指揮系統(tǒng)是順利實(shí)施工程施工的重要保證。為此，我公司結(jié)合以往同類型工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)，按照 “ 項(xiàng)目法施工 ” 的模式，組織高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目管理班子 。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理班子全權(quán)代表公司組織施工生產(chǎn)諸要素，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝。達(dá)到 “ 質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務(wù) ” 七個(gè) “ 第一流 ” 的要求。 由于本工程裝修施工范圍廣、面積大，現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)工作量較大，對項(xiàng)目班子管理人員要求配備齊全，而且綜合能力強(qiáng)。 施工準(zhǔn)備 我公司中標(biāo)后立即協(xié)調(diào)辦理進(jìn)場手續(xù)。并同時(shí)辦理施工許可證、安全施工許可證等各種手續(xù)，積極作好如下各種準(zhǔn)備工作： 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 施工隊(duì)伍 2 施工隊(duì)伍 1 施工隊(duì)伍 ????? 專業(yè)工程師 材料管理員 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì) 質(zhì)檢工程師 安全工程師 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖 第 11 頁 共 45 頁 技術(shù)準(zhǔn)備 (1)圖紙技術(shù)準(zhǔn)備工作： 我公司組織人員進(jìn)場 后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)將圖紙會審結(jié)果以書面形式提交監(jiān)理與業(yè)主、設(shè)計(jì)，進(jìn)行細(xì)部 構(gòu)造方案設(shè)計(jì) 。 (2)編制施工組織設(shè)計(jì)： 由項(xiàng)目部編制該工程施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。經(jīng)公司審批后，報(bào)監(jiān)理工程師備案，作為施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 (3)編制施工預(yù)算，提出材料和勞動力需求計(jì)劃。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 (1)確定工地現(xiàn)場辦公室、材料臨時(shí)周轉(zhuǎn)場地。 (2)根據(jù)施工現(xiàn)場情況，進(jìn)行施工區(qū)和辦公區(qū)劃分。 (3)準(zhǔn)備好材料、工具的存放地點(diǎn)。 (4)完善現(xiàn)場臨時(shí)用水、用電設(shè)施。 施工人員準(zhǔn)備 (1)按照項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖組織項(xiàng)目班子全部人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，按照各自崗位職責(zé)開展工作。 (2)根據(jù)工程總體控制計(jì)劃和勞動力計(jì)劃，分批組織各施工班組進(jìn)場組織施工。 材料準(zhǔn)備 (1)對無需定制加工的材料，按照材料計(jì)劃和進(jìn)場時(shí)間要求采購合格的材料進(jìn)場，并同時(shí)提供相關(guān)質(zhì)量保證資料。 (2)需要定制加工的材料和半成品，由項(xiàng)目部提供加工計(jì)劃，公司物資部門與合格供應(yīng)商簽訂加工合同，并明確進(jìn)場時(shí)間和質(zhì)量要求等。 制定試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃 (1)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，作出隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃。 (2)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，作出材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃。 (3)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，作出工程驗(yàn)收計(jì)劃。 施工部署 現(xiàn)場施工組織安排 我公司將全面利用成熟的項(xiàng)目法管理經(jīng)驗(yàn)組織施工。選擇合格的材料供應(yīng)商，提前簽訂材料定貨意向；配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，有效提高施工作業(yè)的效率；調(diào)配充足的熟練技術(shù)工人，確保工期和施工質(zhì)量；制定各種詳細(xì)周全的作業(yè)計(jì)劃，建立制定一系列保障制度。具體組織安排如下： 本工程 我公司計(jì)劃總工期為 30 日歷天 。經(jīng)過現(xiàn)場勘察、施工圖紙、施工預(yù)算和周密計(jì)算，為確保在合同工期內(nèi)按時(shí)完工，根據(jù)實(shí)際作 業(yè)面及時(shí)調(diào)整 工人數(shù)量， 在局部施工的安排上，先施工工序多，施工復(fù)雜的部位，后施工工序少，施工簡單的部位。 信息化管理及監(jiān)控管理 第 12 頁 共 45 頁 我公司在施工的全過程實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，從而提高工作效率。對重點(diǎn)施工區(qū)域?qū)嵭?重點(diǎn)監(jiān)控管理，并建立全面、完整的工作記錄，從而指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)、安全文明施工，成品保護(hù)工作，及時(shí)掌握現(xiàn)場動向。 第 13 頁 共 45 頁 五、勞動力與主要設(shè)備材料計(jì)劃 勞動力計(jì)劃 1)項(xiàng)目管理人員調(diào)配 一旦我公司中標(biāo)，我公司將立即根據(jù)擬定的項(xiàng)目管理班子，組織全部人員到位，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各自的工作。 2)施工人員組織 項(xiàng)目部將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度