《項目質(zhì)量管理》ppt課件-文庫吧
2024-12-25 03:10 本頁面
【正文】 足抗腐蝕性要求質(zhì)量成本質(zhì)量效益造型與美感與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)與社區(qū)環(huán)境協(xié)調(diào)與建設(shè)地區(qū)工程設(shè)施的協(xié)調(diào)圖 71 某建筑工程項目的質(zhì)量目標(biāo) 成本領(lǐng)先區(qū)域 質(zhì)量領(lǐng)先區(qū)域質(zhì)量事故成本鑒定與預(yù)防成本總成本成本K圖 72 質(zhì)量成本曲線圖 7 三 . 質(zhì)量管理運行過程 項目的質(zhì)量管理通過一系列活動、環(huán)節(jié)和過程而實現(xiàn)。項目的質(zhì)量計劃應(yīng)對這些活動、環(huán)節(jié)、過程加以識別和明確。 ? 項目質(zhì)量環(huán) ? 質(zhì)量管理程序 ? 質(zhì)量管理措施 ? 質(zhì)量管理方法 工程調(diào)研與任務(wù)承接 施工準(zhǔn)備 材料采購 施工生產(chǎn) 回訪與保修 竣工交驗 功能試驗 檢驗與試驗 計劃 Plan 實施 Do PDCA循環(huán) 處置 Action 檢查 Check APCD APCD APCD 循環(huán) 循環(huán) 循環(huán) 改進 改進 質(zhì)量在計劃控制下上升 改進 質(zhì)量控制的基本原理 四 . 質(zhì)量計劃的常用方法 在質(zhì)量計劃過程中，應(yīng)采用一些科學(xué)的 方法和技術(shù)，以確保計劃結(jié)果的可靠性。 ?收益 /成本分析 ?基準(zhǔn)比較 (實際與計劃進行比較 ) ?流程圖 ?因果圖 (魚刺圖 )） 料 混凝土強度不足 機 人 環(huán)境 方法 水泥重量不足 水泥過期 水泥含泥多 未篩洗 振搗器常壞 攪拌器失修 場地太亂 氣溫太低 養(yǎng)護差 配合比不當(dāng) 水灰比不準(zhǔn) 模板跑漿 計量不準(zhǔn) 坍落度 未覆蓋 振搗差 基礎(chǔ)知識差 責(zé)任心差 分工不明確 混凝土強度不足的因果分析圖 第二節(jié) 項目質(zhì)量控制 一 . 項目質(zhì)量控制的特點 ? 影響質(zhì)量的因素多 ? 質(zhì)量控制的階段性 ? 易產(chǎn)生質(zhì)量變異 ? 易產(chǎn)生判斷錯誤 ? 項目一般不能解體、拆卸 ? 項目質(zhì)量受費用、工期的制約 二 . 項目不同階段的質(zhì)量控制 項目決策階段 項目設(shè)計階段 項目實施階段 自控主體 —— 施工承包方、供應(yīng)方 監(jiān)控主體 —— 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、 政府質(zhì)量監(jiān)督部門 “三階段控制 ” 原理 : 事前 ——事中 ——事后控制 （ PDCA循環(huán)的具體化） “ 三全控制 ” 管理： 來自于 TQC 全面的質(zhì)量 ——不限于產(chǎn)品
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