企業(yè)物流與供應鏈管理-文庫吧
2025-12-11 02:28 本頁面
【正文】 的日本正處于工業(yè)化大生產(chǎn)時期，企業(yè)的經(jīng)營重點放在了降低制造成本上，這便是二戰(zhàn)后日本企業(yè)經(jīng)營的“第一利潤源泉”。然而自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的大量產(chǎn)品，很快就導致了市場的泛濫，企業(yè)的銷售壓力越來越大， 1955年日本又從美國引進了市場營銷技術，迎來了日本企業(yè)的市場營銷時代。在這一時期，日本的企業(yè)順應政府的高經(jīng)濟增長政策，把增加銷售額作為企業(yè)經(jīng)營的重點，這便是二戰(zhàn)后日本企業(yè)經(jīng)營的第二利潤源。 1965年以后，日本政府開始重視物流。 1970年產(chǎn)業(yè)界開始大舉進軍物流，日本又進入了物流發(fā)展的黃金時期。此時降低制造成本的余地已經(jīng)十分有限，增加銷售額的空間也已走到了盡頭，企業(yè)迫切希望尋找新的利潤源，在這樣的背景下，通過降低物流成本來挖掘企業(yè)的“第三利潤源”正好順應了當時企業(yè)經(jīng)營的需要，很容易被企業(yè)所接受，因而“第三利潤源”一經(jīng)提出，倍受觀注，并廣為流傳。 三、國際物流發(fā)展趨勢 （一）信息化 – 物流信息的商品化 – 物流信息收集的數(shù)據(jù)庫化和代碼化 – 物流信息處理的電子化和計算機化 – 物流信息傳遞的標準化和實時化 – 物流信息存儲的數(shù)字化等 （ 二）自動化 條碼 /語音 /射頻自動識別系統(tǒng)、自動分揀系統(tǒng)、自動存取系統(tǒng)、自動導向車、貨物自動跟蹤系統(tǒng)等 （三）網(wǎng)絡化 – 物流配送系統(tǒng)的計算機通訊網(wǎng)絡 – 組織的網(wǎng)絡化 （四）智能化 （五）柔性化 物流的柔性化是適應生產(chǎn)、流通與消費的需求而表現(xiàn)出來的一種發(fā)展趨勢，要求企業(yè)要根據(jù)消費需求“多品種、小批量、多批次、短周期”的特色，靈活組織和實施物流作業(yè)。 物流設施、設備及商品包裝的標準化，物流的社會化和共同化等。 四、 供應鏈管理的一般概念 一、供應鏈管理產(chǎn)生的背景 二、供應鏈及供應鏈管理的概念 三、供應鏈的特征與類別 一、供應鏈管理產(chǎn)生的背景 經(jīng)濟區(qū)域化、全球化、一體化 競爭全球化 消費者的個性化要求 企業(yè)生存的不確定性等 產(chǎn)品和服務的競爭力并非由一個企業(yè)決定，而是由從原材料到產(chǎn)品完成的整個過程決定。必須以協(xié)同的方式，把企業(yè)內(nèi)部和外部的資源有效地整合在一起，企業(yè)之間的競爭正在演變?yōu)椴煌溨g的競爭。這種競爭模式將成為未來經(jīng)濟的重要特征。 二、供應鏈及供應鏈管理的概念 供應鏈的定義 – 中國國家標準 《 物流術語 》 ：在生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構。 – 美國供應鏈協(xié)會（ Supply chain Council, SCC）：供應鏈涵蓋了從供應商的供應商到消費者的消費者，自生產(chǎn)至制成品交貨的各種工作努力。美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會（ American Production and Inventory Control Society, APICS）：①供應鏈是自原材料供應直至最終產(chǎn)品消費，聯(lián)系跨越供應商與用戶的整個流程；②供應鏈涵蓋企業(yè)內(nèi)部和外部的各項功能，這些功能形成了向消費者提供產(chǎn)品或服務的價值鏈。 1．供應鏈與供應鏈管理 隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展 ,商家之間的貨物供應關系變得越來越復雜 ,這種關系不僅存在于傳統(tǒng)的零售商、分銷商、制造商以及第三方之間 ,而且交織于各職能部門以及文化和人事領域中。企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本 ,提高效率 ,以獲得更強的競爭力 ,就不得不重新思考、構建、定義這種供應關系和模型。于是在 20世紀 80年代產(chǎn)生了供應鏈。 目前 ,供應鏈還沒有一個統(tǒng)一的定義 ,一般認為 供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構模式 ，供應鏈網(wǎng)鏈結構如圖所示。 從供應鏈的定義來看，可以把供應鏈看成是一個系統(tǒng)，是多個部分構成的一個有機整體，且這個系統(tǒng)具有整體性、動態(tài)性、交互性和復雜性。在全球制造和全球經(jīng)濟一體化浪潮的推動下，這種系統(tǒng)發(fā)揮了較大的作用，并逐步成為一種新的管理模式 —— 供應鏈管理 (Supply Chain Management,簡稱 SCM)。 原材料供應商 制造商 批發(fā)商 零售商 消費者 工作流程 實物流程 資金流程 信息流程 供應鏈的一般構造 圖 供應鏈的一般構造 基本供應鏈（ basic supply chain）： 基本供應鏈由一家企業(yè)、該企業(yè)的直接供貨商和直接客戶組成，包括了供需的最小循環(huán)。它是供應鏈的最基本模式，每一個企業(yè)都是一個基本供應鏈的組成部分。 段落供應鏈（ extended supply chain）： 每個段落供應鏈均由若干基本供應鏈組成，每個段落供應鏈皆提供不同的部件或服務，為產(chǎn)品增加附加值。 最終供應鏈（ ultimate supply chain）： 各個段落供應鏈聯(lián)合起來則成為一條最終供應鏈，每一個最終消費者享用的產(chǎn)品或服務都由一條最終供應鏈所提供。 全球供應鏈（ global supply chain）： 顧名思義，全球供應鏈是在全球范圍內(nèi)組合供應鏈。全球供應鏈概念是隨著企業(yè)需要在世界各地選取最有競爭力的合作伙伴，結成全球供應鏈網(wǎng)絡，以實現(xiàn)該段供應鏈的最優(yōu)化而形成的。 供應鏈管理最早是在 20世紀 80年代末被提出來的一種新的經(jīng)營管理理念。 供應鏈管理指的是對企業(yè)內(nèi)部及與外部發(fā)生緊密聯(lián)系的所有業(yè)務活動的統(tǒng)一管理，是一種集成的管理方式，即從全局的角度對供應鏈中的信息流、物流、資金流、增值流、業(yè)務流以及伙伴關系等進行規(guī)劃、設計、組織和控制。它包括訂貨、制造、分銷、庫存管理、運輸
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