20xx一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》歷年真題解析-文庫吧
2025-09-09 15:52 本頁面
【正文】 12. ，( )屬于非技術(shù)風(fēng)險因素。 答案：[B] 點評：市場的動蕩屬予非技術(shù)風(fēng)險中的經(jīng)濟(jì)因素。參見教材P322. 、風(fēng)險發(fā)生對項目目標(biāo)的相應(yīng)影響，以及其他因素，對已識別風(fēng)險的優(yōu)先級別進(jìn)行評價，這是( )的目的。 答案：[B] 點評：定性風(fēng)險分析的目的是利用已識別風(fēng)險的發(fā)生概率、風(fēng)險發(fā)生對項目目標(biāo)的相應(yīng)影響，以及其他因素，例如時間框架和項目費用、進(jìn)度、范圍和質(zhì)量等制約條件的承受度，對已識別風(fēng)險的優(yōu)先級別進(jìn)行評價。參見教材P332.2011一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》歷年絕密真題解析(12) ( )。 、轉(zhuǎn)移與減輕 、轉(zhuǎn)移與利用 、分享和增加 、利用和接受 答案：[A] 點評：通常使用三種策略處理危害或一旦發(fā)生就可能對項目目標(biāo)有消極影響的風(fēng)險。這些策略是回避、轉(zhuǎn)移與減輕。參見教材P347. (HSE)管理體系的核心是( )。 答案：[A] 點評：其中“領(lǐng)導(dǎo)和承諾”是核心，整個螺旋槳圍繞領(lǐng)導(dǎo)和承諾這個軸心循環(huán)上升，表現(xiàn)出公司致力于改進(jìn)其HSE管理體系和表現(xiàn)的決心。參見教材P347. (HSE)管理體系的主要步驟包括：①領(lǐng)導(dǎo)決策。②HSE管理體系文件編制。③初始狀態(tài)評審。④人員培訓(xùn)。⑤體系策劃與設(shè)計。⑥成立工作組。正確的順序是( )。 A.①④③⑥⑤② B.①⑥③④⑤② C.①④②③⑤⑥ D.①⑥④③⑤② 答案：[D] 點評：企業(yè)建立HSE管理體系的主要步驟：①領(lǐng)導(dǎo)決策。②成立工作組。③人員培訓(xùn)。④初始狀態(tài)評審。⑤體系策劃與設(shè)計。⑥HSE管理體系文件編制。⑦體系試運行。⑧內(nèi)部審核。⑨管理評審。參見教材P34P349. 二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分。少選，) ( )。 答案：[ACD] 點評：工程項目具有一般項目的典型特征，如：①唯一性。②一次性。③項目目標(biāo)的明確性。④實施條件的約束性。參見教材P1. ，必須考慮( )等多方面的影響。 、文化、政治、法律 答案：[ACE] 點評：任何一個工程項目管理團(tuán)隊僅僅對工程項目本身的日?；顒舆M(jìn)行管理是不夠的，必須考慮多方面的影響：①上級組織的影響。②社會經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響。③標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)則的約束。參見教材P5.2011一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》歷年絕密真題解析(13)2011一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》歷年絕密真題解析(13) ( )。 、安全、環(huán)境 答案：[ACDE] 點評：隨著工程項目管理知識體系的逐漸完善，其發(fā)展速度日益加快，工程項目管理思想與理論、工程項目管理技術(shù)與方法、工程項目管理工具均呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢，具體包括7項。參見教材P21P24. 《項目申請報告通用文本》中的“特殊環(huán)境影響”分析，是指分析擬建項目對( )等可能造成的不利影響，并提出保護(hù)措施。 答案：[BC] 點評：特殊環(huán)境影響分析包括：分析擬建項目對歷史文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)、風(fēng)景名勝和自然景觀等可能造成的不利影響，并提出保護(hù)措施。參見教材P35. ( )。160
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