20xx一級建造師工程經(jīng)濟歷年真題解析-文庫吧資料
2024-10-21 15:52本頁面
【正文】 ( )。在實際工作中，項目經(jīng)理的角色可能由于項目的進展情況項目內外環(huán)境的變化或其他原因而進行調整。被安排者可能是項目組織的一部分，也可能是組織外的一部分。 點評：項目的角色和職責必須分配給合適的項目參與者。 ，正確的是( )。 點評：傳統(tǒng)組織設計的八條原則主要包括：目標原則、相符原則、職責原則、協(xié)調原則、明確性原則、組織階層原則與控制幅度原則、專業(yè)化原則。 ( )。反饋。任務重要性。 點評：根據(jù)職務特征模型，任何職務都可以從以下5個方面去描述(稱為核心維度)：技能多樣性。 ，任何職務都可以從多方面描述，主要包括( )。 答案：[ABCD] 參見教材P97. 答案[BC] 參見教材P65. 答案：[ABCD] 參見教材P53.③對各里程碑交付成果的質量要求。 點評：目標設定的內容主要包括：①投資建設的主要內容，建成后需要達到的功能、產(chǎn)品生產(chǎn)能力。 ( )。 點評：咨詢工程師在項目決策階段的主要任務是根據(jù)業(yè)主的委托，當好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供科學決策的依據(jù)，包括5個方面。 ( )。③促進工程項目相關各方之間的協(xié)調和溝通。工程項目計劃的作用：①作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎性工作。 答案：[BCDE] 參見教材P27.②業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心。 答案：[CDE] 參見教材P39. 點評：銀行對貸款項目的管理可大致分為貸前管理和貸后管理二個階段。 ( )。 點評：特殊環(huán)境影響分析包括：分析擬建項目對歷史文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)、風景名勝和自然景觀等可能造成的不利影響，并提出保護措施。 《項目申請報告通用文本》中的“特殊環(huán)境影響”分析，是指分析擬建項目對( )等可能造成的不利影響，并提出保護措施。 點評：隨著工程項目管理知識體系的逐漸完善，其發(fā)展速度日益加快，工程項目管理思想與理論、工程項目管理技術與方法、工程項目管理工具均呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢，具體包括7項。 、安全、環(huán)境 ( )。③標準、規(guī)范和規(guī)則的約束。 點評：任何一個工程項目管理團隊僅僅對工程項目本身的日?；顒舆M行管理是不夠的，必須考慮多方面的影響：①上級組織的影響。 、文化、政治、法律 ，必須考慮( )等多方面的影響。④實施條件的約束性。②一次性。 答案：[ACD] 少選，)每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。參見教材P34P349.⑧內部審核。⑥HSE管理體系文件編制。④初始狀態(tài)評審。②成立工作組。 答案：[D] C.①④②③⑤⑥ A.①④③⑥⑤②正確的順序是( )。⑤體系策劃與設計。③初始狀態(tài)評審。 (HSE)管理體系的主要步驟包括：①領導決策。 點評：其中“領導和承諾”是核心，整個螺旋槳圍繞領導和承諾這個軸心循環(huán)上升，表現(xiàn)出公司致力于改進其HSE管理體系和表現(xiàn)的決心。 參見教材P347. 點評：通常使用三種策略處理危害或一旦發(fā)生就可能對項目目標有消極影響的風險。 、利用和接受 、轉移與利用2011一級建造師《工程經(jīng)濟》歷年絕密真題解析(12
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