20xx一級建造師工程經(jīng)濟(jì)歷年真題解析-在線瀏覽
2024-12-16 15:52本頁面
【正文】 資源等影響也不能忽視。參見教材P296. 點(diǎn)評：貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價(jià)包括：①對建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況。③對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況。⑤對合理布局論證情況。參見教材P30P304. 點(diǎn)評：設(shè)計(jì)策劃是針對某設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求，通常以項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的形式編制，作為設(shè)計(jì)管理分控制的文件。 ( )。 答案：[C]參見教材P312. 點(diǎn)評：市場的動蕩屬予非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)中的經(jīng)濟(jì)因素。 、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對項(xiàng)目目標(biāo)的相應(yīng)影響，以及其他因素，對已識別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級別進(jìn)行評價(jià)，這是( )的目的。 答案：[B]參見教材P332. ( )。 、轉(zhuǎn)移與減輕 、分享和增加 答案：[A]這些策略是回避、轉(zhuǎn)移與減輕。 (HSE)管理體系的核心是( )。 答案：[A]參見教材P347.②HSE管理體系文件編制。④人員培訓(xùn)。⑥成立工作組。 B.①⑥③④⑤② D.①⑥④③⑤② 點(diǎn)評：企業(yè)建立HSE管理體系的主要步驟：①領(lǐng)導(dǎo)決策。③人員培訓(xùn)。⑤體系策劃與設(shè)計(jì)。⑦體系試運(yùn)行。⑨管理評審。 二、多項(xiàng)選擇題(共35題，每題2分。錯選，本題不得分。 ( )。 點(diǎn)評：工程項(xiàng)目具有一般項(xiàng)目的典型特征，如：①唯一性。③項(xiàng)目目標(biāo)的明確性。參見教材P1. 答案：[ACE]②社會經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響。參見教材P5.2011一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》歷年絕密真題解析(13)2011一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》歷年絕密真題解析(13) 答案：[ACDE]參見教材P21P24. 答案：[BC]參見教材P35. 答案：[ACE]貸前管理包括8項(xiàng)內(nèi)容。 ( )。 點(diǎn)評：業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是由業(yè)主在工程項(xiàng)目中的特殊地位決定的，主要有幾個方面：①業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理代表投資主體對項(xiàng)目的要求。③從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理大都采用間接而非直接方式。 ，工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要作用有( )。 、范圍和時(shí)間 點(diǎn)評：工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理組織根據(jù)所確定的項(xiàng)目目標(biāo)，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作所做的計(jì)劃安排。②通過制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。④確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)2011一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》歷年絕密真題解析(14)2011一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》歷年絕密真題解析(14) 答案：[BD]參見教材P45. 答案：[ABCD]②項(xiàng)目投資的過程和各階段的主要里程碑。④對費(fèi)用控制的要求。 ( )。 點(diǎn)評：范圍定義的依據(jù)包括業(yè)主需求文件、項(xiàng)目約束條件、項(xiàng)目其他階段的結(jié)果、歷史資料、各種假設(shè)。 ( )。 點(diǎn)評：項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括5項(xiàng)。 ，應(yīng)考慮的因素主要包括( )。 點(diǎn)評：確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素包括8項(xiàng)，.2011一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》歷年絕密真題解析(15)2011一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》歷年絕密真題解析(15) 答案：[ACDE]任務(wù)同一性。
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