【正文】 貸款利率計算向承包人支付應(yīng)付預(yù)付款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。 A 17． FIDIC土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項(xiàng)工作的工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動超過（ ），該工作應(yīng)采用新的費(fèi)率或價格。 A． 10％ B． 1％ C． ％ D． ％ 【解析】 FIDIC施工合同條件規(guī)定：工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動超過 1%的情況下宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價格。 B 18．某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工 75工日，增加用工 8工日；由于 施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工 60工日，增加用工 6工日。合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為 50元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的 70％，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是（ ）元。 A． 5425 B． 4150 C． 3025 D． 2905 【解析】由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成的人員窩工和增加用工不能索賠人工費(fèi)。因此，業(yè)主應(yīng)給與施工總承包單位的人工費(fèi)索賠金額為： 75 5070%+8 50=3025元。 19．某工程采用實(shí)際費(fèi)用法計算承包商的索賠金額，由于主體結(jié)構(gòu)施工 受到干擾的索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)得的索賠金額中除可索賠的直接費(fèi)外，還應(yīng)包括（ ）。 A．應(yīng)得的措施費(fèi)和間接費(fèi) B．應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤 C．應(yīng)得的現(xiàn)場管理費(fèi)和分包費(fèi) D．應(yīng)得的總部管理費(fèi)和分包費(fèi) 【解析】本知識點(diǎn)在新大綱中已調(diào)進(jìn)《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》。用實(shí)際費(fèi)用法計算索賠金額時，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。 B 20．在工程施工過程中，確定已完工程量后，根據(jù)本月已完合格工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號、單價得出合價；將全部項(xiàng)目合價相加，得出直接工程費(fèi)小計；計算措施 費(fèi)、間接費(fèi)、利潤；計算主材差價；計算稅金；累計得到本月應(yīng)收工程進(jìn)度款，這種計算方法是（ ）。 A．總費(fèi)用法 B．工料單價法 C．動態(tài)結(jié)算公式法 D．綜合單價法 【解析】本知識點(diǎn)在新大綱中已調(diào)進(jìn)《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》。在單價計算中當(dāng)采用可調(diào)工料單價計算工程進(jìn)度款時，可按以下步驟計算： 、分項(xiàng)編號、單價得出合價 ，得出直接工程費(fèi)小計 、間接費(fèi)、利潤 B 21．某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對建安工程價款進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進(jìn)度款為 300萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為（ ）萬元。 要素項(xiàng)目 固定部分 材（ t） 水泥（ t） 木材（ t） 人工（工日） 要素系數(shù) 基期價格（元） 3600 330 1000 43 現(xiàn)行價格（元） 3200 350 1200 40 A． B． C． D． 【解析】 C 22．在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（ ）。 A．會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣 B．會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣 C．會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄 D．會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄【解析】業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算要廣，會計核算、統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，可以對已經(jīng)發(fā)生，尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動驚醒核算。 A 23．某工程 10月份擬完工程計劃施工成本 50萬元，已完工程計劃施工成本 45萬元，已完工程實(shí)際施工成本 48萬元，該工程 10月底施工成本 偏差和進(jìn)度偏差分別是（ ）。 A．成本超支 3萬元，進(jìn)度拖延 5萬元 B．成本超支 3萬元，進(jìn)度拖延 3萬元 C．成本節(jié)約 2萬元，進(jìn)度提前 5萬元 D．成本節(jié)約 2萬元，進(jìn)度提前 3萬元 【解析】費(fèi)用偏差 CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP—已完工作實(shí)際費(fèi)用 ACWP 進(jìn)度偏差 SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP—計劃工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS CV=45—48=—3萬元 SV=45—50=—5萬元 24．分部分項(xiàng)工程成本分析采用的 三算 對比分析法，其 三算 對比指的是（ ）的比較。 A．概算成本、預(yù)算成本、決算成本 B．預(yù)算 成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本 C．月度成本、季度成本、年度成本 D．預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本 【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完部分分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對比，分別計算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程尋求節(jié)約途徑。 B 25．在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證（ ）。 A．進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性 B．進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性 C．進(jìn)度目標(biāo)與成 本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性 D．進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性 【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。 A 26．與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計劃方法的缺點(diǎn)是不能（ ）。 A．直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間 B．確定實(shí)施計劃所需要的資源數(shù)量 C．直觀表示計劃完成所需要的時間 D．確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差【解析】很盜圖進(jìn)度計劃法的缺點(diǎn)有：工序之間的邏輯管理可以設(shè)法表達(dá)，但不宜 清晰表達(dá)；適合于手工編織計劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)的計算；計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。 27．某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（ ）條。 A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 【解析】關(guān)鍵線路為 13471012 12691112 134691112 答案 C 28．某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），在不影響總工期的前提下，工作 B可利用的機(jī)動時間為（ ）周。 A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 【解析】在不影響總工期的前提下，工作 B可以利用的機(jī)動時間是指 B工作的總時差。 B工作的總時差=14—12=2周 B 29．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）。 A．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路 B．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路 C．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路 D．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路解析】自始自終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線表示或標(biāo)注。 A 30．某 工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作 M的總時差為 3天，自由時差為 0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作 M的實(shí)際進(jìn)度拖后 4天，則工作 M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（ ）。 A3天和 0天 B． 3天和 1天 C． 4天和 0天 D． 4天和 1天 【解析】因?yàn)?M工作的自由時差為 0，工作 M實(shí)際進(jìn)度脫后 4天，就意味著將其緊后工作的最早開始時間推遲 4天，又由于 M工作的總時差為 3天，工作 M脫后4天，與總時差 3天相比，還會影響總工期 1天。 31．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（ ）。 A．優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計方案 B．分析和論證 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) C．編制資源需求計劃 D．選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃中資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃。包括資金需求計劃和其他資源需求計劃，以反映工程實(shí)施的各時段所需求的資源。 C 32．論證大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是指（ ）。 A．根據(jù)建立進(jìn)度計劃系統(tǒng)的需要，分析進(jìn)度計劃之間的關(guān)系 B．根據(jù)項(xiàng)目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同交界面 C．根據(jù)建立進(jìn)度計劃系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度計劃的 層次 D．根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項(xiàng)目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄 【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度剛要的需要，將整個項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。 D 33．論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行：①編制總進(jìn)度計劃；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；