《公司財務(wù)治理》ppt課件 (2)-文庫吧
2024-12-24 16:39 本頁面
【正文】 均衡安排及其博弈均衡路徑。 ? 公司的外部治理主要是指外在市場的倒逼機制，市場的競爭壓迫公司要有適應(yīng)市場壓力的治理制度安排。公司的外部治理活動場所主要體現(xiàn)在資本市場、產(chǎn)品市場、勞動力市場、國家法律和社會輿論等。 （ 三）公司治理模式 模式一、 外部控制主導(dǎo)型治理模式 股權(quán)特征：股權(quán)分散 代表：美國 適用條件：成熟的三大市場 模式二、 內(nèi)部控制主導(dǎo)型治理模式 股權(quán)特征：股權(quán)集中 代表：日德 弊端：大股東侵吞中小股東權(quán)益 模式三、 家族控制主導(dǎo)型治理模式 股權(quán)特征：股權(quán)集中 代表：東南亞國家或地區(qū) 二、公司財務(wù)治理 （一）財務(wù)治理內(nèi)涵 ? 財務(wù)治理是公司治理的核心 ， 也是公司治理的深化 ， 是對公司財權(quán)的一種制度安排與機制設(shè)計 ，是股東大會 、 董事會 、 監(jiān)事會以及經(jīng)理層之間對財權(quán)的配置 、 制衡 、 激勵和監(jiān)督機制 。 ? 從概念得出： ? 財務(wù)治理主體 ：股東大會、董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層 ? 財務(wù)治理客體 ：財權(quán) ? 財務(wù)治理目標 ：合理配置財權(quán)，建立財務(wù)科學(xué)決策機制，降低經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 （二）公司財權(quán)配置框架 出資者財務(wù) 出資者以股東大會和董事會決議的方式，依法行使公司重大財務(wù)事項的決議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 經(jīng)營者財務(wù) 經(jīng)營者以董事會、經(jīng)理層為代表的高管層，依據(jù)公司章程和授權(quán)條款，行使對公司重大財務(wù)事項的決策權(quán)。 財務(wù)經(jīng)理財務(wù) 財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)定位于公司財務(wù)決策的日常執(zhí)行上，它行使日常財務(wù)管理權(quán)，以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為其管理對象。 股東大會 出資者財務(wù) 財務(wù)決議權(quán)與監(jiān) 督權(quán) 董事會 經(jīng)理層 財務(wù)經(jīng)理 經(jīng)營者財務(wù) 財務(wù)經(jīng)理 財務(wù) 重大財務(wù)事項的決策權(quán) 財務(wù)決策的日常執(zhí)行權(quán)
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