《公司財務治理》ppt課件 (2)-文庫吧
2024-12-24 16:39 本頁面
【正文】 均衡安排及其博弈均衡路徑。 ? 公司的外部治理主要是指外在市場的倒逼機制，市場的競爭壓迫公司要有適應市場壓力的治理制度安排。公司的外部治理活動場所主要體現(xiàn)在資本市場、產品市場、勞動力市場、國家法律和社會輿論等。 （ 三）公司治理模式 模式一、 外部控制主導型治理模式 股權特征：股權分散 代表：美國 適用條件：成熟的三大市場 模式二、 內部控制主導型治理模式 股權特征：股權集中 代表：日德 弊端：大股東侵吞中小股東權益 模式三、 家族控制主導型治理模式 股權特征：股權集中 代表：東南亞國家或地區(qū) 二、公司財務治理 （一）財務治理內涵 ? 財務治理是公司治理的核心 ， 也是公司治理的深化 ， 是對公司財權的一種制度安排與機制設計 ，是股東大會 、 董事會 、 監(jiān)事會以及經理層之間對財權的配置 、 制衡 、 激勵和監(jiān)督機制 。 ? 從概念得出： ? 財務治理主體 ：股東大會、董事會、監(jiān)事會與經理層 ? 財務治理客體 ：財權 ? 財務治理目標 ：合理配置財權，建立財務科學決策機制，降低經營風險，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 （二）公司財權配置框架 出資者財務 出資者以股東大會和董事會決議的方式，依法行使公司重大財務事項的決議權和監(jiān)督權。 經營者財務 經營者以董事會、經理層為代表的高管層，依據公司章程和授權條款，行使對公司重大財務事項的決策權。 財務經理財務 財務經理的職責定位于公司財務決策的日常執(zhí)行上，它行使日常財務管理權，以現(xiàn)金流轉為其管理對象。 股東大會 出資者財務 財務決議權與監(jiān) 督權 董事會 經理層 財務經理 經營者財務 財務經理 財務 重大財務事項的決策權 財務決策的日常執(zhí)行權
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