20xx年公司質量部上半年工作總結-文庫吧
2025-09-09 14:58 本頁面
【正文】 文件，形成《湘電萊特第三層次 文件清單》，共包含公司 9 個部門的 66 個文件；③根據(jù)集團公司一號文的精神，印發(fā)《湘電萊特 2020 年度質量管理工作規(guī)劃》，要求公司各部門按工作規(guī)劃分解質量目標并實施，明確了各線質量職責；④于 3 月邀請集團公司質量管理專家進行“現(xiàn)場質量問題處理”的專項培訓，加強現(xiàn)場技術人員對不合格品的分析、診斷能力；⑤持續(xù)做好質量改進工作，針對公司主要產(chǎn)品的技術改進和質量問題，上半年共申報 4個持續(xù)改進項目和 4個 QC小組；⑥按 5M1E的要求開展產(chǎn)品質量專項審核，上半年進行專項審核 7 次，共發(fā)現(xiàn)問題 45 項，經(jīng)各部門整改，現(xiàn)場質量得到明顯 改善。 質量管理體系運行： 我公司嚴格按 ISO9001:2020 標準的要求建立質量管理體系，并根據(jù)公司實際情況形成必要的文件規(guī)定，加以實施、保持和持續(xù)改進。采用“過程方法”建立質量管理體系并加以實施，并以顧客要求為輸入，提供給顧客的產(chǎn)品為輸出，通過信息反饋來測定顧客的滿意程度，評價質量管理體系的業(yè)績，并以持續(xù)改進來確保達到顧客滿意。 以下是質量管理體系在各部門的具體運行情況： 質量部： ① 根據(jù)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品和重點質量問題，開展了專項審核。各部門已于2 月 15日整改完畢。 ② 不合格品統(tǒng)計、分析；強化各部門質量管理；出臺《質量管理考核、獎勵辦法》，于 6 月份開始執(zhí)行，目前考核扣款達 1100元。 ③ 充分利用質量管理看板、標語、 LED屏，加大典型質量問題的剖析、教育、曝光，使員工逐步建立“質量榮辱觀”，已將此作為常態(tài)工作，并每月組織質量例會進行質量問題的宣講，至此已舉行質量例會 2 期，共解決質量問題 13 項。召開質量分析會 7期，商議、評審解決了主、副定子開裂分層的驗證、 3 臺柴油機性能測試不合格處理、森力瑪 Y 系列電機的改進等質量問題，并對措施實施跟蹤驗證，確 保了后期產(chǎn)品質量。 ④ 按照《出口產(chǎn)品質量控制補充規(guī)定》及《重點產(chǎn)品質量監(jiān)控運行管理辦法》組織出口產(chǎn)品及重點產(chǎn)品的質量策劃及控制工作，已形成文件。 ⑤ 根據(jù)集團公司質量管理體系工作規(guī)劃，結合我公司體系運行特點，策劃湘電萊特年度質量工作規(guī)劃，并按時間節(jié)點及工作安排跟蹤驗證完成情況，目前已完成 22項，均取得了實質性成果。 ⑥ 年初策劃年度質量管理體系內(nèi)審方案，策劃在 7 月份組織內(nèi)審工作。 生產(chǎn)部：完成了《提高轉子磁鋼壓出力》、《提高燈塔電機定子線的安裝效率》 2個 QC項目現(xiàn)場執(zhí)行以及成果總結等工作；在生產(chǎn)過程中及時 反饋產(chǎn)品質量， 16 月共反饋 8 條質量信息，并積極配合質量部、研發(fā)部分析原因、實施解決，確保了現(xiàn)場質量的穩(wěn)定和不合格的及時處理。 采購部： 2020 上半年采購部共引進合格 供方、候選供方等 7 家，目前在管供方共 20家，對主副定子殼體等核心、關鍵部件與萬幫等供方簽訂質量保證協(xié)議，按《供方業(yè)績評定表》對 5 家供方進行量化業(yè)績評定，同時將質量部進貨檢驗不合格信息及時反饋給供方，并要求供方糾正整改。 銷售部：積極開拓 OEM 市場，開發(fā)了、偏航電機等 OEM 產(chǎn)品的銷售。及時反饋兆勝 （冷卻器小電機）、 LE（柴油發(fā)電機）等客戶共 6 項意見，確保公司產(chǎn)品持續(xù)改進，上半年顧客滿意度 分。 研發(fā)部、制造部：完成非晶電機
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