組織設(shè)計的基本原則與關(guān)聯(lián)因素-文庫吧
2024-12-24 14:59 本頁面
【正文】 1992年武鋼開始“精干主體、分離輔助”的企業(yè)改革實踐。（ 1）對鋼鐵生產(chǎn)主體廠及能源、交通運輸單位推行了“集中一貫”管理；（ 2）對生產(chǎn)生活服務(wù)單位進(jìn)行剝離與重組；（ 3）對內(nèi)部的事業(yè)性單位實行經(jīng)費包干，在完成內(nèi)部規(guī)定工作外，可以對外經(jīng)營。 1997后由事業(yè)部制向母子公司轉(zhuǎn)變。 效果： 做強(qiáng)母公司、盤活子公司，多元化戰(zhàn)略蓬勃發(fā)展。 —— 許玉林 《 組織設(shè)計與管理 》 組織設(shè)計的關(guān)聯(lián)因素 /情景變量 ?目標(biāo)和戰(zhàn)略 (3)波特的競爭戰(zhàn)略：低成本、差異化、目標(biāo)集中 (4)邁爾斯和斯諾的競爭戰(zhàn)略（從外部角度）： ?探索型戰(zhàn)略 (prospector) 著眼創(chuàng)新、冒險、尋求新的機(jī)會及成長。適合于動態(tài)、成長性的環(huán)境，創(chuàng)造重于效率。如聯(lián)邦快遞在急速變化的快遞郵政業(yè)中采用這一戰(zhàn)略。 組織設(shè)計的關(guān)聯(lián)因素 /情景變量 ?目標(biāo)和戰(zhàn)略 邁爾斯和斯諾的競爭戰(zhàn)略： ?防御型戰(zhàn)略 (defender) 幾乎與探索性戰(zhàn)略相反。公司關(guān)心穩(wěn)定甚至收縮，而不是冒風(fēng)險和尋求新的機(jī)會。關(guān)心內(nèi)部的效率和控制，以便為穩(wěn)定的顧客群提供可靠的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。 組織設(shè)計的關(guān)聯(lián)因素 /情景變量 ?目標(biāo)和戰(zhàn)略 邁爾斯和斯諾的競爭戰(zhàn)略： ?分析型戰(zhàn)略 (analyzer) 試圖維持一個穩(wěn)定的企業(yè)，同時在周邊領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，它介于探索型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略之間。 Sony公司在傳統(tǒng)消費品市場維持市場地位，同時在“整體家庭娛樂”市場中開拓新業(yè)務(wù)，如開發(fā)新的 Vaio電腦等。 組織設(shè)計的關(guān)聯(lián)因素 /情景變量 ?目標(biāo)和戰(zhàn)略 邁爾斯和斯諾的競爭戰(zhàn)略： ?反應(yīng)型戰(zhàn)略（ reactor) 沒有制定長期的計劃，對環(huán)境的威脅與機(jī)會以一種隨機(jī)的方式作出被動反應(yīng)。實際不能稱為一種戰(zhàn)略。很多陷入困境的企業(yè)被迫采取反應(yīng)型戰(zhàn)略。 組織設(shè)計的關(guān)聯(lián)因素 /情景變量 ?戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 波特的競爭戰(zhàn)略分類 邁爾斯和斯諾的競爭戰(zhàn)略分類 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 效率導(dǎo)向；較強(qiáng)的集權(quán)；嚴(yán)格的成本控制、頻繁詳細(xì)的控制報告 ?標(biāo)準(zhǔn)化操作程序 ?高效率的采購和分銷系統(tǒng) ?嚴(yán)密的監(jiān)督；常規(guī)任務(wù)、很少向員工授權(quán) 分析型戰(zhàn)略 ?效率和學(xué)習(xí)平衡；在進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制的同時，保持靈活性與適應(yīng)性 ?產(chǎn)品的高效率生產(chǎn)與同時強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性 反應(yīng)型戰(zhàn)略 ?沒有明確的組織形式；根據(jù)現(xiàn)實情況的變化，組
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