淺談現(xiàn)代企業(yè)中的團(tuán)隊精神-文庫吧
2024-12-24 09:53 本頁面
【正文】 是用行動給本企業(yè)的員工樹立一面鏡子。要貫徹推行一種對企業(yè)起到統(tǒng)一信念和目標(biāo)的價值觀念，就應(yīng)該首先身體力行，做出示范，成為它的第一實踐者。⑴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)，獨創(chuàng)具有本企業(yè)特色的、獨一無二的企業(yè)文化。其方式如下：①建立一 “上陵集團(tuán)應(yīng)打造什么樣的企業(yè)文化”征文活動來稿 編號： 040 4 個包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工所共同期望的愿 景。②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對所倡導(dǎo)的愿景要表現(xiàn)出熱情，并為集體和這一愿景而做出實質(zhì)性的自我犧牲。③企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要表現(xiàn)出自信，對實現(xiàn)愿景的自信，對愿景有決心和毅力。④領(lǐng)導(dǎo)者要表現(xiàn)出正直，以正面形象表現(xiàn)自己，通過樹立個人榜樣而起表率作用，多通過口頭溝通來說服下屬。⑤企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要勇于為團(tuán)隊和使命承擔(dān)風(fēng)險。⑵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識，即員工對本企業(yè)價值觀的理解與認(rèn)識程度，包括對企業(yè)性質(zhì)和特征的認(rèn)識，對企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責(zé)任感等。①無論在招聘時，還是在聘用的頭幾年，都實行嚴(yán)格的篩選制度。 .員工進(jìn)入企業(yè)后，通過大量的培訓(xùn) 和訓(xùn)練，一方面提高員工的工作技能，更重要的是起到“洗腦”的作用，讓企業(yè)理念成為員工觀念的一部分，使個性迥異的員工最后像從一個模子里做出來的一樣，成為一個群體的象征。②灌輸共同愿景，盡一切手段宣傳所信奉的價值。如提出企業(yè)的口號、贊歌、立志喝彩或發(fā)誓，印制員工守則，以強(qiáng)化員工的心理認(rèn)同感；使用獨特的語言和詞匯，不斷以口頭或書面形式強(qiáng)調(diào)企業(yè)信念、企業(yè)傳統(tǒng)和員工作為與眾不同的機(jī)構(gòu)之中一員的自豪感；在內(nèi)部刊物、各種會議上廣泛宣傳員工的“個人先進(jìn)事跡”，樹立公司榜樣（例如張貼顧客表揚信、塑大理石塑像等）。③向員工提出較 高的業(yè)績期望，并對他們的能力表現(xiàn)出信心，利用核心價值觀對員工進(jìn)行激勵，通過企業(yè)利益與個人利益掛鉤來保護(hù)員工個人利益，實現(xiàn)他們自身的價值。④親自為中下層管理人員及員工講課 .，消除 “上陵集團(tuán)應(yīng)打造什么樣的企業(yè)文化”征文活動來稿 編號： 040 5 不必要的工作界限，培養(yǎng)員工整體配合的協(xié)作精神，要在團(tuán)隊中訂立一些條規(guī)制定強(qiáng)調(diào)行為規(guī)范和理想的工作和辦公室條例，使大家形成一種“分工不分家”，“相互支持和努力”的習(xí)慣。⑥要讓每一位成員都學(xué)會包容、欣賞、尊重其他成員的個性差異，使員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感，樹立共同目標(biāo)，共創(chuàng)未來。通過以上方式培養(yǎng)員工的企業(yè)意識，強(qiáng)化其自豪意識，激發(fā)其使命意識，培養(yǎng)其親和意識，誘發(fā)其歸屬意識，以更好地在員工中塑造企業(yè)價值觀念。 ⑶努力創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競爭環(huán)境。①營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛，在工作崗位與同事和頂頭上司打成一片，工作默契和所發(fā)揮的生產(chǎn)力，可以在員工中間找到一種“心有靈犀一點通”的感覺。②不能忽視團(tuán)隊中的任何人。為員工提供有興趣、具有挑戰(zhàn)性的工作和有發(fā)展機(jī)會的環(huán)境，要讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間，為企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展、事業(yè)上的成長提供機(jī)會，做出努力。同時還要用心破除個人主義、唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，將焦點 集中至成員的同心協(xié)力行動和甘苦榮辱的感受上，樹立集體主義觀念。③采用“投入”機(jī)制（資金投入和時間投入）。④建立內(nèi)部的“大學(xué)”和培訓(xùn)中心。為員工提供多種培訓(xùn)課程和培訓(xùn)機(jī)會，將其培養(yǎng)成為既信奉企業(yè)核心價值觀念，又在實際工作中有優(yōu)秀業(yè)績的優(yōu)秀員工。⑤確立與企業(yè)核心價值觀相一致的獎勵和提拔制度。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部逐級選拔的制度；招募年輕人，從內(nèi)部提拔并讓員工從年輕時就形成與企業(yè)價值觀相符合的世界觀； “上陵集團(tuán)應(yīng)打造什么樣的企業(yè)文化”征文活動來稿 編號： 040 6 舉行獎勵、競賽、公開表彰活動，表彰那些擁護(hù)并認(rèn)真貫徹企業(yè)核心價值觀、而且在實際工作中取得優(yōu)秀業(yè)績的員工。對那些沒有違反企業(yè)核 心思想而忠誠犯錯的人予以寬容，對那些破壞企業(yè)核心思想的人進(jìn)行嚴(yán)懲并予以開除。 2 企業(yè)員工角度。 人是社會的人，人有合群和集體的需要。當(dāng)你要融入一個團(tuán)隊時，你就是這個團(tuán)隊的一份子，你的言行代表了團(tuán)隊，影響著整個團(tuán)隊。企業(yè)希望每一位員工都能以優(yōu)秀的協(xié)作精神和良好的道德形象來升值企業(yè)的無形資產(chǎn)。那么，作為企業(yè)員工個人，如何塑造企業(yè)價值觀呢？用一句非常流行的話來說，叫做“用個人品牌打造職場人生”。⑴企業(yè)員工應(yīng)首先認(rèn)識到企業(yè)價值觀對個人素質(zhì)有著較高的要求
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