[財(cái)務(wù)管理]公司治理結(jié)構(gòu)評(píng)估指標(biāo)體系-文庫吧
2025-12-10 00:40 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略 治理與管理的區(qū)別 2022/2/1 財(cái)務(wù)管理 16 ?公司治理模式 → 公司發(fā)展戰(zhàn)略 → 各項(xiàng)經(jīng)營管理制度 投融資管理制度 人力資源管理制度 組織結(jié)構(gòu)與分工協(xié)調(diào)關(guān)系 ?內(nèi)外環(huán)境的變化 → 企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的壓力 → 公司治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制的變革 治理與管理的聯(lián)系 2022/2/1 財(cái)務(wù)管理 17 公司管理 公司治理 公司管理公司治理公司管理 公司價(jià)值 2022/2/1 財(cái)務(wù)管理 18 停留在公司治理結(jié)構(gòu)層面 為制衡而制衡 忽視有效的運(yùn)作 公司治理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū) 2022/2/1 財(cái)務(wù)管理 19 第一，從權(quán)利制衡到?jīng)Q策科學(xué) 公司治理的目的不是相互制衡，至少最終目的不是制衡，而只是，保證公司科學(xué)決策的方式和途徑?？茖W(xué)的公司決策不僅是公司的核心同時(shí)也是公司治理的核心。 第二，從治理結(jié)構(gòu)到治理機(jī)制 公司治理不僅需要一套完備有效的公司治理結(jié)構(gòu)，更需要若干具體的超越結(jié)構(gòu)的治理機(jī)制。公司的有效運(yùn)行和決策科學(xué)不僅需要通過股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)發(fā)揮作用的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制；而且需要一系列通過證券市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)和經(jīng)理市場(chǎng)來發(fā)揮作用的外部治理機(jī)制，如公司法、證券法、信息披露、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、社會(huì)審計(jì)和社會(huì)輿論等。 需要轉(zhuǎn)變的兩個(gè)方面的觀念 2022/2/1 財(cái)務(wù)管理 20 外部機(jī)制 內(nèi)部機(jī)制 董事會(huì) 高管激勵(lì) 股權(quán)結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)信息披露 法律法規(guī) 產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度 公司治理 資本市場(chǎng) 資金市場(chǎng)和債權(quán)人權(quán)益 監(jiān)事會(huì) 供應(yīng)商和關(guān)聯(lián)企業(yè) 內(nèi)外部治理機(jī)制 2022/2/1 財(cái)務(wù)管理 21 公司治理主體：公司是誰的？ ? 從傳統(tǒng)公司法律的角度來說，股東是理所當(dāng)然的所有者。我們認(rèn)為，公司治理的主體不僅局限于股東，而是包括股東、債權(quán)人、雇員、顧客、供應(yīng)商、政府、社區(qū)等在內(nèi)的廣大公司利害相關(guān)者。 供應(yīng)商 競(jìng)爭(zhēng)者 政 府 社 區(qū) 債權(quán)人 雇 員 經(jīng)營者 股 東 公司治理的主體 2022/2/1 財(cái)務(wù)管理 22 公司治理客體：公司治理的對(duì)象及其范圍 ? 公司治理的對(duì)象有兩重含義： ? 第一， 經(jīng)營者，對(duì)其治理來自董事會(huì)，目標(biāo)在于公司經(jīng)營管理是否恰當(dāng)，判斷標(biāo)準(zhǔn)是公司的經(jīng)營業(yè)績； ? 第二， 董事會(huì)，對(duì)其治理來自股東及其他利害相關(guān)者，目標(biāo)在于公司的重大戰(zhàn)略決策是否被恰當(dāng)，判斷標(biāo)準(zhǔn)是股東及其它利害相關(guān)者投資的回報(bào)率。 ? 公司治理對(duì)象的范圍：是公司治理的邊界，即公司權(quán)力、責(zé)任以及治理活動(dòng)的范圍及程度。 公司治理的客體 2022/2/1 財(cái)務(wù)管理 23 股東會(huì) 董事會(huì) 執(zhí)行職能 監(jiān) 督 職 能 英美模式的董事會(huì)結(jié)構(gòu) 股東會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)督職能 執(zhí)行職能 德國模式的董事會(huì)結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 監(jiān)事或監(jiān)事會(huì) 股東會(huì) 執(zhí)行職能 監(jiān)督職能 日本模式的董事會(huì)結(jié)構(gòu) 幾種典型公司治理模式 2022/2/1 財(cái)務(wù)管理 24 ?傳統(tǒng)國有企業(yè)治理模式：行政型企業(yè)治理模式 ?轉(zhuǎn)軌國有企業(yè)治理模式：過渡的企業(yè)治理模式 ?國有企業(yè)的股份制改造：經(jīng)濟(jì)型公司治理模式 中國公司治理沿革及現(xiàn)狀 2022/2/1 財(cái)務(wù)管理 25 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下典型的企業(yè)治理模式 中國公司治理沿革及現(xiàn)狀 2022/2/1 財(cái)務(wù)管理 26 轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)治理模式 中國公司治理沿革及現(xiàn)狀 2022/2/1 財(cái)務(wù)管理 27 經(jīng)濟(jì)型公司治理模式 中國公司治理沿革及現(xiàn)狀 2022/2/1 財(cái)務(wù)管理 28 中國公司治理轉(zhuǎn)型 比較內(nèi)容 1978年以前 19781992年 19922022年 2022年至今 管理體制 政府直接 管理階段 廠長（經(jīng)理）負(fù) 責(zé)制階段 形式法人治理結(jié) 構(gòu)建立階段 實(shí)質(zhì)法人治理結(jié) 構(gòu)建立階段 經(jīng)濟(jì)體制 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 社會(huì)主義有計(jì)劃 商品經(jīng)濟(jì) 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)初級(jí)階段 較完善的社會(huì)主 義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 管控效果 過死 放松 部分失控 有效控制 企業(yè)治理模式 完全的行政 型治理
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