財務(wù)制度與成本控制-資料下載頁

【總結(jié)】《財務(wù)制度與成本控制》主講：李春盛二0一一年二月二十五日第2頁一、收入和成本管理（一）監(jiān)理費收取管理（二）成本/費用控制第3頁（一）監(jiān)理費收取?中海監(jiān)理收入主要是來源各項目收取的監(jiān)理費，因此各項目總監(jiān)務(wù)必高度重視監(jiān)理費工作。?收取監(jiān)理費

2025-01-10 11:13

財務(wù)管理與成本控制-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)管理與成本控制主要內(nèi)容：?財務(wù)管理概述?貨幣的時間價值?投資管理?成本控制天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632財務(wù)管理概述、資金、資本?資產(chǎn)：企業(yè)在社會生產(chǎn)過程中所需的各種物資資源。?資金：資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)。?資本：企業(yè)為購置資產(chǎn)和日常

2024-10-18 20:42

ch成本控制分析ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第九章成本控制分析第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)第一節(jié)成本控制概述成本控制的意義成本控制的分類成本控制的原則成本控制的程序成本控制的程序第一，確定成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)第二，分解落實控制的目標(biāo)第三，計算并分析成本差異第四，進行考核評價第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控

2025-05-05 12:03

餐飲成本控制doc46-成本管理-資料下載頁

【總結(jié)】中國最龐大的下資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁共46頁餐飲成本控制壹、前言:一、任何有效的計劃和控制程序也僅是“管理工具”而已，因為沒有一種制度本身有遂行控制的能力,故‘人員’為制度推動之根本。二、管理者應(yīng)對計劃及制度透徹了解,并

2025-08-09 11:03

財務(wù)管理與成本控制ppt46-成本管理-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)管理與成本控制主要內(nèi)容：?財務(wù)管理概述?貨幣的時間價值?投資管理?成本控制財務(wù)管理概述、資金、資本?資產(chǎn)：企業(yè)在社會生產(chǎn)過程中所需的各種物資資源。?資金：資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)。?資本：企業(yè)為購置資產(chǎn)和日常經(jīng)營所需要的資金。財務(wù)管理概述2.財務(wù)與財務(wù)管理?

2025-08-09 12:21

分析討論財務(wù)管理與成本控制目標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)管理與提升企業(yè)價值企業(yè)變革必須建立完善創(chuàng)新的財務(wù)管理體系，其目標(biāo)是：?優(yōu)化財務(wù)過程?實現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程的動態(tài)監(jiān)控?資金管理的決策與控制?成本的持續(xù)性降低?資產(chǎn)的有效利用?財務(wù)信息及時、準(zhǔn)確反映?提供部門及員工績效依據(jù)?動態(tài)分析與業(yè)務(wù)過程修正作為集團公司的財務(wù)

2025-01-26 11:55

我國酒店餐飲成本控制研究-資料下載頁

【總結(jié)】一、引言（一）研究背景我國酒店餐飲主要是指餐飲成本控制，酒店前期工作的好壞，直接關(guān)系到我國酒店的獲利能力，其中決定著我國酒店生存或倒閉，發(fā)展或萎縮，我國酒店餐飲成本控制主要的環(huán)節(jié)有：采購---驗收---保管---領(lǐng)用---加工---切配---烹調(diào)---菜單設(shè)計環(huán)節(jié)，其中每一個環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)格都會造成酒店成本的增加，從而降低了酒店的利潤。因此，控制好我國酒店餐飲成本，是提高我國酒店利潤的最好

2025-06-28 19:44

餐飲廚房成本有效控制管理-資料下載頁

【總結(jié)】餐飲廚房成本有效控制管理餐飲廚房成本控制管理一、成本控制方法和程序（一）廚房成本控制方法1、全員控制法廚房成本目標(biāo)是靠全體廚房員工的積極參與來實現(xiàn)的，廚房成本的形成體現(xiàn)在整個菜點加工的美一個環(huán)節(jié)，從原料的初加工、精加工、配份到打荷、烹制、都與成本密切相關(guān)。廚師長和處事

2024-12-15 18:57

酒店行業(yè)-餐飲成本控制制度-資料下載頁

【總結(jié)】餐飲成本控制制度2飲食成本的控制方法采取建立標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算管理制。3標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)餐飲產(chǎn)品銷售定量要求制定的單位產(chǎn)品成本消耗量，重點是控制食品和飲料成本。4餐飲成本預(yù)算由財務(wù)部成本控制會計員負(fù)責(zé)。5食品和飲料配方規(guī)定6飲食成本控制會計配合廚師長和飲料部經(jīng)理制訂食品和飲料配方，確定每種食品和飲料所需的原料及其用量，形成單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

2024-11-01 20:33

餐飲行業(yè)的成本控制-資料下載頁

【總結(jié)】47/47餐飲成本控制壹、 前言: 一、 任何有效的計劃和控制程序也僅是“管理工具”而已，因為沒 有一種制度本身有遂行控制的能力,故‘人員’為制度推動之 根本。 二、 管理者應(yīng)對計劃及制度透徹了解,并不斷協(xié)助所有其他負(fù)有責(zé) 任的人員了解其本身職責(zé)。 三、 管理者應(yīng)積極推動“循環(huán)控制”觀念、計劃、執(zhí)行、考核;以

2025-07-30 03:19

餐飲成本和控制設(shè)計研究-資料下載頁

【總結(jié)】范文范例參考餐飲成本及其控制研究餐飲管理郁浩摘要：自上世紀(jì)90年代起，我國餐飲業(yè)發(fā)展迅猛，規(guī)模急劇增長。然而，隨著行業(yè)蓬勃發(fā)展，餐飲業(yè)態(tài)日益豐富多元，餐飲企業(yè)數(shù)量呈幾何數(shù)增長，市場競爭日趨激烈，利潤空間日益縮小。在宏觀環(huán)境因素方面，近年來國內(nèi)外經(jīng)濟增速趨緩，加之國務(wù)院三令五申下達政令要求厲行節(jié)儉，對餐飲業(yè)造成了很大的沖擊，經(jīng)營業(yè)績明顯下滑。然而，

2025-06-22 23:07

某企業(yè)餐飲成本控制講義-資料下載頁

【總結(jié)】47/47餐飲成本控制壹、 前言: 一、 任何有效的計劃和控制程序也僅是“管理工具”而已，因為沒 有一種制度本身有遂行控制的能力,故‘人員’為制度推動之 根本。 二、 管理者應(yīng)對計劃及制度透徹了解,并不斷協(xié)助所有其他負(fù)有責(zé) 任的人員了解其本身職責(zé)。 三、 管理者應(yīng)積極推動“循環(huán)控制”觀念、計劃、執(zhí)行、考核;以

2025-05-02 02:59

財務(wù)報表及財務(wù)成本控制管理知識分析講座-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)報表及財務(wù)成本控制講座大家好：根據(jù)集團公司關(guān)于對各單位中層管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的任務(wù)和安排，今天由我給大家講座財務(wù)會計報表和日常成本控制方面的知識，感到十分的榮幸，也感到誠恐惶恐。相信各位在生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、日常費用控制管理諸方面具有十分豐富的經(jīng)驗和知識，今天我們主要通過對企業(yè)主要財務(wù)報表、財務(wù)成本控制的系統(tǒng)探討和學(xué)習(xí)，達到初步了解熟悉會計報表所表述的意義和作用，了解和熟悉

2025-06-25 23:36

項目財務(wù)管理與成本控制-資料下載頁

【總結(jié)】項目財務(wù)管理與成本控制一冶計劃財務(wù)部鄧松斌2目錄項目財務(wù)管理概述1項目資金管理2項目成本管理與控制3經(jīng)營人員在項目中的重要作用43一、項目財務(wù)管理概述?項目財務(wù)管理是項目管理的重要組成部分,是貫穿于項目施工、經(jīng)營、材料物資、技術(shù)、質(zhì)量、安全等整

2024-10-16 05:49

萬科成本控制分析ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】中國地產(chǎn)商域網(wǎng)萬科公司成本控制分析中國地產(chǎn)商域網(wǎng)挑戰(zhàn)——不準(zhǔn)確——不可比——各顯神通，如何準(zhǔn)確計算項目的成本——一鍋燴-憑感覺，防止成本失控-一支筆……中國地產(chǎn)商域網(wǎng)新項目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計擴初設(shè)

2025-05-05 18:30

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