cpa《風(fēng)險》第四章 戰(zhàn)略實施-文庫吧
2024-12-23 11:38 本頁面
【正文】 高頓財經(jīng) CPA 培訓(xùn)中心 電話： 4006008011 網(wǎng)址： 微信公眾號： gaoduncpa （ 3）注重團(tuán)隊合作，防止企業(yè)管理機(jī)能失調(diào)。團(tuán)隊精神是一個企業(yè)文化的集中表現(xiàn)，平衡計分卡通過對企業(yè)各要素的組合，讓管理者能同時考慮企業(yè)各職能部門在企業(yè)整體中的不同作用與功能，使他們認(rèn)識到某一領(lǐng)域的工作改進(jìn)可能是以其他領(lǐng)域的退步為代價換來的，促使企業(yè)管理部門考慮決策時要從企業(yè)出發(fā)，慎重選擇可行方案。 （ 4）平衡計分卡可提高企業(yè)激勵作用，擴(kuò)大員工的參與意識。平衡計分卡強調(diào)目標(biāo)管理，鼓勵下屬創(chuàng)造性地（而非被動）完成目標(biāo)，這一管理系統(tǒng)強調(diào)的是激勵動力。 （ 5）平衡計分卡可以使企業(yè)信 息負(fù)擔(dān)降到最少。平衡計分卡可以使企業(yè)管理者僅僅關(guān)注少數(shù)而又非常關(guān)鍵的相關(guān)指標(biāo)，在保證滿足企業(yè)管理需要的同時，盡量減少信息負(fù)擔(dān)成本。 （ 1） 平衡 計分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實施的工具。 （ 2） 平衡 計分卡的出現(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具。 （ 3） 平衡 計分卡的出現(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具。 （ 4）平衡計分卡被譽為近 75年來世界上最重要的管理工具和方法。 平衡計分卡的核 心思想就是通過財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程及創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個方面的指標(biāo)之間相互驅(qū)動的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，實現(xiàn)績效考核 — 績效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實施 — 戰(zhàn)略修正的戰(zhàn)略目標(biāo)過程。 （四）統(tǒng)計分析與專題報告 （ 1） 統(tǒng)計分析 報告的含義 統(tǒng)計分析報告，就是指運用統(tǒng)計資料和統(tǒng)計分析方法，以獨特的表達(dá)方法和結(jié)構(gòu)特點，表現(xiàn)所研究事物本質(zhì)和規(guī)律性的一種應(yīng)用文章。 （ 2）統(tǒng)計分析報告的特點 特點 闡釋 以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體 它是以統(tǒng)計數(shù)字為主體，用簡潔的文字來分析敘述事物量的方面及其關(guān)系，并進(jìn)行定量分析 以科學(xué)的指標(biāo)體系 和統(tǒng)計方法來進(jìn)行分析研究說明 通過一整套科學(xué)的統(tǒng)計指標(biāo)體系進(jìn)行數(shù)量研究 ,進(jìn)而說明事物的本質(zhì) 具有獨特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點 統(tǒng)計分析報告屬于應(yīng)用文體，基本表達(dá)方式是敘述事實，讓數(shù)字說話，在闡述中議論，在議論中分析；在結(jié)構(gòu)上的突出特點是脈絡(luò)清晰、層次分明 （ 1） 專題 報告的含義 專題報告是根據(jù)企業(yè)管理人員的要求，指定專人對特定問題進(jìn)行深入、細(xì)致的調(diào)查研究，形成包括現(xiàn)狀與問題、對策與建議等有關(guān)內(nèi)容的研究報告，以供決策者參考。 （ 2） 專題 報告的意義 專題報告有助于企業(yè)對具體問題進(jìn)行控制，有助于企業(yè)管 理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。 【提示】經(jīng)驗證明，一份好的專題報告，不僅能揭示有關(guān)降低成本、提高市場份額或更好地運用資本的奧秘，而且對戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、戰(zhàn)略時機(jī)的選擇、戰(zhàn)略措施的實施都有很大的益處。 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利
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