企業(yè)財(cái)務(wù)b833c單元二-文庫(kù)吧
2024-12-22 21:58 本頁面
【正文】 外增加的成本越低，在價(jià)格不變的情況下，利潤(rùn)就越高。 ? 固定成本與變動(dòng)成本分析的意義 ——規(guī)模經(jīng)濟(jì) ——價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ◎張斌 公司理財(cái) 2022 14 本量利分析 ? 本量利分析：成本、銷售量和利潤(rùn)的關(guān)系 ? 成本習(xí)性：變動(dòng)成本與固定成本 ? 變動(dòng)成本：成本總額與業(yè)務(wù)量成線性關(guān)系 ? 固定成本：酌量性、約束性 ? 半變動(dòng)成本：隨業(yè)務(wù)量增加而增加，但不是比例增加的成本，如隨業(yè)務(wù)量呈梯形變動(dòng)的運(yùn)輸成本。 ◎張斌 公司理財(cái) 2022 15 本量利分析模型 ? 損益方程式 利潤(rùn) =單價(jià) 銷量－單位變動(dòng)成本 銷量－固定成本 ? 邊際貢獻(xiàn)方程式 邊際貢獻(xiàn) =銷售收入－變動(dòng)成本 制造邊際貢獻(xiàn)、產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn) 邊際貢獻(xiàn)率 =邊際貢獻(xiàn) /銷售收入 ? 保本點(diǎn)分析 保本點(diǎn)銷售量 =固定成本 /（單價(jià) 單位變動(dòng)成本） ◎張斌 公司理財(cái) 2022 16 案例分析 21： 固定成本與變動(dòng)成本的應(yīng)用 ——單一產(chǎn)品的定價(jià)策略 格蘭仕 聯(lián)邦快遞 ◎張斌 公司理財(cái) 2022 17 格蘭仕 ? 假設(shè)固定投資為 100億，年包括折舊在內(nèi)的固定支出為 10億，設(shè)計(jì)產(chǎn)能 1000萬臺(tái)微波爐，每臺(tái)微波爐的變動(dòng)成本為150元，格蘭仕應(yīng)如何定價(jià)？ ◎張斌 公司理財(cái) 2022 18 產(chǎn)銷量達(dá)到 1000萬臺(tái)時(shí)單位成本 10 1 5 0 3 5 00 . 0 5 ??10 15 0 25 00 .1 ??產(chǎn)銷量達(dá)到 500萬臺(tái)時(shí)單位成本 產(chǎn)銷量達(dá)到 100萬臺(tái)時(shí)單位成本 10 1 5 0 1 1 5 00 . 0 1 ??◎張斌 公司理財(cái) 2022 19 案例分析 22： 固定成本與變動(dòng)成本的應(yīng)用 ——多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的定價(jià)策略 互補(bǔ)產(chǎn)品的定價(jià) 虧損的煙草牌號(hào)就該停產(chǎn)嗎？ 究竟如何開展多元化經(jīng)營(yíng)？ ◎張斌 公司理財(cái) 2022 20 什么是虧損 ? 假設(shè)上海卷煙廠生產(chǎn)中華、牡丹兩種牌號(hào)卷煙，中華的產(chǎn)銷量為 15萬箱，出場(chǎng)價(jià)為每箱 10萬元（每盒 40元，每件 50條，每箱 5件）；牡丹煙的產(chǎn)銷量為 85萬箱，每箱出場(chǎng)價(jià)為 1萬元（每盒 4元）。 ? 包括折舊在內(nèi)的固定成本為 50億，則按產(chǎn)量分?jǐn)偟膯蜗涔潭ǔ杀緸?5000元（每盒 2元）。 ? 中華煙單箱變動(dòng)成本為 （每盒 10元）；牡丹煙的單箱變動(dòng)成本為 7500元（每盒 3元）。 ? 中華煙的單箱成本為 3萬元；牡丹煙的單箱成本為。 ? 牡丹煙每箱虧損 2500元。 ◎張斌 公司理財(cái) 2022 21 ? 上海卷煙廠固定成本的分配合理嗎？ ? 中華煙的毛利是多少？ –（ 10萬 3萬） *15萬 =105億 ? 牡丹煙虧損了多少？ –（ 1萬 ） *85萬 = ? 如果牡丹煙停產(chǎn)了，上海卷煙廠的毛利是多少？ ◎張斌 公司理財(cái) 2022 22 固定成本與變動(dòng)成本的應(yīng)用 ——作業(yè)成本法（ ABC) ? 區(qū)分每項(xiàng)業(yè)務(wù)的固定成本與變動(dòng)成本 ? 將半變動(dòng)成本劃分為固定成本與變動(dòng)成本 ? 分析每項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本動(dòng)因 ? 將成本動(dòng)因與業(yè)務(wù)之間建立函數(shù)關(guān)系 ? 根據(jù)成本動(dòng)因合理確定每項(xiàng)業(yè)務(wù)的單位作業(yè)成本 ? 甄別固定資產(chǎn)和人力資本的效率 ◎張斌 公司理財(cái) 2022 23 固定成本與變動(dòng)成本的應(yīng)用 ——固定資產(chǎn)投資決策 ? 固定資產(chǎn)投資規(guī)模與業(yè)務(wù)量的關(guān)系 ? 租還是買？ ? 固定資產(chǎn)投資中固定成本對(duì)變動(dòng)成本的替代 ? 固定資產(chǎn)投資對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響 ? 固定資產(chǎn)投資對(duì)現(xiàn)金流的影響 ? 人力資本投資 ◎張斌 公司理財(cái) 2022 24 案例分析 23： 固定成本與變動(dòng)成本的應(yīng)用 ——現(xiàn)金流與競(jìng)爭(zhēng)策略 銅版紙的降價(jià)風(fēng)波 ◎張斌 公司理財(cái) 2022 25 ? 甲造紙廠的單位成本為 6000元，其中折舊 4000元，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金支出成本 2022元。 ? 乙造紙廠的單位成本也是 6000元，但折舊 2022元，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金支出成本 4000元。 ? 銷售價(jià)格為 6500元時(shí)，兩廠的會(huì)計(jì)利潤(rùn)相同，但經(jīng)營(yíng)的凈現(xiàn)金流量不同。 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)機(jī)選擇 ◎張斌 公司理財(cái) 2022 26 固定成本與變動(dòng)成本的應(yīng)用 ——盈利能力分析 ? 產(chǎn)品類別 ? 業(yè)務(wù)區(qū)域 ? 客戶類型 ? 作業(yè)單位 ? 按部門分析 投資中心、利潤(rùn)中心、收入中心、成本中心 ? 輔助性部門的職能和內(nèi)部市場(chǎng)化 ◎張斌 公司理財(cái) 2022 27 杜邦恒等式 ◎張斌 公司理財(cái) 2022 28 凈資產(chǎn)收益率分解圖（ DuPont 圖） 資產(chǎn)收益率 權(quán)益乘數(shù)
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