生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課時(shí)-文庫(kù)吧
2024-12-22 17:56 本頁(yè)面
【正文】 M0 αi 00 / TSFM e?例 1 ?某車(chē)床組有 10臺(tái)車(chē)床，全年制度工作日為250天，平均工時(shí)利用率為 90%。計(jì)劃年度內(nèi)生產(chǎn) ABCD四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額及產(chǎn)量見(jiàn)下表 產(chǎn)品 計(jì)劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí) A 100 200 B 80 270 C 160 100 D 60 40 分別用代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法計(jì)算該車(chē)床組的生產(chǎn)能力 ? 解： 代表產(chǎn)品法 ?選擇代表產(chǎn)品 c。 ?計(jì)算換算系數(shù) ?αA = 200/100=, αB=270/100= ?αC = 100/100=, αD = 40/100= ?換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量為 ?A: *100=200,B:*80=216 ?C:*160=160,D: *60=24 產(chǎn)量總和為 600 以代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量比重如下： ?A: 200/600=,B:216/600= ?C: 160/600=,D:24/600=以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力為 ?250***10/100=349（臺(tái)） ?換算后的生產(chǎn)能力如下： ?A: 349*?其它分別為： B: 47 C:93 D:35 ?請(qǐng)大家用假定產(chǎn)品計(jì)算。 例 2。 P110 ? （二）產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化的工作中心的生產(chǎn)能力核算 ?選擇關(guān)鍵設(shè)備的能力計(jì)算工作中心的能力 ? M = Fe S/T0 。 S， T0 為關(guān)鍵設(shè)備機(jī)床數(shù)和單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)。 ?（三）系統(tǒng)的生產(chǎn)能力的確定 ? 瓶頸環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力即為系統(tǒng)的生產(chǎn)能力。 ?瓶頸環(huán)節(jié)：實(shí)際生產(chǎn)能力小于或這等于生產(chǎn)負(fù)荷的資源。這類(lèi)資源限制了系統(tǒng)的產(chǎn)出率。 ?（四）以 勞動(dòng) 計(jì)算的生產(chǎn)能力 計(jì)算 tNTM e /??t:單位產(chǎn)品的工時(shí)定額（小時(shí) /件） N:作業(yè)組的工人數(shù) Te:計(jì)劃期內(nèi)每個(gè)工人的有效工作時(shí)間（小時(shí)） —— 當(dāng)作業(yè)組的生產(chǎn)能力取決于作業(yè)場(chǎng)地面積時(shí)，生產(chǎn)能力可由下式計(jì)算： taATM e???A:作業(yè)面積數(shù)量（平方米） a:制造單位產(chǎn)品所需的生產(chǎn)面積（平方米） t:制造單位產(chǎn)品所需時(shí)間（小時(shí) /件） Te:作業(yè)面積的有效利用時(shí)間（小時(shí)） （五）以 作業(yè)場(chǎng)地 計(jì)算的 生產(chǎn)能力 ?五、生產(chǎn)能力的評(píng)價(jià) 生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)的指標(biāo) ?能力利用率 ?計(jì)算 = 平均產(chǎn)出率 /生產(chǎn)能力 ?能力緩沖 ?= 1能力利用率 ?能力緩沖的設(shè)置： ?資本密集型產(chǎn)業(yè)：生產(chǎn)能力緩沖較小 ?服務(wù)業(yè)：適當(dāng)設(shè)置能力緩沖 ?制造業(yè)：能力緩沖較小 生產(chǎn)能力緩沖 (Capacity Cushion)的意義 ?1） 需求量大于預(yù)期值時(shí) ,有額外的生產(chǎn)力。 ?2） 有能力滿足需求高峰季節(jié)的需求。 ?3） 更低的生產(chǎn)成本。 ?4） 產(chǎn)品和批量的柔性。 ?5） 產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高。 六 、 生產(chǎn) 能力規(guī)劃 ? 生產(chǎn)能力規(guī)劃：確定需要的生產(chǎn)能力，主要明確的問(wèn)題為需要何種能力，需要多大能力，何時(shí)需要。 ? （一）生產(chǎn)能力規(guī)劃的步驟 ? : ? 需求 。 ? 來(lái)生產(chǎn)能力需求 。 ? 。 （二） 能力規(guī)劃的重要性 ?第一 ,為生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)而進(jìn)行的機(jī)械、技術(shù)、土地和建筑的資本投資是巨大的。 ?第二 ,能力規(guī)劃包含在公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略中，影響著公司的戰(zhàn)略計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)。 ?第三 ,運(yùn)營(yíng)效率、成本依賴(lài)于能力規(guī)劃。第四 ,能力規(guī)劃成為許多其他 POM決策的約束條件。 （三） 影響生產(chǎn)能力的因素 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) (Economies of Scale) – 1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的含義： 隨著工廠的規(guī)模和產(chǎn)量的增長(zhǎng)，單位產(chǎn)出平均成本趨向下降 – “現(xiàn)代化的大量生產(chǎn)與現(xiàn)代化的大量分配以及現(xiàn)代化的運(yùn)輸和通訊一樣，其經(jīng)濟(jì)性主要是來(lái)自速度，而非規(guī)模。 …… 生產(chǎn)率的提高和單位成本的降低（通?？偸前阉韧谝?guī)模的經(jīng)濟(jì)性），主要是來(lái)自通過(guò)能力在數(shù)量上和速度上的增加，而不是由于工廠或設(shè)備在規(guī)模上的擴(kuò)大?！? – 小艾爾弗雷德 D 錢(qián)德勒：《看得見(jiàn)的手》 – 2）形成 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 的條件 (Experience Curve) ? 產(chǎn)品符合顧客需要 ? 足夠大的需求 3）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處 ?規(guī)模增加，資源充分利用，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀鞠陆?，單位產(chǎn)品總成本下降。 ?增加批量，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟脑O(shè)備調(diào)整時(shí)間和費(fèi)用下降 ?勞動(dòng)力和設(shè)備專(zhuān)業(yè)化水平的提高，降低成本。 4）規(guī)模不經(jīng)濟(jì) ?規(guī)模過(guò)大的不利之處： ?運(yùn)輸費(fèi)用的提高 ?組織結(jié)構(gòu)臃腫，協(xié)調(diào)困難，管理成本迅速上升 ?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大：容易過(guò)量生產(chǎn)，造成積壓，不得不降低價(jià)格銷(xiāo)售 規(guī)模經(jīng)濟(jì)圖示 ? 產(chǎn)量 平均成本 最佳規(guī)模 ? 范圍經(jīng)濟(jì)性 (Economi
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