拉動(dòng)系統(tǒng)的原理與設(shè)計(jì)-文庫吧
2024-12-23 15:39 本頁面
【正文】 業(yè)內(nèi)部，以后道工序拉動(dòng)前道工序生產(chǎn)，以總裝配拉動(dòng)總成裝配，以總成裝配拉動(dòng)零件加工，以零件拉毛坯生產(chǎn)，用以大幅度壓縮在制品儲(chǔ)備，消除無效勞動(dòng)。 2 ? U型平面布置的 “ 一個(gè)流 ” 生產(chǎn)線； ? 多工序管理和多機(jī)床操作 ? 成批輪番作業(yè)的生產(chǎn)線 ? 快速換模技術(shù)，實(shí)現(xiàn)小批量多批次生產(chǎn) 上海物流職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校 精益生產(chǎn)師 拉動(dòng)式方法在生產(chǎn)制造過程中的具體運(yùn)用 以前方生產(chǎn)拉動(dòng)后方準(zhǔn)時(shí)服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 三為體制 3 ? 以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心； ? 以生產(chǎn)工人為主體； ? 以車間主任為首 ? 實(shí)行刀具定置集配、直送工位、強(qiáng)制換刀； ? 機(jī)電修人員現(xiàn)場(chǎng)住屯，巡回檢查、快速修理； ? 毛坯協(xié)作件看板取貨直送工位； 上海物流職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校 精益生產(chǎn)師 拉動(dòng)式方法在生產(chǎn)制造過程中的具體運(yùn)用 以主機(jī)廠拉動(dòng)協(xié)作配套廠生產(chǎn)。 4 大量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 主機(jī)廠與協(xié)作配套廠之間的生產(chǎn)銜接 合同 把協(xié)作配套廠的生產(chǎn)看作是主機(jī)廠生產(chǎn)制造體系的一個(gè)組成部分 上海物流職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校 精益生產(chǎn)師 為什么要拉動(dòng)生產(chǎn) ? 獲取市場(chǎng)份額的需要 ? 提升競(jìng)爭(zhēng)能力的需要 ? 達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的需要 ? 降低生產(chǎn)成本的需要 上海物流職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校 精益生產(chǎn)師 傳統(tǒng)的方法 (推 ) 銷售人員驅(qū)動(dòng) 現(xiàn)代方法 (拉 ) 顧客驅(qū)動(dòng) 銷售 價(jià)格 利潤(rùn) = 成本 + (銷售人員 ) 銷售 價(jià)格 成本 = 利潤(rùn) (市場(chǎng) ) 降低成本的需要 上海物流職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校 精益生產(chǎn)師 Principles of Cost Reduction: PROFIT = SALES PRICE COST Toyota Modern View Traditional View Profit Profit Profit Mfg.. Cost Mfg.. Cost Mfg.. Cost Sales Price Sales Price SALES Profit Profit Profit Mfg.. Cost Mfg.. Cost Mfg.. Cost Sales Price Principles of Cost Plus: SALES PRICE = COST+ PROFIT 改變成本的觀念 上海物流職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校 精益生產(chǎn)師 浪費(fèi) ? 浪費(fèi) = 一切不能給產(chǎn)品帶來價(jià)值的東西 ? 目標(biāo) : 消除一切浪費(fèi) ? 等待浪費(fèi) 等待零件到達(dá)或加工或完成整個(gè)周期 ? 搬運(yùn) 不必要的搬運(yùn)，應(yīng)努力降到最低 ? 工序的浪費(fèi) 做了一些不需要的工序 ? 庫存 最大的浪費(fèi) ? 移動(dòng) 任何不增值的移動(dòng) ? 修正 一切維修活動(dòng) ?過量生產(chǎn) 在需要之前生產(chǎn)得太多或生產(chǎn)得太快 上海物流職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校 精益生產(chǎn)師 流水制造 ? 流水制造 創(chuàng)造一種使產(chǎn)品流經(jīng)生產(chǎn)設(shè)施的延遲時(shí)間最短 ? 具備以下特征 ?小的批量 – 一個(gè)流 ?協(xié)調(diào)一致的規(guī)劃 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?庫存降低 ?高的質(zhì)量 上海物流職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校 精益生產(chǎn)師 Safe Work Procedures Safety Award Corporate Announcement Defective Supplier Parts Problem Info 01001 3r EastWeNort0100159EasMachining Line 3 Work Group Display Board Work Group Meeting Area Standardized Work Sheet 1) Receive block 2) Add bolts 3) Check torque 4) Finish load, and return Quality Process Sheet FINISHED GOODS TOOLS MATERIAL HANDLING ROUTES UCL X LCL LEAK Op 110 120 150 DEPARTMENT A 130 140 Status Status Boards Material Flow Racks WIP WIP SCRAP SCRAP Cart for Quick Changeover Illustration Only 連續(xù)流 上海物流職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校 精益生產(chǎn)師 如何實(shí)現(xiàn)連續(xù)流 ? 向以產(chǎn)品 /顧客為中心轉(zhuǎn)變 ? 建立團(tuán)隊(duì) ? 改善物料流動(dòng) ? 使用快速換裝的技術(shù) ? 減少在制品 ? 有計(jì)劃地維護(hù) ? 實(shí)施連續(xù)監(jiān)控 ? 利用看板作為工具 ? 使用補(bǔ)充工具管理系統(tǒng) ? 實(shí)施拉動(dòng)系統(tǒng) 上海物流職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校 精益生產(chǎn)師 看板方式的技術(shù)與應(yīng)用 看板方式的技術(shù)與應(yīng)用 上海物流職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校 精益生產(chǎn)師 Market Address Market_Address Kanban Number Kanban_Number LineSide Address Line_Side_Address Part Number Part Num
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