【總結(jié)】2020年9月15日第1頁第6章采購作業(yè)計(jì)劃和控制案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容2020年9月15日第2頁案例研究:庫存管理的變革1.庫存數(shù)量是否越多越好?為什么?2.造成庫存數(shù)量不斷膨脹的原因是什么?3.如果沒有得到很好地控制,庫存數(shù)量可能會自我膨脹。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象?結(jié)合具體的示例
2025-08-12 20:58
【總結(jié)】北京大學(xué)光華管理學(xué)院王明艦博士生產(chǎn)作業(yè)管理授課計(jì)劃?專題講授?專題一:生產(chǎn)運(yùn)作及其運(yùn)作策略?專題二:產(chǎn)品與顧客滿意?專題三:質(zhì)量控制與管理?專題四:采購、存貨與成本控制?專題五:服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理?上機(jī)模擬:啤酒競賽?案例研討:紅酸果、抱怨信北京大學(xué)光華管理學(xué)院王明艦博士課程要求與考查
2025-01-18 09:30
【總結(jié)】第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用(一)編制內(nèi)容1。制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)是指為了合理的組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),在生產(chǎn)產(chǎn)品或零件的數(shù)量和期限方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。2。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃3。進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的核算和平衡
2025-05-23 17:38
【總結(jié)】制程品管作業(yè)系統(tǒng)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一.制程管理產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃架構(gòu).產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃包括:;
2024-10-19 16:48
【總結(jié)】1九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院船舶工程技術(shù)專業(yè)知識目標(biāo):﹑結(jié)構(gòu)與方法;;;。項(xiàng)目五船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)編碼系統(tǒng)2九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院
2025-01-06 19:10
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)與運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力決策選址決策設(shè)備布置本章內(nèi)容指引?能力規(guī)劃?設(shè)施選址:區(qū)域,地點(diǎn),方案評估?設(shè)施選址的影響因素?設(shè)施選址評價(jià)模型和方法?設(shè)施布置方式第1節(jié)能力規(guī)劃?一、生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力是一個(gè)系統(tǒng)所輸入的資源,在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下、在特定時(shí)
2025-01-06 17:56
【總結(jié)】華中科技大學(xué)管理學(xué)院(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)生產(chǎn)作業(yè)排序一、基本概念二、最長流程時(shí)間三、n/2/F/Fmax問題的算法四、一般n/m/P/Fmax問題的啟發(fā)式算法五、單件車間排序問題華中科技大學(xué)管理學(xué)院(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)一、基本概念1、排序?排序就是要將不同的工作任務(wù)安排
2024-10-04 18:48
【總結(jié)】大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1大量生產(chǎn)類型的主要組織形式—流水生產(chǎn)線2流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)3大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施管理11大量生產(chǎn)類型的主要組織形式流水生產(chǎn)線一
2025-01-06 16:23
【總結(jié)】郵區(qū)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、郵運(yùn)生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)生產(chǎn)管理規(guī)范1目錄一、郵區(qū)中心局生產(chǎn)管理扁平化...................................................................................1(
2025-07-13 14:57
2025-01-08 07:00
【總結(jié)】第1頁第7章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和管理?MRP的輸出包括采購作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,作業(yè)計(jì)劃是一種指導(dǎo)作業(yè)工作的微觀計(jì)劃。?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)作業(yè)管理的起點(diǎn),是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度、任務(wù)分派、過程監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集等工作的重要工具,是一系列加工、裝配等增值活動(dòng)的有序安排。第2頁教學(xué)目標(biāo)?理解和掌握生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念和特點(diǎn)?熟練掌
2025-07-20 13:02
【總結(jié)】單元四生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一、概念與編制依據(jù)二、確定期量標(biāo)準(zhǔn)三、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃四、生產(chǎn)車間作業(yè)排序單元四生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃:主生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃,它將企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃變成工人具體的日常生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念?從空間上具體
2025-07-18 14:14
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)計(jì)劃制定目錄第一章導(dǎo)論第二章生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略第三章構(gòu)建生產(chǎn)與作業(yè)運(yùn)作平臺第四章生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)計(jì)劃制定第五章生產(chǎn)與作業(yè)控制第六章生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的改進(jìn)#2
2025-01-11 09:35
【總結(jié)】POM1第5章工作設(shè)計(jì)與工作測量?引言?工作設(shè)計(jì)?工作測量?人機(jī)工程POM2第一節(jié)引言一、生產(chǎn)率與人的行為(一)生產(chǎn)率及其影響因素1、生產(chǎn)率使用的資源系統(tǒng)輸出的產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)率?2、提高生產(chǎn)率的途徑POM3生產(chǎn)率與人的行為(續(xù))3、影響
2025-02-15 14:52
【總結(jié)】1第八章單件小批定貨生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃§§§2§一定貨生產(chǎn)與備貨生產(chǎn)●備貨生產(chǎn):企業(yè)在市場預(yù)測、市場需求的基礎(chǔ)上,按自己制定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn),生
2025-08-01 14:26