【正文】 14 ※ 動(dòng)機(jī)培養(yǎng)管理與人才培養(yǎng)的關(guān)系 知識(shí) ?技能 的提高 意識(shí)的無意識(shí)化 ＝ 專家 伙伴意識(shí)的提高 角色意識(shí)的 強(qiáng)化 制度 化 公司內(nèi)教育 ?自我鉆研 技能 傳承 ＤＮＡ傳 承 公司內(nèi)娛樂活動(dòng) 公司內(nèi)非正式的活動(dòng) 公司內(nèi)目標(biāo) 管理 公司內(nèi)各項(xiàng) 制度 Ｏ．Ｊ．Ｔ 學(xué) 游 意 行 制 人材 活性化 ※1 ※2 關(guān)于工場(chǎng) （團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ）的人才活性化 15 以 徹底排除浪費(fèi) 來 降低成本 的推進(jìn)方法 TECHNOSMILEINC. 16 謝謝 ！ 歡迎來日本 “北京奧林匹克運(yùn) 動(dòng) 會(huì)大成功 ” 。本世 紀(jì) 的最高展 覽 ， 非常感動(dòng) 。 17 Ⅰ ．生產(chǎn)方式的目標(biāo) 〝 以徹底排除 浪費(fèi) 來降低 成本 ? ?必要的 產(chǎn)品 ,在必要的 時(shí)候 ,按必要的 量 生產(chǎn) ?更好的 產(chǎn)品 ,更 優(yōu)惠 的價(jià)格 18 ２．目的 ??????大分類 （１） 降低成本 （2） 確立市場(chǎng)優(yōu)先型生產(chǎn)體制 。 徹底排除 7種浪費(fèi) 顧客至上 主義 縮短交貨周期 工時(shí)數(shù)減低 提高生產(chǎn)性 提高質(zhì)量 減少庫存 19 Ⅱ ．基本想法 １．降低成本比成本主義更重要 （１）企業(yè)的目的 （企業(yè)活動(dòng) ） 謀求與社會(huì)的和諧 ,一邊盡社會(huì)使命 ,一邊追求 利潤(rùn) 。 ‘ 確保 利潤(rùn) 是主要目的之一 ’ 確保 利潤(rùn) 才能保障企業(yè)的生存發(fā)展和員工的生活 20 （２）利潤(rùn)與成本 利潤(rùn) ＝ 銷售額 ー成本 ????????需求 ＜ 供給 ???????? 降低成本 銷售額 ＝ 成本 ＋利潤(rùn) ????????需求 ＞ 供給 ???????? 成本主義 之所以成立 （賣方市場(chǎng) ） 【利潤(rùn) 】＝（ 銷售額 －成本 ）臺(tái)數(shù) ② 如何增加利潤(rùn) ？ ① 提高銷售額 → （由市場(chǎng)價(jià)格決定 ） ② 增加銷售量 → （競(jìng)爭(zhēng)激烈，實(shí)施困難 ） ③ 降低成本 → ○ （由生產(chǎn)方式?jīng)Q定 ） 成本 利潤(rùn) 成本 ① 成本 利潤(rùn) ③ 利潤(rùn) （銷售額 ） 21 （３）利用生產(chǎn)方式來改變成本 １）成本的構(gòu)成 ?各企業(yè) 、單價(jià)并沒有大的差別 ?根據(jù)生產(chǎn)方式的不同而產(chǎn)生的成本 （成本 ） ?材料費(fèi) ?購入部件 ?其它 ?勞務(wù)費(fèi) （工資 ） ?能源費(fèi) 勞務(wù)費(fèi) 能源費(fèi) 其它 材料費(fèi) 購入部件費(fèi) 22 １號(hào) 機(jī) ２號(hào) 機(jī) ３號(hào) 機(jī) ４號(hào) 機(jī) ② ① ③ ② ① ③ ② ① ③ ② ① ③ １號(hào) 機(jī) ２號(hào) 機(jī) ３號(hào) 機(jī) ４號(hào) 機(jī) ① ② ④ ③ ① ② ④ ③ 効果 ＝作業(yè)者 1/2 庫存 1/4 １號(hào) 機(jī) ２號(hào) 機(jī) ３號(hào) 機(jī) ４號(hào) 機(jī) ① ② ③ ④ ⑤ 最終的には ⑥ 1/４ ０ ２）生產(chǎn)方式可以減少庫存 部件流程 改善前 改善后 23 材料或者零部件的附加價(jià)值提高，工序前進(jìn)。 浪費(fèi) ?生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) ?空手等待的浪費(fèi) ?搬運(yùn)的浪費(fèi) ?加工本身的浪費(fèi) ?庫存的浪費(fèi) ?動(dòng)作的浪費(fèi) ?不良 返工的浪費(fèi) 勉強(qiáng) ?人的方面 身心承受過度的負(fù)擔(dān) 。 ? 機(jī)械 設(shè)備方面 施加保有能力以上的負(fù)荷 波動(dòng) ?沒有計(jì)劃性 ?沒有規(guī)定 工作的定義 被稱作「 ３ ムダラリ」 ,這里是改善的著眼點(diǎn)。 沒有附加價(jià)值的作業(yè) （動(dòng)作 ） 在浪費(fèi)中，生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)最不好，由浪費(fèi)產(chǎn)生新的浪費(fèi)。 由于生產(chǎn)計(jì)劃或者生產(chǎn)量不定 ,一時(shí)的增減變動(dòng)而引起的負(fù)荷不均等 24 （１）浪費(fèi)的定義 “使成本上升的諸要素 ” “所有不能增加 附加價(jià)值 的要素 ” 對(duì)人而言 動(dòng)作－勞動(dòng) ＝ 浪費(fèi) ２．對(duì)浪費(fèi)的理解 浪 費(fèi) 人的動(dòng)作 作 業(yè) 作 業(yè) 質(zhì) 實(shí) 業(yè) 沒 有 附 加 價(jià) 值 的 付 隨 作 對(duì)于作業(yè)沒有必要的動(dòng)作 ?空手等待 ?不良品的返工 等 增加附加價(jià)值的作業(yè) ?部件的組裝 ?部件的焊接 等 雖然不產(chǎn)生附加價(jià)值，但 以現(xiàn)有的作業(yè)條件又不得 不做的工作 ?去取部件 ?拆掉部件的包裝 等 實(shí)質(zhì)作業(yè) =浪費(fèi) + 真正產(chǎn)生價(jià)值的作業(yè) (Vw) (浪費(fèi) :眼睛看不見的浪費(fèi)、 系統(tǒng)的浪費(fèi)等 ) *Vw:一般占 2~5% 25 （２）浪費(fèi)的種類 生 產(chǎn)過 剩的浪 費(fèi)因 為 生 產(chǎn)過 剩造成的 庫 存。 這種 浪 費(fèi) 掩蓋了空等、 動(dòng) 作浪 費(fèi) 。既 產(chǎn) 生加工和搬 運(yùn) 的浪 費(fèi) 、也造成了搬 運(yùn) 車 、搬 運(yùn) 箱等的2 次浪 費(fèi) 。是最 嚴(yán) 重的浪 費(fèi) 。搬 運(yùn) 的浪 費(fèi)不能提高生 產(chǎn) 的附加價(jià) 值 ，本 質(zhì) 上是一 種 浪 費(fèi) 。 現(xiàn) 在即使被 認(rèn)為 有必要的搬 運(yùn) 之中，最小限度以外的 暫時(shí) 存放，重新 擺 放，零星取出，移 動(dòng) 等行為 。不良品 返工的浪 費(fèi)把返工工序， 調(diào) 整工序作 為 正 規(guī) 工序，是因 為對(duì) 浪 費(fèi) 的理解比 較 淡薄， 導(dǎo)致改善無法 進(jìn) 行。加工的浪 費(fèi) 和制品的機(jī)能，加工品的精度毫不相干的不必要的加工。庫 存的浪 費(fèi)在 現(xiàn) 有的生 產(chǎn) 、搬 運(yùn) 系 統(tǒng) 上 發(fā) 生的浪 費(fèi) （原材料，材料，工序 間庫 存，成品）動(dòng) 作的浪 費(fèi) 生 產(chǎn) 活 動(dòng) 中，不能 創(chuàng) 造附加價(jià) 值 的人的行 動(dòng) 和機(jī)械的 運(yùn) 轉(zhuǎn) ?？帐值却睦?費(fèi)進(jìn) 行 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè)時(shí) ， 該進(jìn) 行下一程序卻 進(jìn) 行不了的狀 態(tài) 。工作量少的 時(shí) 候、機(jī)械 傳動(dòng) 速度慢、 對(duì) 作 業(yè)進(jìn) 度 進(jìn) 行干 涉 的情況，就會(huì) 發(fā) 生空等的浪 費(fèi) 。7 種 浪 費(fèi)“生產(chǎn)過剩浪費(fèi) ”的發(fā)生原因 ① 機(jī)械故障 ④ 對(duì)停止生產(chǎn)線產(chǎn)生的罪惡感 ② 負(fù)荷量的分布不均 ⑤ 人多 ③ 錯(cuò)誤的提高運(yùn)轉(zhuǎn)率，提高表面效率 ⑥ 結(jié)構(gòu)不合理 物 人 26 作業(yè)改善與設(shè)備改善 腳的動(dòng)作 ?空步 ?返回半步 ?跨進(jìn)半步 ?停步 物 的動(dòng)作 ?上下、左右 ?反轉(zhuǎn) ?方向 轉(zhuǎn)換 ?放在手中 手的動(dòng)作 ?上下、左右 ?保持 ?單手拿 ?換手拿 ?反復(fù) ?不易取 ?不易做 ?放手時(shí) （不自然 的姿勢(shì) 、上下 運(yùn)動(dòng) ） 眼睛的動(dòng)作 ?尋找 ?選擇 ?不易看 ?確認(rèn) ?用心 ?目標(biāo) ?焦急 身體的動(dòng)作 ?回頭 ?彎腰（或蹲下） ?蹺起腳 ?大的動(dòng)作 ?重物的搬運(yùn) ?拉伸 ?不安全 動(dòng)作 作業(yè)改善的著眼點(diǎn) 27 ３．對(duì)效率的理解 效率 用來評(píng)價(jià)生產(chǎn)率的尺度 一定時(shí)間內(nèi) 1個(gè)人生產(chǎn)了幾個(gè)產(chǎn)品 ？