【正文】 14 ※ 動機培養(yǎng)管理與人才培養(yǎng)的關(guān)系 知識 ?技能 的提高 意識的無意識化 ＝ 專家 伙伴意識的提高 角色意識的 強化 制度 化 公司內(nèi)教育 ?自我鉆研 技能 傳承 ＤＮＡ傳 承 公司內(nèi)娛樂活動 公司內(nèi)非正式的活動 公司內(nèi)目標(biāo) 管理 公司內(nèi)各項 制度 Ｏ．Ｊ．Ｔ 學(xué) 游 意 行 制 人材 活性化 ※1 ※2 關(guān)于工場 （團隊協(xié)作 ）的人才活性化 15 以 徹底排除浪費 來 降低成本 的推進方法 TECHNOSMILEINC. 16 謝謝 ！ 歡迎來日本 “北京奧林匹克運 動 會大成功 ” 。本世 紀(jì) 的最高展 覽 ， 非常感動 。 17 Ⅰ ．生產(chǎn)方式的目標(biāo) 〝 以徹底排除 浪費 來降低 成本 ? ?必要的 產(chǎn)品 ,在必要的 時候 ,按必要的 量 生產(chǎn) ?更好的 產(chǎn)品 ,更 優(yōu)惠 的價格 18 ２．目的 ??????大分類 （１） 降低成本 （2） 確立市場優(yōu)先型生產(chǎn)體制 。 徹底排除 7種浪費 顧客至上 主義 縮短交貨周期 工時數(shù)減低 提高生產(chǎn)性 提高質(zhì)量 減少庫存 19 Ⅱ ．基本想法 １．降低成本比成本主義更重要 （１）企業(yè)的目的 （企業(yè)活動 ） 謀求與社會的和諧 ,一邊盡社會使命 ,一邊追求 利潤 。 ‘ 確保 利潤 是主要目的之一 ’ 確保 利潤 才能保障企業(yè)的生存發(fā)展和員工的生活 20 （２）利潤與成本 利潤 ＝ 銷售額 ー成本 ????????需求 ＜ 供給 ???????? 降低成本 銷售額 ＝ 成本 ＋利潤 ????????需求 ＞ 供給 ???????? 成本主義 之所以成立 （賣方市場 ） 【利潤 】＝（ 銷售額 －成本 ）臺數(shù) ② 如何增加利潤 ？ ① 提高銷售額 → （由市場價格決定 ） ② 增加銷售量 → （競爭激烈，實施困難 ） ③ 降低成本 → ○ （由生產(chǎn)方式?jīng)Q定 ） 成本 利潤 成本 ① 成本 利潤 ③ 利潤 （銷售額 ） 21 （３）利用生產(chǎn)方式來改變成本 １）成本的構(gòu)成 ?各企業(yè) 、單價并沒有大的差別 ?根據(jù)生產(chǎn)方式的不同而產(chǎn)生的成本 （成本 ） ?材料費 ?購入部件 ?其它 ?勞務(wù)費 （工資 ） ?能源費 勞務(wù)費 能源費 其它 材料費 購入部件費 22 １號 機 ２號 機 ３號 機 ４號 機 ② ① ③ ② ① ③ ② ① ③ ② ① ③ １號 機 ２號 機 ３號 機 ４號 機 ① ② ④ ③ ① ② ④ ③ 効果 ＝作業(yè)者 1/2 庫存 1/4 １號 機 ２號 機 ３號 機 ４號 機 ① ② ③ ④ ⑤ 最終的には ⑥ 1/４ ０ ２）生產(chǎn)方式可以減少庫存 部件流程 改善前 改善后 23 材料或者零部件的附加價值提高，工序前進。 浪費 ?生產(chǎn)過剩的浪費 ?空手等待的浪費 ?搬運的浪費 ?加工本身的浪費 ?庫存的浪費 ?動作的浪費 ?不良 返工的浪費 勉強 ?人的方面 身心承受過度的負(fù)擔(dān) 。 ? 機械 設(shè)備方面 施加保有能力以上的負(fù)荷 波動 ?沒有計劃性 ?沒有規(guī)定 工作的定義 被稱作「 ３ ムダラリ」 ,這里是改善的著眼點。 沒有附加價值的作業(yè) （動作 ） 在浪費中，生產(chǎn)過剩的浪費最不好，由浪費產(chǎn)生新的浪費。 由于生產(chǎn)計劃或者生產(chǎn)量不定 ,一時的增減變動而引起的負(fù)荷不均等 24 （１）浪費的定義 “使成本上升的諸要素 ” “所有不能增加 附加價值 的要素 ” 對人而言 動作－勞動 ＝ 浪費 ２．對浪費的理解 浪 費 人的動作 作 業(yè) 作 業(yè) 質(zhì) 實 業(yè) 沒 有 附 加 價 值 的 付 隨 作 對于作業(yè)沒有必要的動作 ?空手等待 ?不良品的返工 等 增加附加價值的作業(yè) ?部件的組裝 ?部件的焊接 等 雖然不產(chǎn)生附加價值，但 以現(xiàn)有的作業(yè)條件又不得 不做的工作 ?去取部件 ?拆掉部件的包裝 等 實質(zhì)作業(yè) =浪費 + 真正產(chǎn)生價值的作業(yè) (Vw) (浪費 :眼睛看不見的浪費、 系統(tǒng)的浪費等 ) *Vw:一般占 2~5% 25 （２）浪費的種類 生 產(chǎn)過 剩的浪 費因 為 生 產(chǎn)過 剩造成的 庫 存。 這種 浪 費 掩蓋了空等、 動 作浪 費 。既 產(chǎn) 生加工和搬 運 的浪 費 、也造成了搬 運 車 、搬 運 箱等的2 次浪 費 。是最 嚴(yán) 重的浪 費 。搬 運 的浪 費不能提高生 產(chǎn) 的附加價 值 ，本 質(zhì) 上是一 種 浪 費 。 現(xiàn) 在即使被 認(rèn)為 有必要的搬 運 之中，最小限度以外的 暫時 存放，重新 擺 放，零星取出，移 動 等行為 。不良品 返工的浪 費把返工工序， 調(diào) 整工序作 為 正 規(guī) 工序，是因 為對 浪 費 的理解比 較 淡薄， 導(dǎo)致改善無法 進 行。加工的浪 費 和制品的機能，加工品的精度毫不相干的不必要的加工。庫 存的浪 費在 現(xiàn) 有的生 產(chǎn) 、搬 運 系 統(tǒng) 上 發(fā) 生的浪 費 （原材料，材料，工序 間庫 存，成品）動 作的浪 費 生 產(chǎn) 活 動 中，不能 創(chuàng) 造附加價 值 的人的行 動 和機械的 運 轉(zhuǎn) 。空手等待的浪 費進 行 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè)時 ， 該進 行下一程序卻 進 行不了的狀 態(tài) 。工作量少的 時 候、機械 傳動 速度慢、 對 作 業(yè)進 度 進 行干 涉 的情況，就會 發(fā) 生空等的浪 費 。7 種 浪 費“生產(chǎn)過剩浪費 ”的發(fā)生原因 ① 機械故障 ④ 對停止生產(chǎn)線產(chǎn)生的罪惡感 ② 負(fù)荷量的分布不均 ⑤ 人多 ③ 錯誤的提高運轉(zhuǎn)率，提高表面效率 ⑥ 結(jié)構(gòu)不合理 物 人 26 作業(yè)改善與設(shè)備改善 腳的動作 ?空步 ?返回半步 ?跨進半步 ?停步 物 的動作 ?上下、左右 ?反轉(zhuǎn) ?方向 轉(zhuǎn)換 ?放在手中 手的動作 ?上下、左右 ?保持 ?單手拿 ?換手拿 ?反復(fù) ?不易取 ?不易做 ?放手時 （不自然 的姿勢 、上下 運動 ） 眼睛的動作 ?尋找 ?選擇 ?不易看 ?確認(rèn) ?用心 ?目標(biāo) ?焦急 身體的動作 ?回頭 ?彎腰（或蹲下） ?蹺起腳 ?大的動作 ?重物的搬運 ?拉伸 ?不安全 動作 作業(yè)改善的著眼點 27 ３．對效率的理解 效率 用來評價生產(chǎn)率的尺度 一定時間內(nèi) 1個人生產(chǎn)了幾個產(chǎn)品 ？