戰(zhàn)略管理：連鎖企業(yè)的品類(lèi)管理-文庫(kù)吧
2025-04-27 15:16 本頁(yè)面
【正文】 前車(chē)之鑒 ?第 92屆 NRF年會(huì)三分之一的直接內(nèi)容、二分之一的關(guān)聯(lián)內(nèi)容是 merchandise management ?美國(guó)專(zhuān)家： Kmart經(jīng)營(yíng)不好的重要原因就是商品經(jīng)營(yíng)技術(shù)太差 ?FMI教育與培訓(xùn)部主任：世界范圍內(nèi)的零售業(yè)在過(guò)去三十年中的最大的進(jìn)步就是商品經(jīng)營(yíng)技術(shù)，品類(lèi)管理是其中最重要的一個(gè)方法 品類(lèi)管理：不同的版本 ?消費(fèi)品供應(yīng)商 ?IT企業(yè) ?專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司 品類(lèi)管理對(duì)零售企業(yè)的影響 ?按核心顧客需求配置品類(lèi)組合 ?有效壓縮品類(lèi) ?合理補(bǔ)充部分品類(lèi) ?按品類(lèi)經(jīng)營(yíng)商品 ?按品類(lèi)分析 ?按品類(lèi)調(diào)整 ?按品類(lèi)獎(jiǎng)懲 ?品類(lèi)的角色和目標(biāo)有差異 ?有效均衡品類(lèi)內(nèi)部商品組合 最好的版本：企業(yè)自己的 ?結(jié)合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)目標(biāo) ?主導(dǎo)操作過(guò)程 ?充分的知識(shí)和技能 CCFA品類(lèi)管理實(shí)用框架：三個(gè)步驟 現(xiàn)狀分析 差距核定 行動(dòng)方案 年度回顧 具體工具：零售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析方法 ?利潤(rùn) ?毛利 ?費(fèi)用（成本） ?凈利 ?周轉(zhuǎn) ?商品存貨 連鎖超市的效
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1