績(jī)效管理的過(guò)程控制-文庫(kù)吧
2025-12-08 05:40 本頁(yè)面
【正文】 效記錄資料 ?誤區(qū)五：沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行討論 ?誤區(qū)六：管理者說(shuō)得太多 ?誤區(qū)七：缺少后續(xù)行動(dòng)和計(jì)劃 持續(xù)的績(jī)效溝通 ? 績(jī)效溝通的目的 : ? 對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 ? 員工需要在執(zhí)行績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程中了解有關(guān)的信息 ? 經(jīng)理人員需要得知有關(guān)信息 績(jī)效溝通的內(nèi)容 ?*工作的進(jìn)展情況怎么樣？ ?*員工和團(tuán)隊(duì)是否在正確達(dá)成目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的軌道上運(yùn)行？ ?*如果有偏離方向的趨勢(shì)，應(yīng)該采取什么樣的行動(dòng)扭轉(zhuǎn)這種局面？ ?*哪些方面的工作進(jìn)行得好？ ?*哪些方面的工作遇到了困難或障礙？ ?*面對(duì)目前的情境，將要對(duì)工作目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)做出哪些調(diào)整？ ?*經(jīng)理人員可以采取哪些行動(dòng)來(lái)支持員工？ 溝通的方法 ?（一）正式的溝通方法 ? ? 公司員工工作月報(bào) 目標(biāo) /工作任務(wù) 現(xiàn)狀 困難和問(wèn)題 解決建議 需要的支持 1 2 3 4 ?優(yōu)點(diǎn)： ? 可以培養(yǎng)員工理性、系統(tǒng)的考慮問(wèn)題，提高工作的邏輯性； ? 可以鍛煉員工的書(shū)面表達(dá)能力； ? 可以在比較短的時(shí)間內(nèi)收集到大量的關(guān)于員工工作狀況的信息； ? 當(dāng)主管人員和員工由于某些客觀(guān)原因無(wú)法見(jiàn)面時(shí) ?缺點(diǎn) ： ? 信息是從員工向經(jīng)理人員的單向傳遞，缺乏雙向的信息交流； ? 大量的文字工作易使溝通流于形式，而且員工也會(huì)由于書(shū)面報(bào)告浪費(fèi)的時(shí)間趕到厭煩； ? 僅僅是單個(gè)員工和經(jīng)理人員之間的信息交流 案例：月報(bào)為什么交不上來(lái)？ ? 林森是一家公司的部門(mén)經(jīng)理，在他
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