【正文】 程的進(jìn)展編制施工圖紙的交付進(jìn)度表，制定專業(yè)施工人員的入駐時(shí)間表。（2）施工圖會(huì)審。其目的是使技術(shù)人員，施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤，確保工程施工質(zhì)量。（3）根據(jù)工程特點(diǎn)，采取有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)和進(jìn)行切合實(shí)際的現(xiàn)場二次設(shè)計(jì)：如就地的設(shè)備布置、熱工電纜橋架的位置標(biāo)高和走向、電纜管道的分層和走向、執(zhí)行器的安裝方式和位置、DCS的特點(diǎn)及特性、盤柜結(jié)構(gòu)和布線情況、現(xiàn)場儀表的電纜開頭接線工藝等作整體的規(guī)劃及說明。（4）制定施工技術(shù)措施、方案，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制熱工控制電纜及安裝材料的采購計(jì)劃。（5）根據(jù)二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)圖，結(jié)合機(jī)務(wù)安裝進(jìn)度，編制本專業(yè)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（6）根據(jù)工程設(shè)計(jì)范圍及實(shí)際情況，編制熱工安裝質(zhì)量驗(yàn)評(píng)計(jì)劃表。（7）提出需要的非標(biāo)件加工計(jì)劃。（8）參與進(jìn)行本工程的專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)。（9）準(zhǔn)備、整理好施工資料和安全、質(zhì)量文件，為開工作好充分準(zhǔn)備。（10）根據(jù)工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)施工中的危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)點(diǎn)，預(yù)測(cè)可能造成環(huán)境污染的因素，制定預(yù)防預(yù)控措施。勞動(dòng)力的組織及工機(jī)具的配置計(jì)劃。根據(jù)工程情況制定出各個(gè)工期段需用不同層次勞動(dòng)力的數(shù)量，對(duì)主要施工人員，根據(jù)其各自專長合理進(jìn)行作業(yè)分組及進(jìn)行人員搭配，以便能最大限度地發(fā)揮每個(gè)施工人員的工作積極性和潛在能力。具體分析工程特點(diǎn)及工程量情況，本著既能滿足施工需要、又要節(jié)約的原則，合理配置工機(jī)具。現(xiàn)在沒有或不能滿足需要的工機(jī)具，要及時(shí)提出采購計(jì)劃。工程要配置的工機(jī)具如下：工具一覽表序號(hào)名 稱型號(hào)及規(guī)范數(shù)量單位1數(shù)字式萬用表6塊2兆歐表500V 1塊3型材切割機(jī)Φ300－Φ4004臺(tái)4電動(dòng)扳手M8－M162套5角向磨光機(jī)10臺(tái)6電磨 30m3臺(tái)7手槍電鉆Φ62臺(tái)8電錘進(jìn)口2臺(tái)9手提電鉆Φ13 4臺(tái)10電烙鐵內(nèi)熱式25W6支11電烙鐵75W 6支12角尺 150m12把13墨鏡10付14電吹風(fēng)8001000W 1把15電烙鉗 300W1支16鋼絲鉗24把17尖咀鉗 24把18斜口鉗CHN101－324把19剝線鉗24把20電工刀24把21試電筆24支22一字起 324把23一字起424把24十字起324把25鉗套24只26電工皮帶24根27活動(dòng)扳手624把28活動(dòng)扳手824把29活動(dòng)扳手1016把30活動(dòng)扳手1216把31梅花扳手10件4套32套筒扳手 17件 4套33內(nèi)六角扳手 4套34組合電動(dòng)工具23套35割刀10把36火焊槍8把37氧氣減壓閥8只38乙炔減壓閥8只39氣焊皮帶 L＝4016根40汽油噴燈QD1－1個(gè)41液壓千斤頂5T 2個(gè)42鏈條葫蘆4個(gè)43鏈條葫蘆 2T2個(gè)44鋼卷尺 2m－3m 24把45皮卷尺 50m4把46線錘 8只47游標(biāo)卡尺 0－200mm 2把48鋼皮(直)尺 4把49臺(tái)虎鉗SG9075CT50轉(zhuǎn)盤式1把50管子鉗4把51鋼字碼 數(shù)字式4套52鋼字碼字母式4套53鋸弓 12套54榔頭10P4把55榔頭18把56白鐵剪1件57工具袋 20只58塑料桶 8只59鐘表起 8套60紫外線眼鏡 24副61絲錐 3～33mm20套62鉆頭Φ3 Φ420支Φ5 20支Φ6 Φ7 20支Φ8 20支Φ10 Φ1220支Φ16 20支63銼刀平 200mm8把三角 200mm 8把半園 200mm8把64什錦銼 4套65沖擊鉆頭Φ8 30支Φ10 30支Φ12 60支Φ14 60支Φ16 30支66劃規(guī)4把67板牙M410只M610只M810只M10 10只M164只M212只M272只M322只68板牙架2把69絲錐板牙2把70手電筒三節(jié) 240支71吸塵器 1臺(tái)安裝機(jī)具一覽表序號(hào)名 稱型號(hào)及規(guī)格數(shù)量單位1搖臂鉆床1臺(tái)2350落地式砂輪機(jī)S3SL3501臺(tái)3多功能組合液壓彎管機(jī)YW60D1臺(tái)4磁座機(jī)J3CZφ321臺(tái)5電動(dòng)試壓泵4DS/30/401臺(tái)6交流焊機(jī)4臺(tái)7手提式氬弧焊機(jī)4臺(tái)8直流焊機(jī)49銘牌打印機(jī)PP7010R1臺(tái)10熱壓打號(hào)機(jī)YC10ASX1臺(tái)11電腦打號(hào)機(jī)MLI2臺(tái)班組建設(shè)管理班組是施工企業(yè)中最基本的單元，搞好班組建設(shè)有利于工作效率、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等綜合效益的提高，做到班組規(guī)范化、現(xiàn)代化、人性化管理，增強(qiáng)班組施工人員的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)出施工人員的勞動(dòng)熱情，提高施工人員的責(zé)任心。技術(shù)交底及培訓(xùn)工程開工前，技術(shù)人員要組織班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員了解生產(chǎn)規(guī)模和工程（項(xiàng)目）特點(diǎn)，明確施工任務(wù)，熟悉安裝質(zhì)量、規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、施工工期、三新（新技術(shù)、新材料、新工藝）的使用情況等。要根據(jù)工程實(shí)際情況，編制有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，使施工人員對(duì)自己的工作內(nèi)容有深刻了解，并掌握相關(guān)的安裝技術(shù)，提高技術(shù)水平；對(duì)新聘人員，從安全、技術(shù)等方面進(jìn)行全面培訓(xùn)，使其能夠在本工程盡快適應(yīng)工作和承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任。與其他單位的配合工作提醒并督促土建專業(yè)對(duì)盤柜的轉(zhuǎn)運(yùn)通道、電纜橋架通道的預(yù)留；根據(jù)土建施工進(jìn)度做好電纜保護(hù)管在基礎(chǔ)中的預(yù)埋工作（主要是汽機(jī)本體電纜管預(yù)埋、小汽機(jī)本體電纜管的預(yù)埋）；為四大管道工廠化組合繪制熱工測(cè)點(diǎn)取樣三維立體圖，并配合測(cè)點(diǎn)取樣和取源插座焊接工作；配合機(jī)務(wù)油系統(tǒng)管道封閉前的測(cè)點(diǎn)取樣及取源插座焊接工作。熱工專業(yè)的施工是以盤柜底座、電纜橋架的安裝工作為開始，以DCS施工為主線，以機(jī)組移交試生產(chǎn)為終結(jié)的。重點(diǎn)是電纜橋架安裝、盤柜安裝、電纜敷設(shè)及開頭接線、熱工測(cè)點(diǎn)取樣及管道敷設(shè)、一次元件安裝、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的安裝、就地各種控制裝置及儀表的安裝等。用“以試運(yùn)促調(diào)試，以調(diào)試促安裝”的工作思路來督促工作進(jìn)度的完成。熱工安裝進(jìn)度以DCS系統(tǒng)受電為起始控制點(diǎn)，以分部試運(yùn)計(jì)劃時(shí)間作工期考核控制點(diǎn)，來考核施工進(jìn)度。針對(duì)熱工施工任務(wù)大、工期短的特點(diǎn)，為保證安裝進(jìn)度和安裝工藝質(zhì)量，以考核控制點(diǎn)倒排工期的方式編制施工進(jìn)度橫道圖，指導(dǎo)高峰期的施工，合理組織人力資源，以提高勞動(dòng)效率為第一要?jiǎng)?wù)。在高峰期適當(dāng)延長勞動(dòng)時(shí)間，保證設(shè)備材料的供應(yīng)，采用先進(jìn)的施工工機(jī)具，技術(shù)人員精心策劃，盡力減少施工中的返工現(xiàn)象。著重安裝、兼顧調(diào)試的原則，按系統(tǒng)完成施工工作，不留尾巴，為調(diào)試工作盡可能創(chuàng)造條件。健全安全管理制度，嚴(yán)厲打擊習(xí)慣性違章，保障施工安全。圍繞“用戶滿意”這個(gè)中心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，用作業(yè)指導(dǎo)書、工藝質(zhì)量卡規(guī)范施工工藝，加大獎(jiǎng)罰力度，確保施工質(zhì)量。編制竣工圖，整理匯編各種技術(shù)資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，協(xié)助專職質(zhì)檢員按《電力建設(shè)施工驗(yàn)收規(guī)范》要求，組織竣工資料移交工作。配合成本核算員進(jìn)行成本核算工作，每一分項(xiàng)工程均應(yīng)于項(xiàng)目完工后及時(shí)統(tǒng)計(jì)出實(shí)耗成本。做好施工技術(shù)總結(jié)，重點(diǎn)總結(jié)新技術(shù)、新材料、新工藝和新的施工方法，以及施工過程中重大疑難問題的解決方案，提高施工總結(jié)的理論水準(zhǔn)和應(yīng)用價(jià)值。、質(zhì)量目標(biāo)安全管理目標(biāo)：安全事故零目標(biāo)。質(zhì)量管理目標(biāo)：單位工程優(yōu)良率100%； 分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%； 接線正確率99%； 熱工儀表投入率100%； 熱工保護(hù)投入率100%； 熱工儀表管路泄露率為零。按ISO9000管理體系運(yùn)行，做到凡事有據(jù)可查，凡事有法可依。嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程規(guī)范及管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行公司“創(chuàng)精品工程實(shí)施暫行標(biāo)準(zhǔn)”的有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行公司“防止質(zhì)量通病措施”及“杜絕習(xí)慣性違章”的管理規(guī)定。大力開展班組建設(shè)群眾性活動(dòng)，做到透明化管理，全員化管理。加強(qiáng)定額管理。打破任何形式的大鍋飯、小鍋飯，真正做到多勞多得，調(diào)動(dòng)工人的勞動(dòng)熱情。班組內(nèi)部制定獎(jiǎng)懲制度，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，以督促熱工安裝工作如期、優(yōu)質(zhì)完成。管理人員4人。其中項(xiàng)目主管工程師1人，班長1人，班組負(fù)責(zé)工程師2人。熱工平均施工人員數(shù)需要2426人，施工高峰期投入施工人員40人，另根據(jù)工程實(shí)際情況，臨時(shí)聘用一定數(shù)量的輔助工。 DCS系統(tǒng)安裝方案DCS系統(tǒng)是發(fā)電廠生產(chǎn)過程監(jiān)控最重要的核心設(shè)備，其特點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)化，自動(dòng)化程度高、功能齊全、覆蓋面大、安全可靠、人機(jī)界面直觀簡單、便于操作等。DCS可實(shí)現(xiàn)機(jī)組的數(shù)據(jù)采集（DAS）、模擬量控制（MCS）、順序控制（SCS）、鍋爐爐膛安