【正文】 程的進展編制施工圖紙的交付進度表，制定專業(yè)施工人員的入駐時間表。（2）施工圖會審。其目的是使技術(shù)人員，施工人員充分領會設計意圖，熟悉設計內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)和糾正設計中的錯誤，確保工程施工質(zhì)量。（3）根據(jù)工程特點，采取有針對性的技術(shù)培訓和進行切合實際的現(xiàn)場二次設計：如就地的設備布置、熱工電纜橋架的位置標高和走向、電纜管道的分層和走向、執(zhí)行器的安裝方式和位置、DCS的特點及特性、盤柜結(jié)構(gòu)和布線情況、現(xiàn)場儀表的電纜開頭接線工藝等作整體的規(guī)劃及說明。（4）制定施工技術(shù)措施、方案，編制施工作業(yè)指導書，編制熱工控制電纜及安裝材料的采購計劃。（5）根據(jù)二級施工網(wǎng)絡圖，結(jié)合機務安裝進度，編制本專業(yè)施工網(wǎng)絡計劃。（6）根據(jù)工程設計范圍及實際情況，編制熱工安裝質(zhì)量驗評計劃表。（7）提出需要的非標件加工計劃。（8）參與進行本工程的專業(yè)施工組織設計。（9）準備、整理好施工資料和安全、質(zhì)量文件，為開工作好充分準備。（10）根據(jù)工程特點，預測施工中的危險源及危險點，預測可能造成環(huán)境污染的因素，制定預防預控措施。勞動力的組織及工機具的配置計劃。根據(jù)工程情況制定出各個工期段需用不同層次勞動力的數(shù)量，對主要施工人員，根據(jù)其各自專長合理進行作業(yè)分組及進行人員搭配，以便能最大限度地發(fā)揮每個施工人員的工作積極性和潛在能力。具體分析工程特點及工程量情況，本著既能滿足施工需要、又要節(jié)約的原則，合理配置工機具。現(xiàn)在沒有或不能滿足需要的工機具，要及時提出采購計劃。工程要配置的工機具如下：工具一覽表序號名 稱型號及規(guī)范數(shù)量單位1數(shù)字式萬用表6塊2兆歐表500V 1塊3型材切割機Φ300－Φ4004臺4電動扳手M8－M162套5角向磨光機10臺6電磨 30m3臺7手槍電鉆Φ62臺8電錘進口2臺9手提電鉆Φ13 4臺10電烙鐵內(nèi)熱式25W6支11電烙鐵75W 6支12角尺 150m12把13墨鏡10付14電吹風8001000W 1把15電烙鉗 300W1支16鋼絲鉗24把17尖咀鉗 24把18斜口鉗CHN101－324把19剝線鉗24把20電工刀24把21試電筆24支22一字起 324把23一字起424把24十字起324把25鉗套24只26電工皮帶24根27活動扳手624把28活動扳手824把29活動扳手1016把30活動扳手1216把31梅花扳手10件4套32套筒扳手 17件 4套33內(nèi)六角扳手 4套34組合電動工具23套35割刀10把36火焊槍8把37氧氣減壓閥8只38乙炔減壓閥8只39氣焊皮帶 L＝4016根40汽油噴燈QD1－1個41液壓千斤頂5T 2個42鏈條葫蘆4個43鏈條葫蘆 2T2個44鋼卷尺 2m－3m 24把45皮卷尺 50m4把46線錘 8只47游標卡尺 0－200mm 2把48鋼皮(直)尺 4把49臺虎鉗SG9075CT50轉(zhuǎn)盤式1把50管子鉗4把51鋼字碼 數(shù)字式4套52鋼字碼字母式4套53鋸弓 12套54榔頭10P4把55榔頭18把56白鐵剪1件57工具袋 20只58塑料桶 8只59鐘表起 8套60紫外線眼鏡 24副61絲錐 3～33mm20套62鉆頭Φ3 Φ420支Φ5 20支Φ6 Φ7 20支Φ8 20支Φ10 Φ1220支Φ16 20支63銼刀平 200mm8把三角 200mm 8把半園 200mm8把64什錦銼 4套65沖擊鉆頭Φ8 30支Φ10 30支Φ12 60支Φ14 60支Φ16 30支66劃規(guī)4把67板牙M410只M610只M810只M10 10只M164只M212只M272只M322只68板牙架2把69絲錐板牙2把70手電筒三節(jié) 240支71吸塵器 1臺安裝機具一覽表序號名 稱型號及規(guī)格數(shù)量單位1搖臂鉆床1臺2350落地式砂輪機S3SL3501臺3多功能組合液壓彎管機YW60D1臺4磁座機J3CZφ321臺5電動試壓泵4DS/30/401臺6交流焊機4臺7手提式氬弧焊機4臺8直流焊機49銘牌打印機PP7010R1臺10熱壓打號機YC10ASX1臺11電腦打號機MLI2臺班組建設管理班組是施工企業(yè)中最基本的單元，搞好班組建設有利于工作效率、安全、質(zhì)量、進度等綜合效益的提高，做到班組規(guī)范化、現(xiàn)代化、人性化管理，增強班組施工人員的歸屬感和認同感，激發(fā)出施工人員的勞動熱情，提高施工人員的責任心。技術(shù)交底及培訓工程開工前，技術(shù)人員要組織班組人員進行技術(shù)交底，使施工人員了解生產(chǎn)規(guī)模和工程（項目）特點，明確施工任務，熟悉安裝質(zhì)量、規(guī)范和質(zhì)量驗收標準、安全措施、施工工期、三新（新技術(shù)、新材料、新工藝）的使用情況等。要根據(jù)工程實際情況，編制有針對性的技術(shù)培訓計劃，使施工人員對自己的工作內(nèi)容有深刻了解，并掌握相關的安裝技術(shù)，提高技術(shù)水平；對新聘人員，從安全、技術(shù)等方面進行全面培訓，使其能夠在本工程盡快適應工作和承擔起相應責任。與其他單位的配合工作提醒并督促土建專業(yè)對盤柜的轉(zhuǎn)運通道、電纜橋架通道的預留；根據(jù)土建施工進度做好電纜保護管在基礎中的預埋工作（主要是汽機本體電纜管預埋、小汽機本體電纜管的預埋）；為四大管道工廠化組合繪制熱工測點取樣三維立體圖，并配合測點取樣和取源插座焊接工作；配合機務油系統(tǒng)管道封閉前的測點取樣及取源插座焊接工作。熱工專業(yè)的施工是以盤柜底座、電纜橋架的安裝工作為開始，以DCS施工為主線，以機組移交試生產(chǎn)為終結(jié)的。重點是電纜橋架安裝、盤柜安裝、電纜敷設及開頭接線、熱工測點取樣及管道敷設、一次元件安裝、執(zhí)行機構(gòu)的安裝、就地各種控制裝置及儀表的安裝等。用“以試運促調(diào)試，以調(diào)試促安裝”的工作思路來督促工作進度的完成。熱工安裝進度以DCS系統(tǒng)受電為起始控制點，以分部試運計劃時間作工期考核控制點，來考核施工進度。針對熱工施工任務大、工期短的特點，為保證安裝進度和安裝工藝質(zhì)量，以考核控制點倒排工期的方式編制施工進度橫道圖，指導高峰期的施工，合理組織人力資源，以提高勞動效率為第一要務。在高峰期適當延長勞動時間，保證設備材料的供應，采用先進的施工工機具，技術(shù)人員精心策劃，盡力減少施工中的返工現(xiàn)象。著重安裝、兼顧調(diào)試的原則，按系統(tǒng)完成施工工作，不留尾巴，為調(diào)試工作盡可能創(chuàng)造條件。健全安全管理制度，嚴厲打擊習慣性違章，保障施工安全。圍繞“用戶滿意”這個中心，嚴把質(zhì)量關，用作業(yè)指導書、工藝質(zhì)量卡規(guī)范施工工藝，加大獎罰力度，確保施工質(zhì)量。編制竣工圖，整理匯編各種技術(shù)資料、基礎數(shù)據(jù)，協(xié)助專職質(zhì)檢員按《電力建設施工驗收規(guī)范》要求，組織竣工資料移交工作。配合成本核算員進行成本核算工作，每一分項工程均應于項目完工后及時統(tǒng)計出實耗成本。做好施工技術(shù)總結(jié)，重點總結(jié)新技術(shù)、新材料、新工藝和新的施工方法，以及施工過程中重大疑難問題的解決方案，提高施工總結(jié)的理論水準和應用價值。、質(zhì)量目標安全管理目標：安全事故零目標。質(zhì)量管理目標：單位工程優(yōu)良率100%； 分項工程優(yōu)良率100%； 接線正確率99%； 熱工儀表投入率100%； 熱工保護投入率100%； 熱工儀表管路泄露率為零。按ISO9000管理體系運行，做到凡事有據(jù)可查，凡事有法可依。嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程規(guī)范及管理規(guī)定。嚴格執(zhí)行公司“創(chuàng)精品工程實施暫行標準”的有關規(guī)定。嚴格執(zhí)行公司“防止質(zhì)量通病措施”及“杜絕習慣性違章”的管理規(guī)定。大力開展班組建設群眾性活動，做到透明化管理，全員化管理。加強定額管理。打破任何形式的大鍋飯、小鍋飯，真正做到多勞多得，調(diào)動工人的勞動熱情。班組內(nèi)部制定獎懲制度，并進行嚴格考核，以督促熱工安裝工作如期、優(yōu)質(zhì)完成。管理人員4人。其中項目主管工程師1人，班長1人，班組負責工程師2人。熱工平均施工人員數(shù)需要2426人，施工高峰期投入施工人員40人，另根據(jù)工程實際情況，臨時聘用一定數(shù)量的輔助工。 DCS系統(tǒng)安裝方案DCS系統(tǒng)是發(fā)電廠生產(chǎn)過程監(jiān)控最重要的核心設備，其特點是網(wǎng)絡化，自動化程度高、功能齊全、覆蓋面大、安全可靠、人機界面直觀簡單、便于操作等。DCS可實現(xiàn)機組的數(shù)據(jù)采集（DAS）、模擬量控制（MCS）、順序控制（SCS）、鍋爐爐膛安