【正文】 工程物料箱入庫2 . 1 b國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和配套設(shè)備采購申請2 . 2 b國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和配套設(shè)備采購 選擇供應(yīng)商2 . 1 c其他業(yè)務(wù)用品采購申請2 . 2 c其他業(yè)務(wù)用品采購 選擇供應(yīng)商2 . 3供應(yīng)商評審2 . 5增加認(rèn)可供應(yīng)商2 . 4刪除認(rèn)可供應(yīng)商3 . 6工程配套及維護(hù)物料驗(yàn)收及入庫3 . 5S I M 卡驗(yàn)收及入庫3 . 7辦公及宣傳物料驗(yàn)收及入庫16 演示文檔：只供 XX通信有限責(zé)任公司內(nèi)部傳閱 立項(xiàng)2 . 1 a進(jìn)口網(wǎng)絡(luò)主設(shè)備采購申請2 . 2 a進(jìn)口網(wǎng)絡(luò)主設(shè)備采購 選擇供應(yīng)商3 . 3工程物料箱入庫2 . 1 b國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和配套設(shè)備采購申請2 . 2 b國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和配套設(shè)備采購 選擇供應(yīng)商2 . 1 c其他業(yè)務(wù)用品采購申請2 . 2 c其他業(yè)務(wù)用品采購 選擇供應(yīng)商2 . 3供應(yīng)商評審2 . 5增加認(rèn)可供應(yīng)商2 . 4刪除認(rèn)可供應(yīng)商3 . 6工程配套及維護(hù)物料驗(yàn)收及入庫3 . 5S I M 卡驗(yàn)收及入庫3 . 7辦公及宣傳物料驗(yàn)收及入庫采購管理 未來流程設(shè)計(jì) 供應(yīng)商的維護(hù) ? 數(shù)據(jù)庫有認(rèn)可供 應(yīng)商 ? 回顧供應(yīng)商表現(xiàn) ? 刪除 /增加 17 演示文檔：只供 XX通信有限責(zé)任公司內(nèi)部傳閱 采購管理 主要變更事項(xiàng) ? 中央采購部門 ? 除網(wǎng)絡(luò)主設(shè)備外，其他類型采購均建議成立一中央采購部門作歸口管理。如采購物品需要專業(yè)知識(shí)，中央采購部門可向?qū)I(yè)部門咨詢，由專業(yè)部門協(xié)助采購。 ? 集中采購便利實(shí)行企業(yè)統(tǒng)購和統(tǒng)一發(fā)出采購單。專門的采購知識(shí)減少商議合同或采購條約所需的時(shí)間。更有助于實(shí)施規(guī)劃和集中的企業(yè)資源調(diào)配和分析與回顧企業(yè)的采購趨向。 ? 供應(yīng)商管理 ? 對於核心業(yè)務(wù)和經(jīng)常性的采購，由省制定指定供應(yīng)商名單，供市、縣進(jìn)行分散采購時(shí)使用。而指定供應(yīng)商名單可以以采購委員會(huì)方式，召集各相關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行定期審批。 ? 供應(yīng)商策略性聯(lián)盟管理，對於某些影響核心業(yè)務(wù)的設(shè)備，規(guī)范只會(huì)向三至四家指定供應(yīng)商購買，而供應(yīng)商要簽定服務(wù)承諾，公司則定期回顧各供應(yīng)商的表現(xiàn)。 18 演示文檔：只供 XX通信有限責(zé)任公司內(nèi)部傳閱 采購管理 主要變更事項(xiàng) ? 設(shè)置審批權(quán)限制度 ? 按不同業(yè)務(wù)類型，制定各省、市、縣分層審批制度，例如： ? 認(rèn)可供應(yīng)商名單審批； ? 詢價(jià) /招標(biāo)制度； ? 申購和采購金額審批制度； ? 供應(yīng)商篩選審批制度。 ? 以系統(tǒng)電子工作流形式進(jìn)行在線電子審批，由系統(tǒng)按分層審批金額，將有關(guān)單據(jù) (申購單、采購單 )以電子形式發(fā)送給指定業(yè)務(wù)人員進(jìn)行審批。 19 演示文檔：只供 XX通信有限責(zé)任公司內(nèi)部傳閱 設(shè)置審批權(quán)限制度 例子 采購詢價(jià) 配合性變動(dòng)及待決事項(xiàng) 制度變動(dòng) ? 類型：網(wǎng)絡(luò)配套設(shè)施 ? 負(fù)責(zé)部門：中央采購部業(yè)務(wù)人員 ? 省公司 ? 1,000 以費(fèi)用報(bào)銷形式 (不需要指定供應(yīng)商 ) ? 1,000 10,000 向最少三家認(rèn)可供應(yīng)商要求以書面報(bào)價(jià)； ? 10,001 1,000,000 向最少五家認(rèn)可供應(yīng)商要求以書面報(bào)價(jià)； ? 1,000,000 公開招標(biāo) ? 市公司 (包括： XXX縣、 YYY縣 ) ? 1,000 以費(fèi)用報(bào)銷形式 (不需要指定供應(yīng)商 ) ? 1,000 10,000 向最少三家認(rèn)可供應(yīng)商要求以書面報(bào)價(jià)； ? 10,001 1,000,000 向最少五家認(rèn)可供應(yīng)商要求以書面報(bào)價(jià)； ? 1,000,000 由直屬省公司代采購 ? 縣級公司 ? =1,000 以費(fèi)用報(bào)銷形式 (不需要指定供應(yīng)商 ) ? 1,000 由直屬市公司代采購 例子 20 演示文檔：只供 XX通信有限責(zé)任公司內(nèi)部傳閱 采購管理 主要變更事項(xiàng) (續(xù) ) ? 采購預(yù)算監(jiān)控 ? 在進(jìn)行申購時(shí)即由財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理組進(jìn)行預(yù)算比較 (透過系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)該將檢查動(dòng)作自動(dòng)化 )，超支時(shí)即需要進(jìn)行解釋，否則不可以繼續(xù)進(jìn)行采購。 21 演示文檔：只供 XX通信有限責(zé)任公司內(nèi)部傳閱 采購管理 關(guān)鍵績效指標(biāo) 類別 關(guān)鍵績效指標(biāo) 計(jì)算方法 / 資料來源 用法供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)送貨程度 按采購單準(zhǔn)時(shí)送貨的統(tǒng)計(jì)。( 例：提早一天，按時(shí)到達(dá)等 )此資料量度供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)送貨的表現(xiàn)。供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)送貨百分比 在過去 12 個(gè)月內(nèi)，按采購單準(zhǔn)時(shí)送貨的項(xiàng)目總數(shù)除以總采購項(xiàng)目數(shù)量。與其他量度送貨準(zhǔn)時(shí)性資料一樣，此量度提供準(zhǔn)確指示，反映公司供應(yīng)商整體的送貨準(zhǔn)時(shí)性。供應(yīng)商管理供應(yīng)商績效 在過去 12 個(gè)月內(nèi)，投訴供應(yīng)商質(zhì)量的過案數(shù)目除以同時(shí)期對這供應(yīng)商的總采購項(xiàng)目數(shù)量。量度供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn)。效率采購周期 ( Cycle Tim e ) 從向供應(yīng)商發(fā)出采購單訂購物料至收到貨品所需時(shí)間量度采購定單處理效率?？s短采購周期有助準(zhǔn)確填報(bào)務(wù)料質(zhì)量采購單出錯(cuò)率 在過去 12 個(gè)月內(nèi)，因公司內(nèi)部出錯(cuò)而需要重新輸入或改正的采購單總數(shù)除以同時(shí)期總采購單數(shù)目。量度公司輸入采購單資料的效率和準(zhǔn)確性。如出錯(cuò)率高，可能反映系統(tǒng)集成出現(xiàn)問題?？偛少徑痤~與采購部門員工人數(shù)比例公司總采購金額采購部門員工人數(shù)跟蹤與分析采購員工總體工作效率成本與生產(chǎn)力采購部門員工工資與公司總工資支出比例采購部門員工資成本公司總工資成本跟蹤與分析采購業(yè)務(wù)操作成本。22 演示文檔：只供 XX通信有限責(zé)任公司內(nèi)部傳閱 庫存管理 23 演示文檔：只供 XX通信有限責(zé)任公司內(nèi)部傳閱 庫存管理 未來流程設(shè)計(jì) 3 . 5S I M 卡驗(yàn)收及入庫3 . 3工程物料箱入庫3 . 4工程明細(xì)物料驗(yàn)收及入庫3 . 1S I M 卡及工程維護(hù)物料庫存補(bǔ)足3 . 1 2出庫3 . 8統(tǒng)購省市轉(zhuǎn)庫3 . 1 0呆壞料報(bào)廢開始結(jié)束3 . 1 1盤點(diǎn)3 . 2辦公及宣傳物料庫存補(bǔ)足3 . 6工程維護(hù)物料驗(yàn)收及入庫3 . 9緊急需求轉(zhuǎn)庫進(jìn)口網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購 選擇供應(yīng)商3 . 7辦公及宣傳物料驗(yàn)收及入庫國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)主設(shè)備和配套設(shè)備 選擇供應(yīng)商其他業(yè)務(wù)用品 選擇供應(yīng)商采購物料入庫及驗(yàn)收 三大類型： 1。工程物料 2。 SIM 卡 3。辦公及宣傳用品 24 演示文檔：只供 XX通信有限責(zé)任公司內(nèi)部傳閱 庫存管理 主要變更事項(xiàng) ? 利用安全補(bǔ)充點(diǎn)作庫存補(bǔ)充 ? 在未來流程中建議對下列庫存用品增加一個(gè)規(guī)范的庫存補(bǔ)足流程： ? SIM卡及儲(chǔ)值卡和工程維護(hù)物料 ? 辦公及宣傳物料 ? 在庫存補(bǔ)足流程中，會(huì)在系統(tǒng)中對每類型物品按需要設(shè)置不同庫存補(bǔ)足方式；例設(shè)置最低安全存庫量及每次補(bǔ)充數(shù)量。如庫存量加已訂的補(bǔ)充貨降至或低過最低安全水平時(shí)，系統(tǒng)會(huì)在報(bào)表中警示，并按預(yù)設(shè)的每次補(bǔ)充數(shù)量自動(dòng)生成申購單，確保庫存量能支持業(yè)務(wù)所需，保證對客戶的服務(wù)質(zhì)量。 ? 呆壞料處理 ? 一個(gè)規(guī)范的呆壞料報(bào)廢流程，對這些庫存物料作帳齡分析。確立這些物料的呆壞定義及處理方式，對呆壞料作出監(jiān)控，減少呆壞料積壓。反映呆壞料狀況在財(cái)務(wù)報(bào)表上，以便領(lǐng)導(dǎo)層作出管理。 25 演示文檔：只供 XX通信有限責(zé)任公司內(nèi)部傳閱 庫存管理 主要變更事項(xiàng) (續(xù) ) ? 庫存盤點(diǎn) ? 在未來流程中，會(huì)設(shè)立一個(gè)庫存盤點(diǎn)流程，由財(cái)務(wù)部定立盤點(diǎn)計(jì)劃，按照庫存物料的價(jià)值及對業(yè)務(wù)重要性，設(shè)定不同的盤點(diǎn)周