【正文】 s Block Diagram的例題 SPACE Requirement Planning CHECK MARK數(shù)？ 5 6 10 11 2 1 8 3 4 7 9 12 14 13 Layout計(jì)劃 ? /建筑使用的基本構(gòu)思 5）基本 Layout計(jì)劃 ?與外部的關(guān)繁 SOC關(guān)系 [交通，設(shè)施 ] 產(chǎn)品的環(huán)境條件 [工廠內(nèi) /外部影響關(guān)系 ] ?土地 /建筑自身的條件 面積，方信，形狀 地質(zhì)，高低差，地下水 自然災(zāi)害的考慮 建成筑物時(shí)面積，高度，柱子，地基，出入口位置 ?原先的設(shè)備 重量設(shè)備的考慮 電力，供排水能力 通風(fēng)，光照，共助關(guān)第 ?將來(lái)擴(kuò)建的可能性 長(zhǎng)期 Layout計(jì)劃 位置條件 土地的整體使用區(qū)分 ?決定經(jīng)濟(jì)建筑規(guī)模 將來(lái)事業(yè)計(jì)劃 ?Module間的聯(lián)系 辦公活動(dòng)的相互關(guān)系 ?垂直 /水平的道路 物的流程 ?建筑的 Block化 考慮搬運(yùn)強(qiáng)度 類(lèi)似主品群的集中化 ?建筑規(guī)模的 Module化 Module系統(tǒng)決定 ?人與物的出入口 規(guī)劃 ?人與物的基本線路 工廠物流圖 Communication關(guān)系 ?Layout的階層要素 /按種類(lèi)區(qū)分使用 干線道路的位置 ?Utility/服務(wù)設(shè)施 停車(chē)廠 綠地 決不定期工廠內(nèi)物品的流動(dòng) ?將一擴(kuò)建的容易性 生產(chǎn)計(jì)劃變更的對(duì)應(yīng)性 ?流暢的物品流動(dòng) 消除交差搬運(yùn)及倒流 ?有效利用設(shè)施 活動(dòng)相互關(guān)系 ?設(shè)施或設(shè)備的形狀 Layout計(jì)劃 ? Layout 以活動(dòng)及面積相互關(guān)系及物品的流動(dòng)為基本事項(xiàng) 考慮將來(lái)的發(fā)展及長(zhǎng)期性利用計(jì)劃 特別是確保大型設(shè)施及確保安裝困難的設(shè)備增設(shè)的容易性 不滿足于 LocalOptimalSolution 追求徹底的 Ideality 盡力于拿出更多的對(duì)策方案 土地或建筑 搬運(yùn)關(guān)系 Utility關(guān)系 作業(yè)環(huán)境 組織及制度 法規(guī) /條例 使用搬運(yùn)設(shè)備 柱子位置 /房屋高度 管道，線路及電力供給關(guān)系 車(chē)間配置在光照較好的東 /南方向 管理組織及系統(tǒng) 按區(qū)域編排責(zé)任制 防火管理 危險(xiǎn)物使用 估算需要面積 調(diào)整必要 VS，可用面積 找出各 Space的要求條件 制作 Space計(jì)劃 Sheet ?制造現(xiàn)場(chǎng) ? 通道 ?倉(cāng)庫(kù) ?辦公室 ?輔助服務(wù) Utility 需要面積的估算方法 ?計(jì)算法：構(gòu)成要素的面積綜合計(jì)算 ?換算法：現(xiàn)面積大小審核后換算比率 ?大概 Layout法：制作模型 ?比率傾向法：設(shè)備 /人員 /產(chǎn)品單位面積 標(biāo)準(zhǔn)資料法：利用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) ? 構(gòu)成要素已定義時(shí) 利用實(shí)測(cè)值和標(biāo)準(zhǔn) 資料 /余量多少 一般需要面積和可用面積不一致的情況較多，因此考慮下列項(xiàng)目 ?加班和倒班制 ?作業(yè)方法 /設(shè)備的改造 ?保管庫(kù)存 /工程中在制品或停滯現(xiàn)象的改善方法 ?考慮可用面積的立體利用方法的 Layout再設(shè)計(jì) ?高度：設(shè)備 /材料 /人搬運(yùn)設(shè)備的安裝，運(yùn)轉(zhuǎn)的條件 ?基礎(chǔ)：設(shè)備或設(shè)施所要求的支持力，防震的要求 ?照明：為減輕作業(yè)的疲勞的照明及提高自然光的利用率 ?溫度及換氣：各構(gòu)成要素的期待溫度及通風(fēng) /換氣 /濕度等空調(diào)設(shè)施的要求 ?供排水及電力供給“ Utilility的使用量及使用頻率，供給方式的要求 各構(gòu)成要素的需要面積及要求條件的整理 [建筑的要求及 Utility要求 ] ? 作業(yè)區(qū)域和設(shè)備的布置應(yīng)考慮作業(yè)者和作業(yè)流程從作業(yè)研究及工程分析的觀點(diǎn)進(jìn)行 生產(chǎn)方式的決不定期 Templet的準(zhǔn)備 準(zhǔn)備 Layout制作紙 決定作業(yè)領(lǐng)域的配置 用檢查表檢查 評(píng)價(jià)完成度 ?決定設(shè)備配置：固定形配置 /功能別配置 /產(chǎn)品別配置 /組合形配置 ?決定作業(yè)方式：分工型 /巡回型 /完結(jié)型及流程型 /Batch型 ?決定生產(chǎn)單位： Lot生 /單位產(chǎn)品生產(chǎn) 項(xiàng)目 單位流程生產(chǎn)方式 Lot流程生產(chǎn)方式 生產(chǎn)性 生產(chǎn) L/T 在制品庫(kù)存 材料，部品庫(kù)存 產(chǎn)品庫(kù)存 作業(yè)空間 進(jìn)度管理 質(zhì)量不良管理 對(duì)應(yīng)訂單 改善合理化 容易排除不必要作業(yè)動(dòng)作 容易消除 Lot待機(jī)及停滯 短 少 少 少 不大 看得見(jiàn)的管理 以 1單位發(fā)生，容易依次檢查 多品種，小批量，短期限交貨及加強(qiáng) 對(duì)訂單的變化（追加，緊急，交貨期） 問(wèn)題可見(jiàn)容易改善 富余率較高，生產(chǎn)性低下，發(fā)生 Lot及 工程待機(jī) 長(zhǎng) 多 比單流程多 大 廣 管理困難理解難 擔(dān)心發(fā)生大量不良，不能依次檢查 為了有效對(duì)應(yīng)需要計(jì)劃的正確性 以產(chǎn)品庫(kù)存確保來(lái)對(duì)應(yīng) 問(wèn)題的隱蔽改善難 附屬問(wèn)題的對(duì)策 ? 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)方法 ?經(jīng)濟(jì)性 土地購(gòu)買(mǎi) /建筑施工費(fèi)用 設(shè)備 /裝備購(gòu)買(mǎi)及安裝費(fèi)用 變更布局費(fèi)用 /對(duì)正常工作的損表 ?優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)列舉法 ?經(jīng)濟(jì)工程的金額比較 ?要素別比較法 ?加權(quán)值比較法 ?比較 [Pugh Method,AHP] ?將來(lái)發(fā)生問(wèn)題的可能性 ?問(wèn)題的波及效果 ?PDCA管理 Cycle ?工作 /運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi) ?管理的容易性 ?功能綜合的優(yōu)秀性 ?作業(yè)環(huán)境 [安全 /愉快 /防災(zāi) ?將來(lái)變化的對(duì)應(yīng)性 ?公司組織或制度的適應(yīng)性 ?外觀的美麗 ?與外部環(huán)境的協(xié)調(diào) ?土地與建筑的利用率 ?其它 選擇基準(zhǔn) A 方案 B 方案 C 方案 D 方案 MUST 比重 情報(bào) 排分 評(píng)價(jià) 情報(bào) 排分 評(píng)價(jià) 情報(bào) 排分 評(píng)價(jià) 情報(bào) 排分 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 WANT 綜合 評(píng)價(jià) 成本控制 ? （效率化）活動(dòng)的一般課題 ? ? （效率化）活動(dòng)的一般課題 ? 是否存在這些問(wèn)題？ ? 。 ? ? ? ? ? ? ，動(dòng)機(jī)不充分 ? ? 打破此類(lèi)活動(dòng)的革新 Program [Cost Management]活動(dòng) 看實(shí)物 看工程 明確 COST構(gòu)成 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 查找原因 消除原因 Cost Down方案 售價(jià) Sales Price 成本（ Cost) 利潤(rùn) 銷(xiāo)售部分 制造成本 材料費(fèi) 勞務(wù)費(fèi) 經(jīng)費(fèi) 銷(xiāo)售費(fèi)用 ? 制造成本的構(gòu)成 工資，獎(jiǎng)金，退休金，津貼，福利費(fèi)（保險(xiǎn)費(fèi) …… ） 勞務(wù)費(fèi) 經(jīng)費(fèi) 直接經(jīng)費(fèi) 間接經(jīng)費(fèi) 外加工費(fèi) 對(duì)象產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)費(fèi)，設(shè)計(jì)費(fèi)，開(kāi)始費(fèi)，試驗(yàn)費(fèi)，材料研究費(fèi) 對(duì)象產(chǎn)品的機(jī)械，模具，夾具，工具的折舊費(fèi) 專(zhuān)利權(quán)的使用費(fèi) 線路費(fèi)，管道費(fèi)，倉(cāng)庫(kù)費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，試驗(yàn)研究費(fèi) 對(duì)象產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)費(fèi)，設(shè)計(jì)費(fèi)，開(kāi)始費(fèi)，試驗(yàn)費(fèi)，材料研究費(fèi) 對(duì)象產(chǎn)品的機(jī)械，模具，夾具工具的折舊費(fèi) 專(zhuān)利權(quán)的使用費(fèi) 原材料費(fèi) 購(gòu)入部品費(fèi) 燃料費(fèi) 消耗品費(fèi) 消耗工具結(jié)構(gòu)費(fèi) 材料費(fèi) ? 1）企業(yè)的損益由銷(xiāo)售總額與銷(xiāo)售總成本差中產(chǎn)生 利潤(rùn) =銷(xiāo)售總額 — 成倍鈷額 =（單位售價(jià) — 單位成本） X總銷(xiāo)售數(shù)量 （盈利企業(yè)） 利潤(rùn) 成本 銷(xiāo)售額 虧損企業(yè) 赤字 銷(xiāo)售額 成本 總利潤(rùn) 單位利潤(rùn) 銷(xiāo)售數(shù)量 價(jià) 格 成 本 市場(chǎng)規(guī)模 市場(chǎng)占有率 市場(chǎng)不透明 內(nèi)部努力去改進(jìn) 低成長(zhǎng) 競(jìng)爭(zhēng)激化 降 低 改進(jìn)效率 X X 為達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)的接近 ? 2）企業(yè)的利潤(rùn)由附加價(jià)值和固定費(fèi)用差異中產(chǎn)生 ? *利潤(rùn) =銷(xiāo)售總額 銷(xiāo)售總成本 （ 1） ? 銷(xiāo)售總額 =外部借入費(fèi)用 +附加價(jià)值額 ? 銷(xiāo)售總成本 =外部借入費(fèi)用（變動(dòng)費(fèi)） +固定費(fèi) ? 利 潤(rùn) =（外部借入費(fèi)用 +附加價(jià)值） （外部借入費(fèi)用 +固定費(fèi) ） ? =附加價(jià)值 固定費(fèi) （ 2） ? 此式左右除以銷(xiāo)售額 ? 利 益 率 =價(jià)值率 固定率 （ 3） 3）降低成本活動(dòng)就是附加價(jià)值率提高活動(dòng)和固定費(fèi)率降低活動(dòng)。 在激烈的銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)展的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)不能持續(xù)地開(kāi)發(fā)高附加價(jià)值的商品時(shí)應(yīng)由成本降低來(lái)確保利潤(rùn)，此時(shí)成本降低分為原材料，外加工費(fèi)，采購(gòu)材料費(fèi)，有償轉(zhuǎn)讓費(fèi)等外部借入費(fèi)用降低和人工費(fèi)，折舊費(fèi)等固定費(fèi)用的降低，并且降低外部借入費(fèi)用意味著附加價(jià)值的增大，因此可以說(shuō) 成本降低活動(dòng)就是附加價(jià)值率提高活動(dòng)和固定費(fèi)率降低費(fèi)用 為達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)的接近 ? 4）簡(jiǎn)單整理以上內(nèi)容，為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，需要 ? ?提高附加價(jià)值率 ? ?降低固定費(fèi) ? ?擴(kuò)大銷(xiāo)售 ? 因此從全局中考慮此三個(gè)領(lǐng)域的最佳化 ? 此時(shí)附加價(jià)值提高率和固定費(fèi)降低成為工廠 TCR活動(dòng)的主要內(nèi)容 ? *擴(kuò)大利潤(rùn)的 3種接近方向 為達(dá)到利潤(rùn)的目標(biāo)的接過(guò) 銷(xiāo)售額 附加價(jià)值 附加價(jià)值 外部借款 （附加價(jià)值率的提高） 利潤(rùn) 固定費(fèi) 利潤(rùn) 固定費(fèi) 附加價(jià)值 外部 借款 TCR的 直接 目標(biāo) TCR的 間接 目標(biāo) 利潤(rùn) 外部 借款 外部 借款 利潤(rùn) 固定費(fèi) 固定費(fèi) （固定費(fèi)率的降低） （擴(kuò)大銷(xiāo)售） ? 1)當(dāng)今制造業(yè)的課題 ? ? 多品種少量生產(chǎn)，產(chǎn)品壽命短，交貨期短 ? 負(fù)荷變動(dòng)頻繁 ? ? 產(chǎn)品，方法，設(shè)備，材料等的技術(shù)革新 ? 3. 共同化和發(fā)展中國(guó)家的迅速的追擊 ? 國(guó)際化分工化 ? Global化 ? ? 要求 Cost結(jié)構(gòu)改進(jìn) ? 新附加價(jià)值創(chuàng)造 附加價(jià)值分析 4）附加價(jià)值分析 附加價(jià)值指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中新創(chuàng)造的價(jià)值，即從企業(yè)的銷(xiāo)售額減去外部采購(gòu)價(jià)值，純粹由自企業(yè)中創(chuàng)造的價(jià)值 采購(gòu)處 加工處 企業(yè) 往來(lái)處 從外部 購(gòu)入（ 700億） 附加價(jià)值（ 300億） 向外部 銷(xiāo)售（ 1000億） 附加價(jià)值率是附加價(jià)值除以銷(xiāo)售額 附加價(jià)值率 =附加價(jià)值 /銷(xiāo)售額 X100 此價(jià)值率成為設(shè)定目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃及接近方向，為管理勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要指標(biāo) 計(jì)算方法有加減法和扣除法 2種 附加價(jià)值分析 ?加減法 附加價(jià)值 =法人稅前利潤(rùn) +人工費(fèi) +財(cái)務(wù)費(fèi)用 +租憑費(fèi) +各項(xiàng)稅金 +折舊費(fèi)