《創(chuàng)業(yè)生涯管理》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-12-20 21:43 本頁(yè)面
【正文】 選擇的機(jī)會(huì)，你應(yīng)該選擇公司中的權(quán)重部門(mén)作為起始點(diǎn)。 ? 所謂 權(quán)重部門(mén) （ Powerful department）是指那些能夠做出組織中關(guān)鍵及重要決策的部門(mén)。從權(quán)重部門(mén)開(kāi)始職業(yè)生涯之路，快速提升的可能性會(huì)非常大。 ? 實(shí)習(xí)可以給你一個(gè)機(jī)會(huì)，所獲得的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)職業(yè)選擇的真實(shí)感受對(duì)于職業(yè)選擇來(lái)說(shuō)都是極有價(jià)值的。此外，實(shí)習(xí)經(jīng)歷也豐富了你的簡(jiǎn)歷，畢竟，招聘者會(huì)很看重這段經(jīng)歷。 成功管理個(gè)人生涯的進(jìn)階 建構(gòu)自己的人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 不斷獲取并持續(xù)提升你的技能 積極把握和參與實(shí)習(xí)機(jī)會(huì) 過(guò)于僵化要考慮橫向轉(zhuǎn)移 保持靈活性 善于支持你的上司的工作 在單位找一個(gè)好導(dǎo)師 不要在最初的職位上停留太長(zhǎng)時(shí)間 保持績(jī)效評(píng)估中的可見(jiàn)度 有機(jī)會(huì)要獲得對(duì)組織資源的控制 了解組織的權(quán)力結(jié)構(gòu) 把工作做好 審慎的選擇你的第一份工作 在組織中要不斷展現(xiàn)良好的個(gè)人形象 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生涯管理 ? ? ? （一）家族企業(yè)的生涯管理 ? 什么是家族企業(yè) ( Family Business )？ – 由多于一人的家族成員控股并掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的企業(yè) – 體現(xiàn)了個(gè)人事業(yè)與家族事業(yè)的一致性 – 家族企業(yè)事實(shí)上的普遍性 – 家族企業(yè)在產(chǎn)業(yè)上的分布性 ? 過(guò)去的優(yōu)勢(shì)對(duì)未來(lái)的成功具有持續(xù)作用的產(chǎn)業(yè) 我們的問(wèn)題 —高技術(shù)領(lǐng)域適合家族企業(yè)嗎？ “王安電腦公司”、思科公司、蘋(píng)果公司 2 所有權(quán) 1 家庭 3 企業(yè) 4 5 6 7 家族企業(yè)系統(tǒng)的三環(huán)模型 三環(huán)模型 (Tagiuri, Davis, 1982)解釋了家庭公司中個(gè)人間的沖突、職責(zé)矛盾、首要著眼點(diǎn)及權(quán)力界限的來(lái)源。 比如： 投資還是分紅，要不要雇傭家族成員，公司的收購(gòu)或出售 請(qǐng)思考： 6是否要比 4或 3有更多的機(jī)會(huì)？ （二）解構(gòu)家族企業(yè)系統(tǒng) ? 家族企業(yè)的三軸發(fā)展模式 ? 所有權(quán)軸向的發(fā)展模式 – 過(guò)去由一位所有者控股階段 ? 福特家族、沃爾瑪家族 —75%， 20%， 5% – 理解繼承的多樣性 — 配偶、兒女、父母 …... ? 家庭軸向的發(fā)展模式 – 創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)固的事業(yè)階段（家長(zhǎng)制、放任主義、參與制、專(zhuān)業(yè)制） – 傳遞領(lǐng)導(dǎo)權(quán) ? 長(zhǎng)子繼承權(quán) ? 常常是被未經(jīng)計(jì)劃的事件促成的 這位中國(guó)目前最年輕的富豪在父親被殺害之后從海外回國(guó)接班，他能夠延續(xù)父輩的輝煌嗎？ 山西海鑫集團(tuán)董事長(zhǎng) —— 李兆會(huì) 個(gè)人資產(chǎn)： 40億 年齡： 22歲 福布斯排名第 27 主營(yíng)：鋼鐵、焦碳 初建期 擴(kuò)展 /正 規(guī)化期 成熟期 年輕企 業(yè)家庭 一起 工作 傳遞 領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 一位所有 者控股 夫妻合伙 兄弟姐妹七姑 八姨一起聯(lián)營(yíng) 所有權(quán)軸 企業(yè)軸 家庭軸 家族企業(yè)的三階段發(fā)展模式 進(jìn)入 企業(yè) ? 企業(yè)軸向的發(fā)展模式 – 擴(kuò)展 /正規(guī)化階段 ? 由以創(chuàng)建者為中心的結(jié)構(gòu)演化成一個(gè)更正式的等級(jí)結(jié)構(gòu) ? 職業(yè)化過(guò)程伴隨著生命周期的不斷延續(xù)而進(jìn)行 （三）家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)比較 ? 問(wèn)題： 自古到今，為什么家族企業(yè)如此普遍？ – “愛(ài)”和“工作” —“家庭”與“事業(yè)” ? 對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，生活中兩件最重要的事情是他們的家庭和他們的工作（事業(yè)），不難理解把這二者合并起來(lái)的組織的強(qiáng)大力量。 – 最重要的是，在整個(gè)家庭的名義下，可以 要求承諾 ，甚至是自我犧牲 。 – 家庭帶來(lái)負(fù)責(zé)的態(tài)度、長(zhǎng)期投資、快速行動(dòng)以及對(duì)公司的愛(ài)。 在中國(guó)，給子女留下“遺產(chǎn)”要遠(yuǎn)大于給子女留下“負(fù)擔(dān)” ? 家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) –企業(yè)控制權(quán)與交易費(fèi)用 –責(zé)任感、決策效率與決策成功率 –忠誠(chéng)在各種品德要素中是第一位的 ? “自己人” ? 企業(yè)靠什么機(jī)制和應(yīng)當(dāng)靠什么機(jī)制形成堅(jiān)強(qiáng)的核心？ –“水滸”的例子 – “成也蕭何，敗也蕭何” ? 王安電腦公司 是由出生于中國(guó)上海的華裔工程師王安在 1951年創(chuàng)辦的制造電腦設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，五十年代末，當(dāng)王安公司股票上市時(shí)，曾被視為美國(guó)下一代最有前途的高科技企業(yè)之一，核心產(chǎn)品是 “２２００型”和“文字處理機(jī)” 。 1972年當(dāng)公司員工
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