方案產(chǎn)生與決策創(chuàng)意-文庫吧
2024-12-20 01:05 本頁面
【正文】 維 可採用的七種方法 價值專注 創(chuàng)意檢查表 譬喻聯(lián)想 策略產(chǎn)生表 群體決策技術(shù) TRIZ法 習(xí)慣領(lǐng)域8 ? 創(chuàng)意檢查表（ Idea Checklists） ? 利用創(chuàng)意檢查表進行有系統(tǒng)的檢討，涵蓋各種創(chuàng)意的來源及方案的範(fàn)圍，以找出各種可能的方案 ? Osborn(1963) 激發(fā)創(chuàng)意的九個問題分述如下 : ? 創(chuàng)造其他用途 ? 引進新的意涵 ? 修正或改變既有方案 ? 放大既有方案 ? 縮小既有方案 ? 取代 ? 重新排列 ? 反轉(zhuǎn)或顛倒既有方案 ? 組合 習(xí)慣領(lǐng)域 創(chuàng)新思維 可採用的七種方法 價值專注 創(chuàng)意檢查表 譬喻聯(lián)想 策略產(chǎn)生表 群體決策技術(shù) TRIZ法 創(chuàng)意檢查表9 ? 譬喻聯(lián)想（ Metaphorical Thinking） ? 可以幫助決策者從決策者過去的經(jīng)歷，找尋類似於決策問題的經(jīng)驗，提供解決方案的可能來源， ? 人類的思考方式通常是藉著聯(lián)想的程序，因此遭遇決策問題時我們往往也以同樣的思考方式來處理遭遇的問題 ? 決策者應(yīng)用譬喻聯(lián)想時，必頇謹(jǐn)慎避免產(chǎn)生「框架效應(yīng)」，在這種情況下，如果決策者有錯誤的聯(lián)想，提出的解決方案可能不是解決問題的最佳方案，這樣的思考方式有時候也限制了我們提出更富創(chuàng)意的決策方案的能力 習(xí)慣領(lǐng)域 創(chuàng)新思維 可採用的七種方法 價值專注 創(chuàng)意檢查表 譬喻聯(lián)想 策略產(chǎn)生表 群體決策技術(shù) TRIZ法 譬喻聯(lián)想10 ? 策略產(chǎn)生表（ Strategy Generation Table） ? 策略產(chǎn)生表 (Howard, 1988)是藉著將解決方案的構(gòu)成要件解構(gòu)成元素後，藉著構(gòu)成元素的不同組合方式以產(chǎn)生新的方案，固然有些組合而成的新方案可能不可行，但是透過不同組合嘗試以產(chǎn)生新的方案，其中有可能因而產(chǎn)生較好或從未想到的方案 ? 《 孫子兵法 》 也說：「戰(zhàn)勢不過奇正。奇正之變。不可勝窮也。正奇相生。如循環(huán)之無端。孰能窮之?！? 習(xí)慣領(lǐng)域 創(chuàng)新思維 可採用的七種方法 價值專注 創(chuàng)意檢查表 譬喻聯(lián)想 策略產(chǎn)生表 群體決策技術(shù) TRIZ法 策略產(chǎn)生表11 策略產(chǎn)生表－以整型方案示例 金城武 劉德華 梁朝偉 木村拓哉 人工俊男 人工美男 眼睛 A 眼睛 B 眼睛 C 眼睛 D 眼睛 C 眼睛 A 眉毛 A 眉毛 B 眉毛 C 眉毛 D 眉毛 A 眉毛 B 鼻子 A 鼻子 B 鼻子 C 鼻子 D 鼻子 B 鼻子 D 嘴巴 A 嘴巴 B 嘴巴 C 嘴巴 D 嘴巴 A 嘴巴 C 耳朵 A 耳朵 B 耳朵 C 耳朵 D 耳朵 D 耳朵 B 創(chuàng)新思維 可採用的七種方法 習(xí)慣領(lǐng)域 價值專注 創(chuàng)意檢查表 譬喻聯(lián)想 策略產(chǎn)生表 群體決策技術(shù) TRIZ法 策略產(chǎn)生表12 ? 群體決策技術(shù) (Group Decision Technique) ? 「三個臭皮匠勝過一個諸葛亮」正是群體決策的精神所在 ? 群體決策的方法可以用來產(chǎn)生新的方案 ? 腦力激盪法 (Brain storming)外 ? 名目群組技術(shù)（ Nominal Group Technique，簡稱NGT） ? 德菲法 (Delphi method)等方法 習(xí)慣領(lǐng)域 創(chuàng)新思維 可採用的七種方法 價值專注 創(chuàng)意檢查表 譬喻聯(lián)想
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