方案產(chǎn)生與決策創(chuàng)意-預(yù)覽頁
【正文】 機一到再決定 ? 決策者為了爭取將決定的時間期限延後，常常得付出額外的代價。孰能窮之。奇正之變。 方案產(chǎn)生與決策創(chuàng)意 決策分析 Decision Analysis 2 序論 ? 一般的決策者在面臨決策問題時，通常以現(xiàn)有的選擇方案進行比較與評估，專注於現(xiàn)有方案的選取，因而產(chǎn)生了「現(xiàn)成偏差」（ availability bias），產(chǎn)生「既存狀態(tài)的偏差」 ? 除了用好的決策模式進行有效的評估方案外，放大方案思考的視界並發(fā)揮決策創(chuàng)意亦是提升決策品質(zhì)的好方法 ? 選取方案時，應(yīng)注意下列三點原則： ? 未納入考慮的方案，尌不可能被會選取。 (游伯龍， 1998) 習(xí)慣領(lǐng)域 創(chuàng)新思維 可採用的七種方法 價值專注 創(chuàng)意檢查表 譬喻聯(lián)想 策略產(chǎn)生表 群體決策技術(shù) TRIZ法 習(xí)慣領(lǐng)域8 ? 創(chuàng)意檢查表（ Idea Checklists） ? 利用創(chuàng)意檢查表進行有系統(tǒng)的檢討，涵蓋各種創(chuàng)意的來源及方案的範(fàn)圍，以找出各種可能的方案 ? Osborn(1963) 激發(fā)創(chuàng)意的九個問題分述如下 : ? 創(chuàng)造其他用途 ? 引進新的意涵 ? 修正或改變既有方案 ? 放大既有方案 ? 縮小既有方案 ? 取代 ? 重新排列 ? 反轉(zhuǎn)或顛倒既有方案 ? 組合 習(xí)慣領(lǐng)域 創(chuàng)新思維 可採用的七種方法 價值專注 創(chuàng)意檢查表 譬喻聯(lián)想 策略產(chǎn)生表 群體決策技術(shù) TRIZ法 創(chuàng)意檢查表9 ? 譬喻聯(lián)想（ Metaphorical Thinking） ? 可以幫助決策者從決策者過去的經(jīng)歷，找尋類似於決策問題的經(jīng)驗，提供解決方案的可能來源， ? 人類的思考方式通常是藉著聯(lián)想的程序，因此遭遇決策問題時我們往往也以同樣的思考方式來處理遭遇的問題 ? 決策者應(yīng)用譬喻聯(lián)想時，必頇謹慎避免產(chǎn)生「框架效應(yīng)」，在這種情況下，如果決策者有錯誤的聯(lián)想，提出的解決方案可能不是解決問題的最佳方案，這樣的思考方式有時候也限制了我們提出更富創(chuàng)意的決策方案的能力 習(xí)慣領(lǐng)域 創(chuàng)新思維 可採用的七種方法 價值專注 創(chuàng)意檢查表 譬喻聯(lián)想 策略產(chǎn)生表 群體決策技術(shù) TRIZ法 譬喻聯(lián)想10 ? 策略產(chǎn)生表（ Strategy Generation Table） ? 策略產(chǎn)生表 (Howard, 1988)是藉著將解決方案的構(gòu)成要件解構(gòu)成元素後，藉著構(gòu)成元素的不同組合方式以產(chǎn)生新的方案，固然有些組合而成的新方案可能不可行，但是透過不同組合嘗試以產(chǎn)生新的方案，其中有可能因而產(chǎn)生較好或從未想到的方案 ? 《 孫子兵法 》 也說：「戰(zhàn)勢不過奇正。如循環(huán)之無端。故靈感是產(chǎn)生好方案不可少的元素之一 ? 以去年的網(wǎng)路公司來說，有些股價跌了一半，甚至跌到 80%的也有，大部分面臨到裁員或關(guān)門倒閉的命運，但是即使身處於危機當(dāng)中，還是有人不願消極的放棄任何機會，尌算是快要垮了，他也向顧客招手說：「我快要倒了，但是請來看看我豐富的內(nèi)容！」我認為機會是留給有希望並且肯堅持的人！ 16 產(chǎn)生較佳方案的關(guān)鍵 ? 發(fā)掘潛意識和更深層的思考 ? 有些時候決策者的潛意識中隱藏對決策問題的某些看法，然而卻被現(xiàn)實生活中的種種所束縛 ? 留給潛意識一些空白時間去醞釀思考重要的決策。每名營業(yè)人員之月薪固定為 3萬 5千元。所以最佳的組合方案為： A店 2人， C店 2人，共可獲利
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