[管理學(xué)]pdca管理課件-文庫吧
2024-12-19 23:55 本頁面
【正文】 好，等于自己沒教好！ 教導(dǎo)方法、調(diào)整心態(tài) PDCA管理 ?考勤有打卡了，出不出勤與現(xiàn)場管理沒什么關(guān)系？ ?關(guān)于遲到、早退、曠工 ?關(guān)于加班 ?關(guān)于請假 PDCA管理 ?有效評估 ?及時評估 ?形式多樣 ?表揚(yáng)是一種不要成本的獎勵！ ?批評是一種不傷實際利益的懲罰！ ?隨地評估 ?現(xiàn)場檢查評估中不能少了表揚(yáng)和批評 批評、表揚(yáng)、警示、罰款 指導(dǎo)改善與獎罰并重 PDCA管理 ?預(yù)防正?；? ?培養(yǎng)長期化 ?技術(shù)手冊化 熟練員工對生產(chǎn)有著重要的促進(jìn)作用，經(jīng)常現(xiàn)場管理者會為熟練員工辭職而頭痛。 PDCA管理 現(xiàn)場機(jī)、物管理 機(jī)、物管理 物料管理 設(shè)備管理 工裝 治具 管理 PDCA管理 設(shè)備管理不當(dāng)?shù)暮蠊? ? 故障多發(fā) ? 交期滯后 ? 費用增加 ? 質(zhì)量下降 ? 阻礙物流 ? 安全無保障 PDCA管理 序 保養(yǎng)項目 保養(yǎng)內(nèi)容 保養(yǎng)頻率 責(zé)任 人 備注 1 清潔 清理機(jī)器和四周的 廢渣、油污 每天下班 前 操作 員 每天記錄 1次 2 潤滑 轉(zhuǎn)動部位需加潤滑油 2次 /天 操作員 上下午各 1次 3 傳動部位加潤滑油 1次 /2天 操作 員 4 電器線路 是否松動破損 1次 /周 技師 5 緊固件 緊固件松動 1次 /2天 技師 6 傳動部位 皮帶是否有松動、 異常聲音 1次 /天 操作 員 7 離合器 離合功能 每次 /生產(chǎn)前 操作員 離合磨損及功能 1次 /周 技師 8 定期保養(yǎng) 對傳動、電氣、機(jī)械、部位全面檢查 1次 /半年 技師 ?區(qū)分操作者與專業(yè) 人員的責(zé)任 。 ?通過“五官”去感知。 ?及時報告異常 。 現(xiàn)場設(shè)備管理 設(shè)備維護(hù)點檢 PDCA管理 ?工藝設(shè)備 ?輔助生產(chǎn)設(shè)備 ?檢測設(shè)備 ? 直接決定產(chǎn)品性能的設(shè)備校正。 ? 影響產(chǎn)品性能的保管設(shè)備校正。 現(xiàn)場設(shè)備管理 設(shè)備精度管理 PDCA管理 沒有設(shè)備的安全操作規(guī)程 部分有設(shè)備的安全操作規(guī)程 沒執(zhí)行安全操作規(guī)程 部分執(zhí)行 執(zhí)行 ?設(shè)備操作安全操作規(guī)程是：根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說明書與生產(chǎn)工藝要求制訂的用來 指導(dǎo)正確操作使用 的規(guī)定。 ?設(shè)備操作安全操作規(guī)程內(nèi)容： 設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限數(shù)； 操作設(shè)備的步驟： 操作前 的準(zhǔn)備、 操作順序 、 結(jié)束操作 ； 緊急情況的處理； 交
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