推行品管圈籌備工作坊-文庫吧
2025-10-27 21:52 本頁面
【正文】 ? 提高質(zhì)量、降低成本、設(shè)備管理、 提高出勤率、工時利用率和勞動生產(chǎn)率。 ? 加強定額管理、開發(fā)新品、開設(shè)新的服 務(wù)項目。 ? 安全生產(chǎn)、治理 “ 三廢 ” 、 改善環(huán)境。 ? 提高顧客（用戶）滿意率、 加強企業(yè)內(nèi)部管理。 【 二 】 選定題目 發(fā)掘 問題 【 三 】 擬定活動計劃 WHAT WHEN HOW WHO REMARKS 項目 時間 方法 負(fù)責(zé)人 備 注 【 三 】 擬定活動計劃 ?合理排配活動時間 ?考慮自己 (本部門 )的工 作量變化 ?每步驟確定負(fù)責(zé)人按照 實際活動情況 ?不斷檢討活動計劃排配 是否合理 1. 收集好資料才能對現(xiàn)狀有一個較好的了解； ； 。 【 四 】 現(xiàn)狀分析及數(shù)據(jù)收集 收集、分析現(xiàn)狀資料，充分把握現(xiàn)況 ： 【 五 】 設(shè)定目標(biāo) 1. 目標(biāo)必須明確簡潔直觀，便于檢查 ； ； ，能達(dá)成 50%以上的目標(biāo)達(dá)標(biāo)率； 制定目標(biāo)。 從實際出發(fā)，從自身能力出發(fā)。 就調(diào)查后掌握的現(xiàn)狀，發(fā)動全體組員集思廣益，依靠已掌握的數(shù)據(jù)；選用適當(dāng)?shù)?QC手法 ： 層別法 、 查檢表 、 因果圖 、 直方圖 、 排列圖 、 散布圖 、 管制圖 等進行分析， 找出問題的原因以及主要原因。 【 六 】 要 因 分析 ? 不批評別人的意見； ? 歡迎自由奔放的意見； ? 歡迎奇特的構(gòu)思； ? 歡迎搭便車。 【 方法一 】 腦力激蕩法 【 方法二 】 5個 “ WHY”法 ? 連續(xù)追問 5個 WHY直至找到問題的根源 【 六 】 要 因 分析 【 六 】 要 因 分析 環(huán)境 機器 材料 方法 人 問題 1. 將腦力激蕩法發(fā)掘出的主要問題在魚骨圖上按照大要因 重要因 小要因填寫； 2. 徹底分析原因并確定出主要原因 個； 3. 標(biāo)注出主要原因。 4~6 【 七 】 對策擬定 時間 在預(yù)定時間內(nèi)是否能完成。 成本 是否能夠減少或避免。 人力 是否圈員都能參與，圈員是否足夠 能力完成此項工作。 效益 是否能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟效果，是否 具有推廣價值。 可行性 對策要有可操作性，并能稽查核 實，描述較具體并可以細(xì)化。 注意事項 ： 【 八 】 登錄 組織 ： 1. 生產(chǎn)部 QCC推行委員會 登錄 ： 1. 圈名、圈員、 圈長、輔導(dǎo)員 2. 活動主題 3. 目標(biāo) 【 九 】 對策實施 步驟 : 1. 考慮到公平性與活動效果，將工作分派給有能力勝任工作的圈員； 2. 制定詳細(xì)的實施計劃； 3. 工作項目、 完成時間、負(fù)責(zé)人、地點、設(shè)備、作業(yè)方法、材料、費用、協(xié)調(diào)事項等； 4. 需要與其它部門協(xié)調(diào) ﹑ 協(xié)助和溝通事項需及時反映和上報； 5. 將活動進度張貼公布，讓圈員周知，并及時更新最新的活動進度； 6. 圈長和輔導(dǎo)員要對活動實施情況進行跟催。 【 九 】 對策實施 7. 對活動效果和實施情況定期檢討，無效或者效果不佳者進行檢討，不斷修正和完善，并制定對策（ PDCA） ； 8. 圈長負(fù)責(zé)各圈員工作之間的協(xié)調(diào)和溝通； 9. 活動過程中，要收集相關(guān)數(shù)據(jù)，以監(jiān)測效果； ，技術(shù)方面的支持和協(xié)助要及時向相關(guān)部門和上級主管提出； ，以利活動展開； 。 【 十 】 效果確認(rèn) ?措施實施后，應(yīng)進行效果檢查。效果檢查是把措施實施前后的情況進行對比，看其實施后的效果，是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。 ?如果達(dá)到
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