【正文】 說明該課題已經(jīng)完成。 （七） QCC品管圈活動成果報告與發(fā)表 QCC活動成果報告應包含的內(nèi)容 ： ? 小組概況，包括人員組成、 QCC培訓平均時 數(shù)、本課題累計活動人次及時數(shù)等。 要的整理。 ? 凡是要發(fā)表的成果，必須經(jīng)過一段時期的考證， 要實事求是。 ? 選題理由（盡可能給予定量的表述）。如果課題的內(nèi)容只涉及本班組，則可以通過班組守則、崗位責任制等形式加以鞏固。圈長要組織圈員，定期或不定期地檢討實施情況，隨時了解課題進展，發(fā)現(xiàn)新問題要及時采取措施，以達到活動目標。對調(diào)查后掌握到的現(xiàn)狀，要發(fā)動全體組員動腦筋，想辦法，選用適當?shù)?QC手法（如因果圖、排列圖等），進行分析，找出問題的原因。 QCC的選題范圍涉及公司各個方面工作，如 ：提高質(zhì)量、降低成本、設備管理、提高勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)、改善環(huán)境、提高顧客（用戶）滿意率和加強企業(yè)內(nèi)部管理等。 QCC每年至少選定一個課題開展活動，課題難度要適當，一般以半年之內(nèi)能結(jié)束為好。 QCC推行委員會負責 QCC活動的歸口管理和 指導。 ?為了保證成果得到鞏固，小組必 須將一些行之有效的措施或方法 納入工作標準、工藝規(guī)程或管理 標準，經(jīng)有關部門審定后納入企 業(yè)有關標準或文件。 注意事項 ： 【 八 】 登錄 組織 ： 1. 生產(chǎn)部 QCC推行委員會 登錄 ： 1. 圈名、圈員、 圈長、輔導員 2. 活動主題 3. 目標 【 九 】 對策實施 步驟 : 1. 考慮到公平性與活動效果，將工作分派給有能力勝任工作的圈員； 2. 制定詳細的實施計劃； 3. 工作項目、 完成時間、負責人、地點、設備、作業(yè)方法、材料、費用、協(xié)調(diào)事項等； 4. 需要與其它部門協(xié)調(diào) ﹑ 協(xié)助和溝通事項需及時反映和上報； 5. 將活動進度張貼公布，讓圈員周知，并及時更新最新的活動進度； 6. 圈長和輔導員要對活動實施情況進行跟催。 就調(diào)查后掌握的現(xiàn)狀，發(fā)動全體組員集思廣益，依靠已掌握的數(shù)據(jù)；選用適當?shù)?QC手法 ： 層別法 、 查檢表 、 因果圖 、 直方圖 、 排列圖 、 散布圖 、 管制圖 等進行分析， 找出問題的原因以及主要原因。 會后 ： ? 追蹤各項決議執(zhí)行情況。 ? 未能充分發(fā)揮圈員的能力。 輔導員職責 ? 促使品管圈活動與部門內(nèi)之日常 業(yè)務完全結(jié)合。 ?熱心地分擔進行所分配的實施項目。 如何開展 QCC活動？ 組圈 選定題目 擬定活動計劃 現(xiàn)況分析及收集數(shù)據(jù) 設定目標 要因分析 對策擬定 如何開展 QCC活動？ 登錄 對策實施 效果確認 1活動檢討 1效果維持 1成果發(fā)表 【 一 】 組圈 原則 ?組圈人數(shù) 310人 ?參與人員對品管圈有興趣 ?同一工作場所 ?人員中途不要變更 ?有共同的課題 ?自動自發(fā)的開展活動 圈長產(chǎn)生 ? 圈長是推行品管圈活動的原動力，是整個圈的靈魂人物。 ? 建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務、工作現(xiàn)場。 你想挑戰(zhàn)嗎？ 正方形 任務 ： ? 把右側(cè)的圖形變成一個正方形。 ? 意見被重視 ， 獲得自信心 ， 增加成就感 。 ?決定品管圈活動的進行方向。 ? 積極說服高階層，促使鼎力支持品管圈。 ? 選定品管圈活動改善的問題。 品管圈圈會 圈會的任務 ： ? 由圈員全員的意見決定品管圈活動的進行方向。 ? 安全生產(chǎn)、治理 “ 三廢 ” 、 改善環(huán)境。 4~6 【 七 】 對