品管圈須知(完整版)
【正文】 成果比較。 第 3周 決定評(píng)價(jià)特性，分析要因。 (2)圈長隨時(shí)掌握活動(dòng)實(shí)施步驟，必要時(shí)給予應(yīng)有之幫助。 (5)不要感情用事。 2. 主持圈會(huì)注意事項(xiàng)： (1)造成全員能輕松發(fā)言的氣氛。 (2)前次調(diào)查事項(xiàng)、保留事項(xiàng)。 (2) 圈長必頇明確會(huì)議計(jì)劃。 4. 未能充分發(fā)揮圈員的能力。 5. 正確地指導(dǎo)其應(yīng)用品管手法，以提高活動(dòng)能力。 2. 培養(yǎng)品管圈能活潑化的環(huán)境及土壤。 部門主管的職責(zé)： 1. 培養(yǎng)圈員積極自主的活動(dòng)氣氛。 8. 造成光明愉快而有人生意義的工作現(xiàn)場 。其結(jié)果是使自己的工作 現(xiàn)場變得光明愉快，生活得更有意義。 2. 工作場所相同 ─能共同建立光明愉快的工作現(xiàn)場。 7. 與大家一起協(xié)力合作的歡樂。 5. 能發(fā)揮現(xiàn)場人員的總合力，構(gòu)想出一個(gè)較輕松愉 快，又能使生產(chǎn)力更高效果，更好的工作環(huán)境。發(fā)揮人的能力、開發(fā)無 限的腦力資源。繁榮企業(yè)、改善企 業(yè)體質(zhì)。 6. 能使我們的人生更有意義。 8. 友情、愛情能付出給他人的歡樂。 3. 工作性質(zhì)相同 ─能大家一起做改善活動(dòng) 4. 人數(shù)以 4至 10人 ─最多也不要超過 12人為宜，使圈 會(huì)能順利營運(yùn)。 1. 熱心參加圈會(huì)，積極地參與活動(dòng)。 圈長的職責(zé)： 1. 領(lǐng)導(dǎo)品管圈活動(dòng)。 2. 提供明確的目標(biāo)和具體的方針。 3. 明確品管圈活動(dòng)的具體方針 (高階層對(duì)品管圈所期待的是什么 )。 6. 選定品管圈活動(dòng)改善的問題。 5. 行為表現(xiàn)不適當(dāng)、不負(fù)責(zé)任或意氣用 事。 (3) 圈長必頇先確認(rèn)出缺席者，對(duì)缺席者聽取意見。 (3)活動(dòng)進(jìn)行狀況及問題的提出。 (2)有必要由圈員檢討之議題優(yōu)先討論。 (6)不要固執(zhí)非現(xiàn)實(shí)的意見。 (3)把決議事項(xiàng)向缺席圈員說明，並轉(zhuǎn)達(dá)分擔(dān)的工作使其了解。 第 4周 決定收集數(shù)據(jù)的方法。 第 12周 整理成果報(bào)告。 第 14周 參加發(fā)表大會(huì)之準(zhǔn)備。 第 6周 把握影響較大的要因。 (5)向上級(jí)呈閱圈會(huì)記錄。 (8)對(duì)不發(fā)言的人不要任期緘默不管。 (4)有效率地進(jìn)行，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)結(jié)束。 (5)決議事項(xiàng)的確認(rèn)。 圈會(huì)的準(zhǔn)備： 圈長盡早擬好會(huì)議計(jì)劃，圈員必頇事先充分準(zhǔn)備好規(guī)定習(xí)題參加圈會(huì)。 品管圈圈會(huì)：
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