【正文】 建議由公司行 政班子和外部 專家參加 ? ?產(chǎn)品開發(fā)建議 ?備選項目檔案 ? ? ?產(chǎn)品開發(fā)計劃 草案 去年產(chǎn)品開發(fā)計劃 產(chǎn)品開發(fā)計劃討論會 技術(shù)付總 技術(shù)中心副 主任 整理并分發(fā)相關(guān)資料給相關(guān)人員 西北實業(yè) 建議由營銷中 心 ,技術(shù)中心和 生產(chǎn)作業(yè)中心 的相關(guān)人員參加 ? 17 流程 產(chǎn)品開發(fā)計劃制定流程 流程文件編號 流程協(xié)調(diào)控制部門：技術(shù)中心 總責(zé)任人 ： 技術(shù)付總 本流程共 2頁之第 2 頁 生效日期 : 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 責(zé)任人 備注 總裁 供應(yīng)商分析 產(chǎn)品開發(fā)流程 西北實業(yè) 董事會 審定 總裁 核準(zhǔn) 董事長 總裁辦 供應(yīng)商分析 備案 總裁辦主任 和經(jīng)營計劃一 起交董事會討 論 ,降低開會的 頻率 18 流程 產(chǎn)品開發(fā)流程 流程文件編號： 西 北 實 業(yè) 本流程共 3頁之第 1 頁 生效日期 : 營銷中心 中心辦公室 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 技術(shù)中心 總責(zé)任人 : 技術(shù)中心主任 制訂人 : 審核 : 簽署 : 市場調(diào)研 生產(chǎn)作業(yè)中心 ?備選項目檔案 中心辦公室主任 建立項目庫 項目篩選 ? 建議由技術(shù)開發(fā)部 , 營銷部和技術(shù)支持 部 ,中心辦公室的 人員參加 技術(shù)可能來源于技術(shù) 中心和營銷中心 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 科技信息部經(jīng)理 科技信息部經(jīng)理 市場調(diào)研 撰寫項目 調(diào)研報告 ? 組織專家初審 撰寫可研報告 組織專家二審 ? 科技信息部經(jīng)理 ?項目調(diào)研報告 ?可研報告 中心辦公室主任 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 中心辦公室主任 技術(shù)開發(fā)部 科技信息部 19 流程 產(chǎn)品開發(fā)流程 流程文件編號： 西 北 實 業(yè) 本流程共 3頁之第 2 頁 生效日期 : 營銷中心 技術(shù)中心 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 技術(shù)中心 總責(zé)任人 : 技術(shù)中心主任 制訂人 : 審核 : 簽署 : 生產(chǎn)中心 ?立項 報告 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 付總 /總裁 合作開發(fā) / 內(nèi)部開發(fā) ? 成立產(chǎn)品開發(fā)項目小組 開發(fā) 小試 合作開發(fā) 內(nèi)部開發(fā) 建議由技術(shù)開發(fā)部 , 營銷部和生產(chǎn)技術(shù) 部的人員參加 技術(shù)中心主任 項目組組長 項目組組長 新產(chǎn)品合作開發(fā)流程 是子流程 撰寫立項報告 ? 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 審批 提交 付總或總裁 新產(chǎn)品合作開發(fā)流程 20 流程 產(chǎn)品開發(fā)流程 流程文件編號： 西 北 實 業(yè) 本流程共 3頁之第 3頁 生效日期 : 營銷中心 技術(shù)中心 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 技術(shù)中心 總責(zé)任人 : 技術(shù)中心主任 制訂人 : 審核 : 簽署 : 生產(chǎn)作業(yè)中心 項目小組組長 組織專家討 論是否中試 結(jié)束 是 否 中試 中試廠廠長 試銷流程是子流程 ?中試預(yù)算及開發(fā)計劃 編寫中試報告 項目小組組長 ? ? ?中試結(jié)果 中試結(jié)果評審會 技術(shù)中心主任 ? ?中試結(jié)果鑒定書 通過 不通過 試銷流程 21 流程 產(chǎn)品開發(fā)流程 流程文件編號： 西 北 實 業(yè) 本流程共 3頁之第 3頁 生效日期 : 營銷中心 技術(shù)中心 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 技術(shù)中心 總責(zé)任人 : 技術(shù)中心主任 制訂人 : 審核 : 簽署 : 生產(chǎn)作業(yè)中心 規(guī)模生產(chǎn) 是否外包 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備 外包生 產(chǎn)流程 否 是 生產(chǎn)技術(shù)部 / 生產(chǎn)付總 生產(chǎn)作業(yè)中心主任 技術(shù)管理部經(jīng)理 制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ,工 藝標(biāo)準(zhǔn) ,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? ?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 組織專家討論是 否進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn) 結(jié)束 是 否 技術(shù)中心主任 22 流程 新產(chǎn)品合作開發(fā)流程 流程文件編號 流程協(xié)調(diào)控制部門：技術(shù)中心 總責(zé)任人 ： 技術(shù)中心主任 本流程共 2頁之第 1 頁 生效日期 : 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 技術(shù)開發(fā)部 責(zé)任人 備注 中心主任 外部機(jī)構(gòu) 中心辦公室 供應(yīng)商分析 產(chǎn)品開發(fā)流程 西北實業(yè) 接 與外部機(jī)構(gòu)談判 簽署合作開發(fā)協(xié)議 ? ?合作開發(fā)協(xié)議 主要對開發(fā)成果的歸 屬要有明確的約定 組建開發(fā)項目小組 小試 協(xié)議是否結(jié)束 ? ? ?小試結(jié)果 中心副主任 技術(shù)中心主任 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 項目小組組長 技術(shù)中心主任 建議由中心辦公室與外部聯(lián)系 ,由技術(shù)開發(fā)部的人員參與談判 23 流程 新產(chǎn)品合作開發(fā)流程 流程文件編號 流程協(xié)調(diào)控制部門：技術(shù)中心 總責(zé)任人 ： 技術(shù)中心主任 本流程共 2頁之第 2 頁 生效日期 : 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 責(zé)任人 備注 中心主任 財務(wù)部 項目小組 生產(chǎn)作業(yè)中心主任 西北實業(yè) 召開小試評審會 是 供應(yīng)商分析 產(chǎn)品開發(fā)流程 接 接產(chǎn)品開發(fā) 流程的“組織 專家討論是 否中試”環(huán)節(jié) 否 重新小試 不通過 供應(yīng)商分析 付款 通過 中試 ?中試預(yù)算 及開發(fā)計劃 ?小試結(jié)果 鑒定書 建議聘請外部 專家參加 編寫中試報告 項目小組組長 / 技術(shù)中心主任 ? ? ?中試結(jié)果 中試結(jié)果評審會 ? ?中試結(jié)果 鑒定書 通過 不通過 ? 財務(wù)部經(jīng)理 項目小組組長 技術(shù)中心主任 項目小組組長 供應(yīng)商分析 產(chǎn)品開發(fā)流程 接 接產(chǎn)品開發(fā) 流程的“試銷 流程”環(huán)節(jié) 科技信息部 供應(yīng)商分析 技術(shù)檔 案備案 科技信息部 經(jīng)理 24 流程 大宗設(shè)備采購流程 流程文件編號： 西 北 實 業(yè) 本流程共 2頁之第 1 頁 生效日期 : 生產(chǎn)作業(yè)中心 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 技術(shù)中心 總責(zé)任人 : 技術(shù)中心主任 制訂人 : 審核 : 簽署 : 技術(shù)中心 財務(wù)部 提出總體設(shè)計方案 技術(shù)管理部工 藝設(shè)備工程師 詢價和收集廠商資料 采購部設(shè) 備采購員 確定采購廠商 技術(shù)管理部工 藝設(shè)備工程師 簽訂采購合同 預(yù)付款 采購部設(shè) 備采購員 財務(wù)人員 實施購買 采購部設(shè) 備采購員 驗收 技術(shù)管理部工 藝設(shè)備工程師 通知 反饋 設(shè)備型號 ,性能 廠商資料 ? ?采購合同 ? ?驗收單 主要是到貨和合 同規(guī)定的設(shè)備型 號的匹配 25 流程 大宗設(shè)備采購流程 流程文件編號： 本流程共 2頁之第 2 頁 生效日期 : 生產(chǎn)作業(yè)中心 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 技術(shù)中心 總責(zé)任人 : 技術(shù)中心主任 制訂人 : 審核 : 簽署 : 技術(shù)中心 財務(wù)部 財務(wù)部經(jīng)理 技術(shù)管理部工 藝設(shè)備工程師 是否合格 ? 索賠流程 是 技術(shù)管理部工 藝設(shè)備工程師 否 安裝、試車流程 付款 西 北 實 業(yè) 26 流程 技術(shù)中心月度物資采購流程 流程文件編號 流程協(xié)調(diào)控制部門：技術(shù)中心 西北實業(yè) 總責(zé)任人 ： 技術(shù)中心主任 本流程共 2頁之第 1 頁 生效日期 : 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 責(zé)任人 備注 檢測室 中心辦公室 技術(shù)管理部 供應(yīng)商分析 擬定采購需求 項目小組成員 ? ?采購需求 技術(shù)開發(fā)部 匯總并擬定采購計劃 供應(yīng)商分析 擬定采購需求 ? 中心辦公室主任 ? ?采購計劃 供應(yīng)商分析 月度資金平衡流程 采購?fù)ㄖ獣? ? 財務(wù)部 ?采購計劃 請款 中心辦公室主任 財務(wù)部經(jīng)理 27 流程 技術(shù)中心月度物資采購流程 流程文件編號 流程協(xié)調(diào)控制部門：技術(shù)中心 西北實業(yè) 總責(zé)任人 ： 技術(shù)中心主任 本流程共 2頁之第 2 頁 生效日期 : 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 責(zé)任人 備注 檢測室 中心辦公室 技術(shù)管理部 簽訂設(shè) 備合同 采購試劑 生產(chǎn)工藝管理 工程師 / 辦公室助理 驗收 需求提交者 供應(yīng)商分析 領(lǐng)用 技術(shù)開發(fā)部 供應(yīng)商分析 領(lǐng)用 檢測室主任 / 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 財務(wù)部 采取誰用誰 驗收的原則 實施采購 生產(chǎn)工藝管理 工程師 儲運(yùn)部 運(yùn)輸 儲運(yùn)部經(jīng)理 28 組織可行性討論會 撰寫可行性研究報告 流程 技改項目管理流程 流程文件編號 西 北 實 業(yè) 本流程共 3 頁之第 1 頁 生效日期 : 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門 :技術(shù)中心技術(shù)管理部 總責(zé)任人 :技術(shù)管理部經(jīng)理或技術(shù)副總 制訂人 : 審核 : 簽署 : 技術(shù)管理部 初審 生產(chǎn)作業(yè)中心 生產(chǎn)技術(shù)部 提出技改要求 提出技改要求 通過 備案 技術(shù)中心辦公室主任 技術(shù)管理部工藝設(shè)備工程師 / 生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備主管、技術(shù)主管 ?技改建議書 檔案管理員 科技信息部 ? ? ? ?可行性研究報告 工藝設(shè)備工程師 未通過 工藝設(shè)備工程師 ? ?會談紀(jì)要 技術(shù)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、采購部、科技信息部、技術(shù)開發(fā)部、技術(shù)中心辦公室、技術(shù)副總等參加討論會 技術(shù)中心 29 流程 技改項目管理流程 流程文件編號 西 北 實 業(yè) 本流程共 3 頁之第 2 頁 生效日期 : 制訂人 : 審核 : 簽署 : 成立項目小組 備案 技術(shù)管理部經(jīng)理或技術(shù)副總 審批 未通過 通過 檔案管理員 技改方案、工作計劃、項目預(yù)算 技術(shù)中心辦公室主任 技術(shù)管理部工藝設(shè)備工程師 ? ?技改方案、 工作計劃、 項目預(yù)算 責(zé)任人 備注 技術(shù)管理部 辦公室 科技信息部 技術(shù)中心 按照權(quán)限審批 流程協(xié)調(diào)控制部門 :技術(shù)中心技術(shù)管理部 總責(zé)任人 :技術(shù)管理部經(jīng)理或技術(shù)副總 30 驗收 流程 技改項目管理流程 流程