倉儲(chǔ)管理與庫存控制-文庫吧
2025-09-20 10:04 本頁面
【正文】 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計(jì)劃不周、采購不力、生產(chǎn)不平衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場(chǎng)銷售不力 ? 占用企業(yè)大量資金 13 倉儲(chǔ)庫存管理再定位 ? 庫存不是企業(yè)的“資產(chǎn)” ? 資金占用成本 ? 倉儲(chǔ)空間成本 ? 存貨服務(wù)成本 ? 存貨風(fēng)險(xiǎn)成本 ? 合理控制庫存，提高倉儲(chǔ)管理的效率對(duì)于企業(yè)具有戰(zhàn)略重要意義 14 內(nèi)容摘要 倉儲(chǔ) 、 物流與企業(yè)的關(guān)系 如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)庫存管理職責(zé)的再定位 倉儲(chǔ)與各部門的溝通 倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理 降低倉儲(chǔ)庫存成本的多種現(xiàn)實(shí)方法 如何完善企業(yè)物流倉儲(chǔ)系統(tǒng) 物流倉儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 案例：日本住友電裝物流公司 15 倉儲(chǔ)與采購 ? 如果公司想在原材料和其他產(chǎn)品上獲得批量購買折扣，就必須有倉儲(chǔ)。批量購買不但會(huì)帶來折扣，使每單位產(chǎn)品價(jià)格降低，而且因?yàn)檫\(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性，運(yùn)輸成本也會(huì)降低。 ? 但是，這些成本的節(jié)約必須能補(bǔ)償存貨增加帶來的庫存成本的增加。 16 倉儲(chǔ)與運(yùn)輸配送 ? 通常，來自不同制造商的貨物被運(yùn)送到倉庫存儲(chǔ)，再根據(jù)不同客戶的需要，經(jīng)過揀選、配貨、集貨后，配送到客戶手中。 ? 倉庫的使用導(dǎo)致了比直接運(yùn)送給客戶更低的成本，由此帶來的節(jié)約通常比因倉儲(chǔ)和庫存持有成本增加導(dǎo)致的成本增加多得多。 17 倉儲(chǔ)與生產(chǎn) ? 大批量的生產(chǎn)能使工廠生產(chǎn)更多單位的產(chǎn)品，每一單位成本更低，但長(zhǎng)期以來會(huì)導(dǎo)致更多的存貨和不斷增加的倉庫需求。 ? 為了獲得最小的總成本，必須權(quán)衡生產(chǎn)成本的節(jié)約與物流成本的增加。 18 倉儲(chǔ)與客戶服務(wù) ? 客戶服務(wù)政策，如 24小時(shí)遞送，可能需要大量的倉儲(chǔ)庫存，以最小化總成本。變化的市場(chǎng)條件可能使得存儲(chǔ)產(chǎn)品變得必要，主要原因是公司可能不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)消費(fèi)者需求和客戶的訂貨時(shí)間。通過倉儲(chǔ)，公司能夠迅速應(yīng)對(duì)未預(yù)料到的需求。 ? 過高的客戶服務(wù)水平與倉儲(chǔ)庫存成本之間需要權(quán)衡。 19 倉儲(chǔ)與各部門溝通的現(xiàn)實(shí)解決之道 ? 締造“總成本最低物流”的企業(yè)原則 ? 明確各部門的職責(zé)，將“總成本最低物流”納入其績(jī)效考核內(nèi)容 ? 重新審視企業(yè)總體的流程，務(wù)必使流程清晰而有序 ? 建立跨部門的監(jiān)督體系以確保執(zhí)行“總成本最低物流” ? 以信息化來明確各部門之間的信息透明、實(shí)時(shí)、有效地溝通 ? 物料控制組織化，成立物控部門，設(shè)置物料經(jīng)理來管理協(xié)調(diào)相關(guān)職能 20 內(nèi)容摘要 倉儲(chǔ) 、 物流與企業(yè)的關(guān)系 如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)庫存管理職責(zé)的再定位 倉儲(chǔ)與各部門的溝通 倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理 降低倉儲(chǔ)庫存成本的多種現(xiàn)實(shí)方法 如何完善企業(yè)物流倉儲(chǔ)系統(tǒng) 物流倉儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 案例：日本住友電裝物流公司 21 良好的“倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)” ? 整齊有序－－各種物品擺放整齊 、 標(biāo)志清楚 ， 做到帳 、 卡 、 物相符 。 ? 物品安全完好－－物品的儲(chǔ)存滿足其物理 、 化學(xué)特性的要求 ， 堆垛合理 ， 保障倉儲(chǔ)人員的安全
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