[管理學(xué)]阿里巴巴績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧
2024-10-04 02:14 本頁(yè)面
【正文】 互監(jiān)督； 動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原則 —— 人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力； 綜合考核與專(zhuān)項(xiàng)考核相結(jié)合的原則 —— 努力使考核個(gè)性化并具有針對(duì)性。 整體考核規(guī)定 一、公司整體考核采用 三級(jí)多等制 。職能部門(mén)由企管部組織、生產(chǎn)基地由生產(chǎn)部組織、勞動(dòng)紀(jì)律由人力資源部組織，各部門(mén)按分管職能歸口考核。 二、考核范圍：領(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生產(chǎn)基地?？己巳藛T為公司在崗 所有員工 。 三、考核指標(biāo)分為 量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩部分。 四、公司整體考核的時(shí)間分為 年度考核、月考核、日?？己?。
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