管理學(xué)第八章控制ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第八章控制第一節(jié)控制的基本原理第二節(jié)管理控制的程序及有效性第一節(jié)控制的基本原理?控制及其作用?控制的類型一、控制及其作用控制器（R）被控系統(tǒng)（S）系統(tǒng)輸出（O）系統(tǒng)輸入（I）ΔOΔI（一）控制的涵義?控制：是按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，通過信息流對系統(tǒng)運行狀態(tài)

2025-01-10 22:35

[管理學(xué)]財務(wù)報表分析-第九章-資料下載頁

【總結(jié)】第一節(jié)審計報告分析第二節(jié)資產(chǎn)負債表日后事項分析第三節(jié)關(guān)聯(lián)方交易分析第四節(jié)會計政策會計估計變更與前期差錯更正第九章非會計報表信息的利用與分析一、審計報告的作用及類型（二）審計報告的主要類型【選擇】1、無保留

2024-10-19 02:10

[理學(xué)]第八章決策信息分析成果-資料下載頁

【總結(jié)】第八章決策信息分析成果本章內(nèi)容：第一節(jié)研究報告的撰寫第二節(jié)研究報告的修改第三節(jié)研究成果的特點第一節(jié)研究報告的撰寫一、研究報告的構(gòu)成信息分析報告一般分為六個部分：題目、緒言、正文、結(jié)論或建議、附錄、參考文獻。1、題目題目是研究報告內(nèi)容的高度概括與提煉，

2025-01-04 18:00

財務(wù)報表分析與估價第九章財務(wù)分析-資料下載頁

【總結(jié)】第九章財務(wù)分析財務(wù)分析的目標(biāo)?根據(jù)既定的目標(biāo)和戰(zhàn)略評估公司業(yè)績.?財務(wù)分析的兩種主要方法:(1)比率分析(2)現(xiàn)金流量分析一比率分析衡量企業(yè)總體盈利能力的指標(biāo)ROEROE與權(quán)益資本成本之間的差異決定企業(yè)市場價格與賬面價值之間的差異(P/B值).分解盈利能力的傳

2025-01-06 22:59

財務(wù)報表分析與估價第二章-資料下載頁

【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略分析案例分析：規(guī)模經(jīng)濟是價格競爭的基礎(chǔ)——汽車制造商的經(jīng)營之道A公司和B公司都是輕型汽車制造商。A生產(chǎn)的汽車年預(yù)期銷售量為100萬輛；銷售價格12萬元；單位變動經(jīng)營成本為6萬元；總固定經(jīng)營成本400億元；利息5０億元。B生產(chǎn)的汽車年預(yù)期銷售量為50萬輛；銷售價格10萬元；單位變動經(jīng)營成本為4萬元；總固定經(jīng)營成本

2025-01-06 22:59

財務(wù)管理學(xué)講義第八章利潤分配-資料下載頁

【總結(jié)】第八章利潤分配?第一節(jié)有限公司利潤分配?第二節(jié)股份制企業(yè)利潤分配?第三節(jié)企業(yè)與勞動者之間的分配天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一節(jié)有限公司的利潤分配?利潤分配概述?利潤分配的口徑–利潤總額–稅后利潤分配?利潤分配原則

2024-10-17 00:17

管理學(xué)原理與實務(wù)第八章-資料下載頁

【總結(jié)】第八章領(lǐng)導(dǎo)Management導(dǎo)入話題——趣味閱讀：鸚鵡一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)著：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)著：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。突然他發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價八百元。

2025-03-05 17:05

[管理學(xué)]第八章固定資產(chǎn)-資料下載頁

【總結(jié)】第八章固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)學(xué)習(xí)目標(biāo)◆固定資產(chǎn)的概念◆固定資產(chǎn)增減的核算◆固定資產(chǎn)折舊計算與核算◆固定資產(chǎn)減值的核算◆固定資產(chǎn)清查結(jié)果的核算◆無形資產(chǎn)的概念◆無形資產(chǎn)的核算第一節(jié)固定資產(chǎn)的核算一、固定資產(chǎn)的定義固定資產(chǎn)是指同時具有下列兩個特征的有形資產(chǎn)：第一

2024-10-19 01:59

財務(wù)管理學(xué)課件第八章利潤分配-資料下載頁

【總結(jié)】1大連理工大學(xué)出版社單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式11財務(wù)管理新世紀(jì)應(yīng)用型高等教育會計類課程規(guī)劃教材大連理工大學(xué)出版社主編:謝達理李峰第８章利潤分配管理22?第1節(jié)企業(yè)目標(biāo)利潤的管理?第2節(jié)利潤分配程序及政策

2025-01-10 08:24

管理學(xué)課件第八章之溝通-資料下載頁

【總結(jié)】第8章溝通?溝通概述?溝通障礙?組織沖突我們通過學(xué)習(xí)自主與自律來實現(xiàn)個人成功；我們通過與他人建立深層、持續(xù)、高效能的人際關(guān)系來實現(xiàn)公眾成功?！返俜摇た戮S引入案例：阿維安卡52航班的悲劇?1990年1月15日晚7：40，阿維安卡（Avianca）52航班飛行在美國的南新澤

2024-10-09 15:08

現(xiàn)代管理學(xué)第八章領(lǐng)導(dǎo)-資料下載頁

【總結(jié)】1領(lǐng)導(dǎo)理論?一、領(lǐng)導(dǎo)及其作用?二、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力?三、領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)理論?四、領(lǐng)導(dǎo)行為理論?五、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論2?一、領(lǐng)導(dǎo)及其作用?㈠領(lǐng)導(dǎo)的含義?領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自愿努力以達到群體目標(biāo)所采取的行動?！┝_泰?領(lǐng)導(dǎo)是對組織內(nèi)群體或個人施加影響的活動過程。動過程————斯托

2025-01-11 10:48

[管理學(xué)]第八章：服務(wù)渠道策略-資料下載頁

【總結(jié)】第八章：服務(wù)分銷策略一、服務(wù)分銷渠道研究的內(nèi)容二、服務(wù)分銷渠道的類型三、服務(wù)位置（地點）選擇四、零售業(yè)網(wǎng)點布局五、肯德基的選址策略一、服務(wù)分銷渠道研究的內(nèi)容?研究企業(yè)為目標(biāo)顧客提供服務(wù)時對所使用的位置及涉及到的一系列中介機構(gòu)的決策，即：服務(wù)通過何種途

2024-10-16 21:56

東北財大財務(wù)分析第八章-資料下載頁

【總結(jié)】第八章企業(yè)盈利能力分析2本章內(nèi)容盈利能力分析的目的與內(nèi)容資本經(jīng)營盈利能力分析資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力分析商品經(jīng)營盈利能力分析上市公司盈利能力分析3第一節(jié)盈利能力分析的目的與內(nèi)容41、盈利能力分析的目的5

2025-01-07 21:04

[管理學(xué)]管理學(xué)第八章計劃的組織實施-資料下載頁

【總結(jié)】第二篇決策與計劃第八章計劃的組織實施彭燦南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃戰(zhàn)略性計劃必須轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)性計劃，方能有效實現(xiàn)。戰(zhàn)略性計劃是戰(zhàn)術(shù)性計劃的依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)性計劃是戰(zhàn)略性計劃的落實。戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術(shù)性計劃的要求?各計劃在時空上協(xié)調(diào)一致

2024-10-19 02:05

管理學(xué)報告第八章-策略管理-資料下載頁

【總結(jié)】管理學(xué)報告第八章-策略管理95114103葉依婷95114115鄭意蓉95114147呂翊綾95114118吳珮瀅94102275陳璟儀?策略管理是決定組織長期績效的一套管理決策與行動。??為什麼策略管理如此重要?原因有下列四

2025-07-21 04:15

[管理學(xué)]財務(wù)報表分析與估價第八章會計主體分析-免費閱讀

[管理學(xué)]財務(wù)報表分析與估價第八章會計主體分析(存儲版)

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[管理學(xué)]財務(wù)報表分析與估價第八章會計主體分析(更新版)