【總結】第八章控制第一節(jié)控制的基本原理第二節(jié)管理控制的程序及有效性第一節(jié)控制的基本原理?控制及其作用?控制的類型一、控制及其作用控制器(R)被控系統(tǒng)(S)系統(tǒng)輸出(O)系統(tǒng)輸入(I)ΔOΔI(一)控制的涵義?控制:是按照預定標準,通過信息流對系統(tǒng)運行狀態(tài)
2026-01-01 22:35
【總結】第一節(jié)審計報告分析第二節(jié)資產負債表日后事項分析第三節(jié)關聯(lián)方交易分析第四節(jié)會計政策會計估計變更與前期差錯更正第九章非會計報表信息的利用與分析一、審計報告的作用及類型(二)審計報告的主要類型【選擇】1、無保留
2025-10-10 02:10
【總結】第八章決策信息分析成果本章內容:第一節(jié)研究報告的撰寫第二節(jié)研究報告的修改第三節(jié)研究成果的特點第一節(jié)研究報告的撰寫一、研究報告的構成信息分析報告一般分為六個部分:題目、緒言、正文、結論或建議、附錄、參考文獻。1、題目題目是研究報告內容的高度概括與提煉,
2025-12-26 18:00
【總結】第九章財務分析財務分析的目標?根據(jù)既定的目標和戰(zhàn)略評估公司業(yè)績.?財務分析的兩種主要方法:(1)比率分析(2)現(xiàn)金流量分析一比率分析衡量企業(yè)總體盈利能力的指標ROEROE與權益資本成本之間的差異決定企業(yè)市場價格與賬面價值之間的差異(P/B值).分解盈利能力的傳
2025-12-28 22:59
【總結】第二章戰(zhàn)略分析案例分析:規(guī)模經濟是價格競爭的基礎——汽車制造商的經營之道A公司和B公司都是輕型汽車制造商。A生產的汽車年預期銷售量為100萬輛;銷售價格12萬元;單位變動經營成本為6萬元;總固定經營成本400億元;利息50億元。B生產的汽車年預期銷售量為50萬輛;銷售價格10萬元;單位變動經營成本為4萬元;總固定經營成本
【總結】第八章利潤分配?第一節(jié)有限公司利潤分配?第二節(jié)股份制企業(yè)利潤分配?第三節(jié)企業(yè)與勞動者之間的分配天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)有限公司的利潤分配?利潤分配概述?利潤分配的口徑–利潤總額–稅后利潤分配?利潤分配原則
2025-10-08 00:17
【總結】第八章領導Management導入話題——趣味閱讀:鸚鵡一個人去買鸚鵡,看到一只鸚鵡前標著:此鸚鵡會兩門語言,售價二百元。另一只鸚鵡前則標著:此鸚鵡會四門語言,售價四百元。該買哪只呢?兩只都毛色光鮮,非常靈活可愛。這人轉啊轉,拿不定主意。突然他發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,標價八百元。
2025-03-05 17:05
【總結】第八章固定資產與無形資產學習目標◆固定資產的概念◆固定資產增減的核算◆固定資產折舊計算與核算◆固定資產減值的核算◆固定資產清查結果的核算◆無形資產的概念◆無形資產的核算第一節(jié)固定資產的核算一、固定資產的定義固定資產是指同時具有下列兩個特征的有形資產:第一
2025-10-10 01:59
【總結】1大連理工大學出版社單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式11財務管理新世紀應用型高等教育會計類課程規(guī)劃教材大連理工大學出版社主編:謝達理李峰第8章利潤分配管理22?第1節(jié)企業(yè)目標利潤的管理?第2節(jié)利潤分配程序及政策
2026-01-01 08:24
【總結】第8章溝通?溝通概述?溝通障礙?組織沖突我們通過學習自主與自律來實現(xiàn)個人成功;我們通過與他人建立深層、持續(xù)、高效能的人際關系來實現(xiàn)公眾成功?!返俜摇た戮S引入案例:阿維安卡52航班的悲劇?1990年1月15日晚7:40,阿維安卡(Avianca)52航班飛行在美國的南新澤
2025-09-30 15:08
【總結】1領導理論?一、領導及其作用?二、領導者的影響力?三、領導品質理論?四、領導行為理論?五、領導權變理論2?一、領導及其作用?㈠領導的含義?領導是影響人們自愿努力以達到群體目標所采取的行動?!┝_泰?領導是對組織內群體或個人施加影響的活動過程。動過程————斯托
2026-01-02 10:48
【總結】第八章:服務分銷策略一、服務分銷渠道研究的內容二、服務分銷渠道的類型三、服務位置(地點)選擇四、零售業(yè)網點布局五、肯德基的選址策略一、服務分銷渠道研究的內容?研究企業(yè)為目標顧客提供服務時對所使用的位置及涉及到的一系列中介機構的決策,即:服務通過何種途
2025-10-07 21:56
【總結】第八章企業(yè)盈利能力分析2本章內容盈利能力分析的目的與內容資本經營盈利能力分析資產經營盈利能力分析商品經營盈利能力分析上市公司盈利能力分析3第一節(jié)盈利能力分析的目的與內容41、盈利能力分析的目的5
2025-12-29 21:04
【總結】第二篇決策與計劃第八章計劃的組織實施彭燦南京航空航天大學經濟與管理學院戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術性計劃戰(zhàn)略性計劃必須轉化為戰(zhàn)術性計劃,方能有效實現(xiàn)。戰(zhàn)略性計劃是戰(zhàn)術性計劃的依據(jù),戰(zhàn)術性計劃是戰(zhàn)略性計劃的落實。戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術性計劃的要求?各計劃在時空上協(xié)調一致
2025-10-10 02:05
【總結】管理學報告第八章-策略管理95114103葉依婷95114115鄭意蓉95114147呂翊綾95114118吳珮瀅94102275陳璟儀?策略管理是決定組織長期績效的一套管理決策與行動。??為什麼策略管理如此重要?原因有下列四
2025-07-21 04:15