《ie基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-10-01 23:39 本頁(yè)面
【正文】 ） 泰勒（工業(yè)工程之父），提出了科學(xué)管理原理，創(chuàng)立了時(shí)間研究。主要著作《 科學(xué)管理原理 》 、 《 記件工資 》 、 《工廠管理 》 吉爾布雷斯夫婦，創(chuàng)立了動(dòng)作研究。提出了影片分析法，還創(chuàng)造了工序圖 甘特，發(fā)明了甘特圖，將工程進(jìn)度計(jì)劃和時(shí)間結(jié)合起來(lái)，用來(lái)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度 IE時(shí)代（ 20世紀(jì) 20年代后期 —— 現(xiàn)在） IE吸收了數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，創(chuàng)立了一系列的 IE原理和方法。如休哈特建立了“統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制”。另外，進(jìn)度圖、庫(kù)存模型、人的激勵(lì)、組織理論、工程經(jīng)濟(jì)、工廠布置、物料搬運(yùn)等。 運(yùn)籌學(xué)發(fā)生影響的時(shí)期（ 40年代中期 —— 70年代） 數(shù)學(xué)規(guī)劃、優(yōu)化理論、博奕論、排隊(duì)論、存貯論 工業(yè)與系統(tǒng)工程時(shí)期（ 70年代 —— 未來(lái)） 系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)、決策理論、控制理論 IE概論－ IE的發(fā)展史 現(xiàn)代 IE 傳統(tǒng) IE 工業(yè)與系統(tǒng)工程 運(yùn)籌學(xué) 工業(yè)工程 (IE) 科學(xué)管理 會(huì)計(jì) 零件可互換性 勞動(dòng)專業(yè)化分工 時(shí)間研究 標(biāo)準(zhǔn)化 邏輯代數(shù) 科學(xué)管理原理 計(jì)件工資 日程安排表 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理 動(dòng)作研究 管理計(jì)劃 組織概念 存儲(chǔ)模型 第一批模型 工資激勵(lì) 排隊(duì)論 工廠布置 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 最優(yōu)化理論 物料搬運(yùn) 人因工程 系統(tǒng)工程 人機(jī)關(guān)系 模擬 技術(shù)革新論 工程經(jīng)濟(jì) 存儲(chǔ)論 決策理論 技術(shù)政策 一般系統(tǒng)論 生產(chǎn)率概念 統(tǒng)計(jì)分析 信息系統(tǒng) 管理控制 作業(yè)分析 時(shí)間共享 設(shè)施設(shè)計(jì) 數(shù)學(xué)規(guī)劃 可靠性 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1890 1750 1491 1900 1915 1930 1940 1958 1977 （ 年代 ） 產(chǎn)業(yè)革命 第一次世界大戰(zhàn) 大蕭條 第二次世界大戰(zhàn) 信息時(shí)代 控制理論 大系統(tǒng)理論 整體系統(tǒng)設(shè)計(jì) 社會(huì)系統(tǒng) 控制論 。 微觀分析 微觀和宏觀分析 圖 1—— 4 IE發(fā)展年表 IE概論－ IE的發(fā)展史 我國(guó)的 IE發(fā)展史 IE在我國(guó)的傳播可追溯至 1943年的重慶九龍坡交通大學(xué)工學(xué)院 “ 工業(yè)管理工程 ” 系。當(dāng)時(shí)該系的學(xué)習(xí)課程一半有關(guān)機(jī)械工程 ,一半有關(guān) IE。早在 50年代，國(guó)內(nèi)就已經(jīng)開展了 IE實(shí)踐如郝建秀操作法、倪志福技術(shù)革新等。 盡管如此 ,IE真正在中國(guó) “ 落戶 ” 較晚，大約在80年代末和 90年代初； 中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程分會(huì)于 1990年建立，昭示 IE在我國(guó)正式起步； 近10年來(lái)，應(yīng)用 IE的行業(yè)已涉及冶金、化工、機(jī)械、汽車、能源、石化、飛機(jī)、服務(wù)業(yè)等各種領(lǐng)域。 IE的 4項(xiàng)重要技術(shù)，即系統(tǒng)分析與統(tǒng)籌規(guī)劃、工作研究、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制技術(shù)的應(yīng)用已形成一定格局。 我國(guó)的 IE發(fā)展史 IE概論－ IE的發(fā)展史 目前 ， 國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)應(yīng)用 IE勢(shì)頭日趨旺盛 ， 并已取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng) ， 比如海爾 、 聯(lián)想 、 TCL、 美的等先進(jìn)企業(yè)都設(shè)有獨(dú)立的 IE部門 。 國(guó)內(nèi)應(yīng)用 IE存在的問題 管理層次多 \部門間橫向協(xié)調(diào)功能差 。 職責(zé)不清晰 信息滯后 \存在信息完整性可靠性和及時(shí)性等一系列問題 管理較粗放 過程待優(yōu)化 \缺乏 “ 不斷過程改進(jìn) ” 意識(shí) 。 集成功能弱 \信息集成、數(shù)據(jù)共享功能較差。 – 長(zhǎng)春一汽變速箱廠應(yīng)用 IE降低流動(dòng)資金 70%，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 90% – 上海大眾一線應(yīng)用 IE使勞動(dòng)生產(chǎn)率接近德國(guó)同行水平； – 科龍冰箱供應(yīng)系統(tǒng)一次性降低流動(dòng)資金 3000萬(wàn)元 – 邯鋼 1994~1996年 38個(gè) IE項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)利 – 上海金陵無(wú)線電廠通過推廣 IE使該廠流水線生產(chǎn)能力提高了 40%，半年間僅成本就節(jié)約了 80萬(wàn)元。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1