[經(jīng)濟(jì)學(xué)]第六章 戰(zhàn)略管理-文庫(kù)吧
2024-10-01 22:32 本頁(yè)面
【正文】 環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。 Strategic Management （二）戰(zhàn)略管理的過(guò)程 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型 戰(zhàn)略 分析 戰(zhàn)略 實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 與控制 戰(zhàn)略 選擇 Strategic Management 具體戰(zhàn)略管理過(guò)程 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 建立企業(yè)哲學(xué) 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 圖 12 戰(zhàn)略管理過(guò)程 確立企業(yè)宗旨 使命確定 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 制定戰(zhàn)略目標(biāo) 鑒別戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 資源規(guī)劃與配置 確定領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 反饋 反饋 反饋 反饋 Strategic Management 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 ?外部環(huán)境分析 ?內(nèi)部環(huán)境分析 Strategic Management 一、企業(yè)外部環(huán)境分析 （一） 外部 環(huán)境分析概述 （二） 宏觀環(huán)境分析 （三） 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 Strategic Management （一） 外部 環(huán)境分析概述 環(huán)境分析的相關(guān)概念 （ 1） 環(huán)境 從系統(tǒng)論的角度看，企業(yè)作為一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，是從屬于某個(gè)特定的社會(huì)乃至世界這一更大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。稱(chēng)影響和制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的外部諸種因素的集合為環(huán)境。 （ 2）環(huán)境分析 環(huán)境分析就是監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)來(lái)自?xún)?nèi)部與外部環(huán)境的信息，并把信息遞交給公司內(nèi)的重要人員。一般包括社會(huì)環(huán)境分析和任務(wù)環(huán)境分析兩個(gè)變量。 Strategic Management （二）宏觀環(huán)境分析 . 行業(yè) 環(huán)境 政治法律 環(huán)境 技術(shù)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 社會(huì)文化 環(huán)境 人口環(huán)境 全球化 環(huán)境 企業(yè) Strategic Management （三） 行業(yè)環(huán)境分析 ——五力模型 邁克爾 波特在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)之間架起了一座橋梁。在其經(jīng)典著作《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》 中，他提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“五力模型”：行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶(hù)的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這五大競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力，決定了企業(yè)的盈利能力，并指出公司戰(zhàn)略的核心，應(yīng)在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置。 Strategic Management 產(chǎn)業(yè)內(nèi) 競(jìng)爭(zhēng)者 潛在 進(jìn)入者 買(mǎi)方 替代品 供應(yīng)商 其他利 益相關(guān)者 五力模型（改進(jìn)型） 新進(jìn)入者的威脅 替代品威脅 侃價(jià)力量 侃價(jià)力量 Strategic Management 二、內(nèi)部環(huán)境分析 （一） 資源 ——戰(zhàn)略能力評(píng)估體系 （二） 企業(yè)核心能力分析 Strategic Management （一） 資源 ——戰(zhàn)略能力評(píng)估體系 資源 ——戰(zhàn)略能力評(píng)估框架 ?資源評(píng)估 ：分析和評(píng)估企業(yè)所有資源的數(shù)量和質(zhì)量。 ?價(jià)值鏈分析 ：利用這種方法可以將資源與使用這些資源的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，這對(duì)于了解戰(zhàn)略能力非常關(guān)鍵。 ?比較研究 ：一段時(shí)間內(nèi)的自身增長(zhǎng)或降低比較；行業(yè)組織之間的比較；與最佳業(yè)績(jī)的（企業(yè)或行業(yè)）比較。 ?資源平衡 ：企業(yè)利用其資源所進(jìn)行的各種活動(dòng)之間的平衡；企業(yè)人員構(gòu)成的平衡。 ?確認(rèn)關(guān)鍵問(wèn)題 ：分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)是什么 ?機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)在哪里？ Strategic Management 戰(zhàn)略能力分析 資源審核 價(jià)值鏈分析 資源利用、資源控制 比較研究： 歷史分析 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 最佳業(yè)績(jī) 資源平衡 確認(rèn)關(guān)鍵問(wèn)題： 優(yōu)勢(shì)、 劣勢(shì)分析 機(jī)會(huì)、 風(fēng)險(xiǎn)分析 戰(zhàn)略能力分析（核心能力） 制訂戰(zhàn)略目標(biāo) Strategic Management （二） 企業(yè)核心能力分析 Strategic Management 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源 ——核心能力 核心能力理論是美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家帕拉漢爾德和哈默等為代表的學(xué)者于 1990年提出的。他們?cè)?《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 上發(fā)表了“公司核心能力”一文，其后， “核心能力說(shuō)”在企業(yè)界得到廣泛的應(yīng)用。 Strategic Management （ 1） 核心能力的含義與特征 定義 ： 根據(jù)帕拉漢爾德和哈默的定義， “ 核心能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。 ” 具體說(shuō)，核心能力是指提供企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合，是不同技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及技能的有機(jī)組合，是識(shí)別和提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。 Strategic Management 核心能力的培育
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