生產(chǎn)與運(yùn)作管理——mrp與mrpⅱ-文庫吧
2024-10-01 14:52 本頁面
【正文】 必須考慮到與生產(chǎn)能力的平衡。同理，在制定 MRP時(shí)，也要制定能力需求計(jì)劃同各個(gè)工作中心的能力進(jìn)行平衡。 如果生產(chǎn)能力不能滿足計(jì)劃要求，則能夠?qū)τ?jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整。此外，它還具有收集生產(chǎn)活動(dòng)執(zhí)行情況和記錄外部環(huán)境信息變化的功能，將它們作為計(jì)劃調(diào)整或下期計(jì)劃的依據(jù)。此時(shí)的 MRP由于具有“計(jì)劃一執(zhí)行一反饋”結(jié)構(gòu)，稱為閉環(huán)的 MRP，它已經(jīng)具備了對(duì)生產(chǎn)作計(jì)劃和實(shí)施控制的功能。它的工作邏輯如下圖所示。 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 生產(chǎn)活動(dòng)控制 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購 閉環(huán) MRP作業(yè)流程 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 MRPII的形成 閉環(huán)的 MRP進(jìn)一步發(fā)展，把物料流動(dòng)同資金流動(dòng)結(jié)合起來，形成了一個(gè)完整的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，人們還把計(jì)算機(jī)模擬功能納入進(jìn)來，使管理人員能夠通過對(duì)計(jì)劃、工藝、成本等功能的模擬，預(yù)見到“如果怎樣，將會(huì)怎樣，為管理者提出預(yù)見性和尋求合理解決方案的決策工具。這樣的系統(tǒng)，實(shí)際上其功能與范圍已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了“ 物料需求計(jì)劃 ”的范圍，因此人們給它命名為“ 制造資源計(jì)劃 ”，表明它實(shí)際上涵蓋了進(jìn)行生產(chǎn)制造活動(dòng)的設(shè)備、物料、資金等多種資源。由于制造資源計(jì)劃英文名稱的頭三個(gè)字母也是 MRP，為了與物料需求計(jì)劃加以區(qū)別，也為了說明它實(shí)際上是 MRP的第二代，是以 MRP為中心發(fā)展起來的，人們將它命名為 MRPII。 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 閉環(huán) MRP + 經(jīng)營計(jì)劃 銷 售 成本核算 技術(shù)管理 MRPⅡ 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 MRPII 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 生產(chǎn)活動(dòng)控制 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購 營銷計(jì)劃 財(cái) 務(wù) 與 成 本 管 理 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 MRPII的意義 MRPⅡ 系統(tǒng)特點(diǎn)： ﹝ 1﹞ 計(jì)劃的一貫性與可行性 。 ﹝ 三級(jí)計(jì)劃管理統(tǒng)一及生產(chǎn)能力驗(yàn)證平衡 ﹞ ﹝ 2﹞ 管理的系統(tǒng)性 。 MRPⅡ 把企業(yè)中各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來 。 ﹝ 3﹞ 數(shù)據(jù)共享性 。 MRPⅡ 的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫 。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境下工作 ， 實(shí)現(xiàn)了各方面的數(shù)據(jù)共享 ， 同時(shí)也保證了數(shù)據(jù)的一致性 。 ﹝ 4﹞ 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 。 MRPⅡ 閉環(huán)系統(tǒng) ， 要求跟蹤 、 控制 、 反饋 、 調(diào)整 ， 較短生產(chǎn)周期 ， 較強(qiáng)應(yīng)變能力 。 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 ﹝ 5﹞ 模擬預(yù)見性 。 MRPⅡ 具有模擬功能 ， 能根據(jù)不同的決策方針模似出各種未來將會(huì)發(fā)生的結(jié)果 。 “ 如果怎樣 …… 將會(huì)怎樣 ” ﹝ 6﹞ 控制方式：推動(dòng)控制方式。全過程全面的完全集中的控制。 產(chǎn) 品 終 裝 配 存 儲(chǔ) 初裝配 存 儲(chǔ) 加 工 存 儲(chǔ) 初加工 供 應(yīng) 商 原 料 物料需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 ﹝ 7﹞ 運(yùn)行機(jī)制： MRPⅡ 將生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)行參數(shù)值 ﹝ 如提前期 、 批量 、 廢品率 、 換模時(shí)間 、 能力需求量 、 等待與搬運(yùn)時(shí)間 ﹞ 均看作是給定的 ， 并以此作為計(jì)劃與組織未來生產(chǎn)的依據(jù) 。 ﹝ 8﹞ 對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求： MRPⅡ 的有效運(yùn)行離不開準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ， 如物料清單 、 工藝文件 、 材料定額 、 庫存記錄 、 設(shè)備及能力信息 、 顧客及供應(yīng)商信息等 。 實(shí)施 MRPⅡ 可使企業(yè)產(chǎn)生的效益 據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會(huì) （ APICS） 統(tǒng)計(jì) ， 制造業(yè)管理系統(tǒng)使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益具體體現(xiàn)在： 減少半成品庫存量 30%以上；減少材料庫存量 30%──50%/ 降低生產(chǎn)缺料 90% 減少加班 ， 提高生產(chǎn)效率 20%──
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