【正文】 發(fā)電機組 鍋爐 新水處理 酸堿 儲運 燃料 三廢 軟水 循環(huán)水 變電 【 例 】 依據(jù)分項工程在竣工試驗的程序要求，最終確定分項工程 竣工試驗階段與竣工后試驗階段 節(jié)奏程序排序 電 水 化驗 維修 通訊 1/2 2/2 3/2 4/2 5/3 6/1 7/2 8/0 將本方框網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)化為橫道圖（見下圖） 注意，將始點和終點歸結(jié)為零，便于軟件使用！ 輸 變 電 三廢 輸 變 電 緊前 緊后 【 例 】 項目整體（節(jié)奏）進度計劃（ 投入時間即為項目進度計劃，應(yīng)與合同工期協(xié)調(diào)一致 ） 全廠通訊 總變電所 全廠給排水系統(tǒng) 軟化水系統(tǒng) 酸堿系統(tǒng) 循環(huán)水系統(tǒng) 鍋爐 燃料系統(tǒng) 燃料儲運 鍋爐三廢 機組 輸變電 設(shè) 計前期準備 竣工后試驗階段（ 35） 竣工試驗階段（ 46） 施工階段（ 2432） 例 .采購 二、工程總承包項目整體節(jié)奏管理 （三）分項工程 實施階段 的整體節(jié)奏程序 ? 分項工程 的 實施階段 ，一般也包括：技術(shù)選擇、初步設(shè)計（基礎(chǔ)設(shè)計）、施工圖設(shè)計（詳細設(shè)計）、采購、土建、安裝、竣工試驗、接收工程、竣工后試驗等階段。（應(yīng)根據(jù)分項工程的具體工程內(nèi)容，確定實施階段的過少！） ? 分項工程 實施階段 的整體節(jié)奏程序 安排，應(yīng)根據(jù)實施階段的關(guān)系圖（見下圖），以搭接、交叉、平行的原則，安排其實施階段。為降低成本、縮短工期，提供了合理的階段邏輯程序。注意，工程接收應(yīng)按分項工程接收！ ? 分項工程 的開工、竣工（試驗）完成日期，應(yīng)與工程項目整體（節(jié)奏）進度計劃規(guī)定的開竣工日期相一致。 P C C ToC TO E C TaC D E TP BE TP BE D E C C E C ToC TO TaC P 分項工程整體實施階段的關(guān)系圖示 按按分項工程接收 【 例 】 簡化的飯店項目為例 變配電室 生活水 /消防水泵房 集中空調(diào)控制室 餐 廳 客房層 客房層 客房層 客房層 商 務(wù) 辦 公 區(qū) LNG控制室 空冷器 高位水箱 電梯間 城市排水管道 城市供水管道 177。 0 宴會廳 /會議廳 正 門 廳 城市供電線纜 安全通道 總機室 城市通訊線纜 城市 LNG 【 例 】 以使用邏輯關(guān)系分析主要功能單元竣工后試驗程序排序（安全）。確定不同單元在竣工試驗的程序。飯店項目竣工后試驗，一般為客人進住 85%左右為準。應(yīng)依據(jù)具體情況對此方案作適當調(diào)正！ 變配電室 總機室 供水系統(tǒng) 消水系統(tǒng)防火設(shè)施 空調(diào) 電梯 系統(tǒng)照明 系統(tǒng)供電 宴會廳 /會議廳聲光調(diào)試 客房 通訊 /警報調(diào)試 水電空調(diào)調(diào)試 視頻 /廣播調(diào)試 集中控制（含計價）系統(tǒng)調(diào)試 LNG輸送 餐廳 /宴會廳 灶具調(diào)試 辦公區(qū)與客房集中控制系統(tǒng)（含計價）調(diào)試 注 . 避免聯(lián)系線段過多，只劃出主要聯(lián)系線?？头渴钦{(diào)試工作量最大的部分。 【 例 】 整體節(jié)奏進度計劃。將程序線段投入時間即為飯店項目整體節(jié)奏程序，程序投入時間即為進度計劃。 系統(tǒng)照明 總機室 變配電室 宴會廳聲光調(diào)試 電梯 系統(tǒng)供電 客房 空調(diào) 辦公區(qū)集中調(diào)試 供水系統(tǒng) 消防水系統(tǒng) LNG 餐 /宴廳灶具調(diào)試 基礎(chǔ)工程 屋面防水、裝飾、機電安裝 主體結(jié)構(gòu)填充墻體 二、工程總承包項目整體節(jié)奏管理 （四）各項項目管理工作的安排 ? 因本文介紹的重點是 “ 項目整體節(jié)奏的建立和項目整體（節(jié)奏）進度計劃 ” 的編制。 ? 故， 僅對工程物資采購階段簡短介紹， 不再對每項管理工作一一介紹。 ? 本人僅提供了一個項目實施階段與項目管理工作類別的關(guān)系表。該表指出了在相關(guān)實施階段一般會出現(xiàn)的相關(guān)項目管理工作的類別。詳見圖示。 工程實施過程 項目管理的各項工作圖示 B/D— P— CC— EC— ToC— TO— TaC— DP 工程管理過程 整體管理 時間管理 設(shè)計管理 采購管理 資源管理 施工管理 范圍管理管理 竣工試驗管理 接收工程管理 竣工后試驗管理 1 安全管理 1質(zhì)量管理 1變更管理 1成本管理 1溝通管理 1風(fēng)險管理 二、工程總承包項目整體節(jié)奏管理 安排各項管理工作進度計劃 【 采購計劃管理 】 以鍋爐采購為例 依據(jù)進度計劃的時間坐標，對每個分項工程采購的物資類別進行匯總，就是每月、或每期采購的、運輸?shù)奈镔Y。并依此進行采購資金準備、運輸工具的預(yù)定等等！ 初設(shè)批準 詳細設(shè)計 設(shè)備、主材訂貨 大宗材料、另星材料與部件 基礎(chǔ)材料 爐體結(jié)構(gòu) 汽包爐管 耐火材料 試驗材料 二、工程總承包項目整體節(jié)奏管理 （五）落后的項目實施階段 “ 整體節(jié)奏 ” ? 目前，絕大部分總承包商，由于尚未掌握 實施階段全過程項目整體節(jié)奏管理 方法，仍沿用發(fā)包人在實行 “ 設(shè)計、施工 ” 兩段招投標方式時，所采用的按工程實施階段或分項工程實施階段，進行分段招標、分段管理的 “ 豆腐塊式 ” 模式代替項目整體節(jié)奏管理。即，承包人在工程總承包項目上，重蹈發(fā)包人的上述覆轍，不可避免的將招致因整體節(jié)奏紊亂造成的成本增加和竣工日期延誤的風(fēng)險！ ? 業(yè)主落后的工程項目實施階段全過程的項目整體節(jié)奏管理模式，見圖示。 二、工程總承包項目整體節(jié)奏管理 業(yè)主按實施階段分段招標管理的弊端 基礎(chǔ)設(shè)計 詳細設(shè)計 采購工作 土建施工 安裝施工 竣工試驗 接收工程 竣工后試驗 未能充分考慮 實施階段全過程的整體節(jié)奏、階段之間的程序、聯(lián)系、制約、預(yù)留、銜接與協(xié)調(diào)等關(guān)系 。在 竣工試驗階段 將須 緊急調(diào)整分項工程整體節(jié)奏程序排序 ，招致停工、趕工、成本增加、工期延誤的風(fēng)險！ X X X 二、工程總承包項目整體節(jié)奏管理 （五）落后的項目實施階段 “ 整體節(jié)奏 ” 模式 ? 對尚不掌握工程總承包項目整體節(jié)奏程序排序的總承包商，一般采取以 “ 施工承包方式 ” 中的 “ 分項工程 施工集合作業(yè)的整體 ” 節(jié)奏程序排序， 替代了 “ 工程總承包方式 ” 的 “ 分項工程實施階段的整體 ” 節(jié)奏程序排序（見圖示）。因此，造成項目整體節(jié)奏紊亂。當竣工試驗階段開始前，不得不遵循設(shè)計規(guī)定的竣工試驗階段分項工程的節(jié)奏程序排序，對分項工程的施工進度進行緊急調(diào)整， 招致停工、趕工、成本增加、工期延誤、士氣低落，乃至項目虧損的弊端！ 【 火電站為例 】 以分項工程 施工集合作業(yè)程序排序 替代工程項目整體節(jié)奏排序進度計劃。 無整體節(jié)奏！ 中心化驗室 維修車間 全廠通訊 總變電所 全廠供排水 軟化水系統(tǒng) 酸堿系統(tǒng) 循環(huán)水系統(tǒng) 燃料系統(tǒng) 燃料儲運系統(tǒng) 三廢治理 鍋爐 發(fā)電機組 輸變電系統(tǒng) 全廠竣工試驗 試運行 緊急調(diào)整單項工程的施工節(jié)奏！ 二、工程總承包項目整體節(jié)奏管理 （五）整體節(jié)奏進度計劃的主要作用 ? 由于投標階段就能根據(jù)功能設(shè)計（工藝設(shè)計或使用功能設(shè)計）建立項目整體節(jié)奏進度計劃，為投標項目各實施階段及其項目管理的程序安排及其時間進程安排，提供了 有序安排 的依據(jù)。 ? 使各分項工程 施工圖設(shè)計、采購、施工、竣工試驗、工程接收和竣工后試驗等實施階段及其項目管理得以 有序進行 ，為 縮短工期、資源優(yōu)化 ，提供了項目整體節(jié)奏程序排序的依據(jù)。避免在竣工試驗階段緊急調(diào)整分項工程程序排序，造成停工、趕工、成本增加和工期延誤的弊端。 二、工程總承包項目整體節(jié)奏管理 （五）項目整體（節(jié)奏）進度計劃作用 項目整體節(jié)奏進度計劃對分項工程竣工試驗的程序安排，使系統(tǒng)工程（如廠區(qū)內(nèi)的通訊、供電、供排水、蒸汽等系統(tǒng)工程）的施工、竣工試驗，不僅能依據(jù)分項工程在竣工試驗階段的程序排序及其時間安排來分組分批組織施工、竣工試驗，也使系統(tǒng)工程的施工、竣工試驗資源得到合理優(yōu)化（ 300/80）。為 降低系統(tǒng)工程施工、竣工試驗的資源高峰、降低成本提供了條件。也避免了在項目整體竣工試驗階段開始前，盲目將系統(tǒng)工程全部完成的趕工，所造成的資源增加和成本增加 ； 二、工程總承包項目整體節(jié)奏管理 （五）項目整體（節(jié)奏）進度計劃作用 項目整體進度計劃，指明了單項工程之間的匯聚、發(fā)散、反饋、單序列等網(wǎng)絡(luò)特點，為確定單項工程群體里程碑計劃及控制管理提供了依據(jù)。 ？ 三、項目整體實施階段管理 ? 因為依據(jù) “ 項目整體節(jié)奏進度計劃 ” 的進程安排，通過對 分項工程實施階段 的圓滿完成，是 按期 實現(xiàn)“ 項目功能 ” 并獲得 盈利 的保證。 ? 且由于承包項目整體實施階段是由分項工程實施階段所組成的。故，分項工程實施方案的完整性、預(yù)見性，既關(guān)系到 投標技術(shù)建議書 中的 實施方案 的完整性、預(yù)見性，更關(guān)系到 該部分商務(wù)報價 的充分性 。否則，由于 實施方案 不完整、預(yù)見性差、及其商務(wù)報價的不充分，勢必招致在實施過程中再對實施方案的主要部分進行修改、補充、完善，造成停工、趕工、成本增加和工期延誤的風(fēng)險！ 三、項目整體實施階段管理 為保證實施方案的完整性、預(yù)見性，故，總承包商必須將實施階段的 慣例（常規(guī)） 做法，與 實施階段全過程之間的銜接、制約、預(yù)留、要求等關(guān)系相結(jié)合 ，來補充、完善實施階段的實施方案，以保證分項工程實施方案的完整性、預(yù)見性，以及其商務(wù)報價部分的充分性。避免或減少實施過程的停工、趕工、成本增加和竣工日期延誤的風(fēng)險。 下面將依據(jù) 實施階段內(nèi)部、實施階段之間的關(guān)系 ，簡短介紹編制分項工程實施階段的實施方案，應(yīng)考慮的主要方面。 三、項目整體實施階段管理 （一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 確定設(shè)計階段劃分 ? 根據(jù)不同行業(yè)不同用途的工程項目的 “ 項目功能 ”要求，確定其設(shè)計階段（我國劃分為：總體設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計等 4個階段）。一般工程總承包項目僅為初步設(shè)計（基礎(chǔ)設(shè)計）和施工圖設(shè)計（詳細設(shè)計）兩個設(shè)計階段。 ? 初步設(shè)計， 應(yīng)在報價階段基本完成 ， 方能使商務(wù)報價處于可控的誤差控制范圍之內(nèi) （估算與決算177。 30%、概算與決算 177。 20%、預(yù)算與決算 177。 10%）。設(shè)計階段與其他實施階段主要關(guān)系，見圖示。 設(shè)計階段與其它實施階段主要關(guān)系圖示 土建 竣工試驗 接收 安裝 詳細設(shè)計 功能設(shè)計 分析設(shè)計 規(guī)劃設(shè)計 項目功能 （整體節(jié)奏分析、功能保證值的依據(jù)） 設(shè)備等性能 （ *竣工試驗方法、措施、預(yù)留、資源、標準依據(jù)） 預(yù)留部位、方法 施工方法、措施、資源、質(zhì)量依據(jù) 機電部件等 性能 依據(jù) 竣工后試驗 基礎(chǔ)設(shè)計 施工、 竣工試驗 方法、措施、預(yù)留物資采購 工程物資 采購 （為開工 /縮短工期，提高條件?。? （ 提出降低成本或降低報價依據(jù)） 三、項目整體實施階段管理 （一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 確定初步設(shè)計階段的設(shè)計程序 ? 初步設(shè)計（基礎(chǔ)設(shè)計）的設(shè)計程序，是完成符合“ 項目功能要求 ” 的設(shè)計文件的保證。不同行業(yè)工程項目的設(shè)計程序具有一定差異。 （ 1）功能設(shè)計程序 （生產(chǎn)工藝設(shè)計或使用功能設(shè)計） 1）功能設(shè)計的主要任務(wù) ? 本階段，根據(jù) “ 項目功能要求 ” 和 “ 項目基礎(chǔ)資料 ”