龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向-文庫(kù)吧
2025-04-27 07:35 本頁(yè)面
【正文】 下屬品牌名的例如 WALKMAN，其主要品牌名仍是索尼 —— 奔馳用一個(gè)單一的品牌名，而只是用數(shù)字及字母來(lái)區(qū)分其不同的款式，即使奔馳完成對(duì)克來(lái)詩(shī)特的收購(gòu)，奔馳可能會(huì)從單一品牌模式跳到獨(dú)立品牌的模式 —— 單一品牌模式通常在公司的中心及標(biāo)志上保持非常緊密（奔馳 =豪華高質(zhì)量，索尼 =高質(zhì)量電器產(chǎn)品）或當(dāng)他們想全世界知道他們規(guī)模時(shí)使用的。 混合品牌建立原理（ 1） 這種模式中母公司的名字與 所有的公司品牌都有關(guān)聯(lián) —— 雖然它可能只扮演一個(gè)次要的，支援性的角色 在消費(fèi)者市場(chǎng)中，這種模式通常是在母公司的名字非常強(qiáng)大且能為旗下的品牌增值（高信譽(yù)，形象）時(shí)使用 雪碧，“由可口可樂(lè)公司榮譽(yù)出品” 混合品牌建立原理（ 2） 對(duì)于龍勝，如果龍勝名字是： （ 1）擁有某種感情意義，并且是很出名的 （ 2）擁有正面形象 （ 3）能為其旗下的品牌增值 （ 4）將旗下品牌的名字與龍勝聯(lián)系在一起不會(huì)對(duì)龍勝品牌有所損害 （ 5）不會(huì)令品牌太過(guò)雜亂而減低了對(duì)市場(chǎng)的沖擊力的話，使用這個(gè)策略最為合適 獨(dú)立品牌建立原理（ 1） 獨(dú)立模式 在這種模式中，除了品牌使用母公司的名字外，所有品牌各自獨(dú)立。消費(fèi)者通常不知道其他品牌也是母公司旗下品牌中的一個(gè) 例如，大多數(shù)消費(fèi)者不知道肯德雞是百事可樂(lè)的一份子或者捷豹是福特公司的一份子相反，消費(fèi)者主要基于與母公司的名字有關(guān)聯(lián)的品牌的形象而產(chǎn)生對(duì)其母公司的印象。這正是龍勝集團(tuán)目前的狀況，因消費(fèi)者是通過(guò)龍勝開關(guān)而知道龍勝的，而龍勝 其他品牌現(xiàn)在還沒(méi)有和龍勝有聯(lián)系 獨(dú)立品牌建立原理（ 2） ? 獨(dú)立模式 ? 許多使用這種模式的公司這樣是因?yàn)闅v史遺留的原因，公司開創(chuàng)時(shí)使用的品牌名字，即使有其他品牌加入，公司仍一直沿用。 ? 當(dāng)新品牌加入，總體品牌架構(gòu)就需要重
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