【正文】 設(shè)項目工程造價資料 ...................................................................... 11 5 工程項目管理的發(fā)展趨勢及模式應(yīng)用 ................................................................ 13 當(dāng)前我國工程項目管理的弊端 .................................................................. 13 工程項目管理模式的應(yīng)用 ............................................ 錯誤 !未定義書簽。 結(jié) 論 .......................................................................................................................... 17 致 謝 .......................................................................................................................... 18 參 考 文 獻(xiàn) ................................................................................................................ 19 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 1 頁 1 緒論 隨著近些年我國建筑產(chǎn)業(yè)的火爆，工程項目的投資向多元化發(fā)展，而工程建設(shè)項目質(zhì)量的好壞，能夠直接影響到投資方的利益，而項目管理可以有效的提高項目的質(zhì)量，同時確保每個環(huán)節(jié)的安全，經(jīng)過了多年的發(fā)展，項目管理已經(jīng)在很多領(lǐng)域得到了應(yīng)用，如工程、工業(yè)生產(chǎn)、信息咨詢等領(lǐng)域。項目管理是指在有限的時間、資金、人力等資源的基礎(chǔ)上，在完成目標(biāo)過程中進(jìn)行控制，這個控制 的過程就是項目管理，作為現(xiàn)代化的管理方式，很多專家和學(xué)者對項目管理的理論進(jìn)行研究，在計算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上，推出了一些項目管理的軟件，使得項目管理的理論和方法可以更好的應(yīng)用。 項目管理理論簡述 （一）項目管理理論的發(fā)展。項目管理的理論起源與二戰(zhàn)時期，當(dāng)時同盟國與協(xié)約國之間的戰(zhàn)爭比較激烈，新武器的開發(fā)是各個國家關(guān)注的重點，隨著各種新式武器的出現(xiàn)，武器裝備的制造工藝越來越復(fù)雜，涉及到的技術(shù)人員越來越多，而且生產(chǎn)的時間非常重要，哪方首先裝備新式的武器，就能夠在戰(zhàn)場上取得先機(jī)，在這種背景下，如何有效的管 理來實現(xiàn)短時間內(nèi)生產(chǎn)出武器的方式，開始逐漸的演變成一門新的學(xué)科。直到上世紀(jì)中期，美國的杜邦公司首先將項目管理應(yīng)用都實際的生產(chǎn)中，當(dāng)時由于生產(chǎn)的需要，生產(chǎn)線必須全天候的運行，但是為了保證生產(chǎn)的穩(wěn)定以及設(shè)備沒有 故障，每年需要進(jìn)行一次檢修，采用傳統(tǒng)的管理方式，檢修需要 125個小時，而利用項目管理的理論，將整個檢修過程分成不同的步驟，發(fā)現(xiàn)每條線路檢修的時間不同，這樣就可以減少較長線路的檢修時間，通過這樣的優(yōu)化后，整個檢修時間縮短了， 47個小時，這種項目管理的方式現(xiàn)在被稱為“關(guān)鍵路徑法”。 項目管理最大的特點 ，就是可以在不影響目標(biāo)完成的情況下，最大程度縮短完成的時間，對于實際的工業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)研究來說，縮短時間就意味著實際的經(jīng)濟(jì)效益，因此各個國家都很重視項目管理理論的研究，在上個世紀(jì) 60年代，歐洲和美國都成立了項目管理方面的協(xié)會，極大的促進(jìn)了項目管理理論的發(fā)展。經(jīng)過了多年的研究，在上世紀(jì) 80年代，美國項目管理學(xué)會提出了項目管理知識體系指南，很多專家和學(xué)者利用這個時間點，將項目管理理論分為傳統(tǒng)和現(xiàn)代兩個部分，隨后項目管理學(xué)會對此對這個指南進(jìn)行修正，并推出了項目管理專業(yè)人員認(rèn)證。對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，很多的工作都是以項 目的形式存在，因此項目管理已經(jīng)成為企業(yè)日常運營中非常重要的內(nèi)容，甚至很多企業(yè)認(rèn)為項目管理的實施，可以直接影響到企業(yè)的市場競爭力，現(xiàn)在項目管理在金融、 IT、制造業(yè)等各個領(lǐng)域，都得到了一定的應(yīng)用，并取得了很好的效果。 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 2 頁 （二）項目管理理論應(yīng)用的現(xiàn)狀。受到特殊的歷史因素影響，我國經(jīng)濟(jì)和科技起步較晚，接觸到項目管理理論的時間也比較短，項目管理在我國的應(yīng)用只有十幾年的時間，而且主要應(yīng)用到建筑工程等領(lǐng)域中，經(jīng)過了多年的發(fā)展，現(xiàn)在項目管理的常用方法，如 CPM、甘特圖等已經(jīng)在我國的工程建設(shè)中廣泛的應(yīng)用，我國建設(shè)部還推出 了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，對國際上的一些先進(jìn)管理方法進(jìn)行介紹，希望我國的建筑企業(yè)可以借鑒。我國對于項目管理人員的認(rèn)證，是在上個世紀(jì)末直接從美國項目管理學(xué)會引進(jìn)的，當(dāng)時了解項目管理的人員很少，據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)標(biāo)明，首次參加項目管理人員認(rèn)證的人數(shù)只有 60人左右，近些年隨著我國改革開放的深入，以及建筑行業(yè)的發(fā)展，項目管理開始被越來越多的人所熟知，并從事相關(guān)的行業(yè)。項目管理在 IT 領(lǐng)域的應(yīng)用，極大的促進(jìn)了我國項目管理的發(fā)展，現(xiàn)在項目管理人員認(rèn)證，已經(jīng)與工商管理碩士等一樣，成為了企業(yè)高級管理人員必修的一門課程，現(xiàn)在一 些科技公司在項目管理理論的基礎(chǔ)上，研發(fā)了一些項目管理軟件，如 Microsoft Project 系列軟件，就是由微軟公司開發(fā)的，目前很多項目管理中，都會使用類似的軟件來操作，使得項目管理的應(yīng)用非常簡單、方便。 當(dāng)前項目管理的需求分析 市場環(huán)境因素分析。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，同時出現(xiàn)了很多大型的項目，而且業(yè)務(wù)希望承包方可以整體的承包，從傳統(tǒng)的OEM 向 ODM 發(fā)展，在實際的生產(chǎn)過程中，加工工藝和生產(chǎn)設(shè)備等，都在不斷的更新?lián)Q代，在傳統(tǒng)的項目管理中，技術(shù)人員是很大的一個方面，但 是隨著自動化和智能化技術(shù)的普及應(yīng)用，現(xiàn)在的生產(chǎn)線都實現(xiàn)了自動化，只需要少量的職守人員即可，使得項目管理中的人員比例減少。在這些市場環(huán)境因素變化的過程中，無論是生產(chǎn)產(chǎn)品還是建筑工程，客戶都是項目管理的核心，只有滿足了客戶的需求，才能夠讓企業(yè)獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益，而市場競爭的加劇，產(chǎn)品或服務(wù)的價格必然會越來越低，在這種背景下，要想保證足夠的利潤，必須降低相應(yīng)的成本?，F(xiàn)在的市場環(huán)境具有復(fù)雜性和變化快的特點，企業(yè)要想生產(chǎn)出滿足市場的產(chǎn)品，必須不斷的對生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)整，盡量縮短生產(chǎn)的周期，使產(chǎn)品可以快速的推出，以此來應(yīng)對 市場變化快的特點，如著名的服裝品牌 ZARA，就是利用這樣的方式，在激烈的市場競爭中脫穎而出。 項目主體的因素分析。現(xiàn)在的很多大型項目，都會有多個項目主體，如建筑工程項目中的業(yè)務(wù)、承包商、監(jiān)理單位等，這些項目主體都可以直接的影響項目結(jié)果，要想對這樣的項目進(jìn)行管理，必須將其分成多個部分，每個部分采用針對性的管理方式，在業(yè)主方面的管理中，可以通過項目建議書等方式，對項目的可行性、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等，進(jìn)行深入的分析，然后才能夠進(jìn)行立項。建立單位的項目管理，主要集中在施工階段，由于監(jiān)理人員在施工的過程中，能夠 起到 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 3 頁 確保工程質(zhì)量、控制施工周期等作用，因此管理人員必須具有足夠的專業(yè)素質(zhì)，對于一些特殊施工工藝才能夠完成的地方，可以聘請一些該領(lǐng)域的專家，只有這樣結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，才能夠完成實際的管理工作。對于大型建筑工程來說，通常會有多個施工的工序，因此保證施工的連貫性非常重要，而不同項目主體的管理人員必須經(jīng)過協(xié)調(diào)，采用最佳合理的程序，使得各個部門的人員能夠協(xié)同完成管理工作，最大程度上保證項目可以順利的完成。 項目管理辦公室管理模式具體應(yīng)用分析：項目管理辦公室的特點。項目管理辦公室簡稱 PMO，是 目前項目管理理論中的一種重要應(yīng)用方法，在大型建筑工程等領(lǐng)域中，已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，由于大型建筑工程的投資較多，涉及的施工工藝復(fù)雜、施工的周期長，可以涵蓋多個專業(yè)的知識，要想保證這樣工程的質(zhì)量和施工周期，各個部分之間必須進(jìn)行密切的配合，而如何協(xié)調(diào)這些部門的管理工作，是項目能夠達(dá)到既定目標(biāo)的關(guān)鍵。項目管理辦公室可以很好的滿足這些需求，在這種項目管理模式下，總負(fù)責(zé)人具有足夠的權(quán)利，使其能夠產(chǎn)生較大的積極性，由于每個建筑工程都是獨特的，在實際管理的過程中，必須制定一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?，對這個項目完成的過程進(jìn)行分析，并根 據(jù)實際的完成情況，對這個計劃進(jìn)行不斷的修改和補(bǔ)充，項目管理辦公室的存在，可以保證計劃執(zhí)行的連貫性。在大型的項目中，每個項目主體都會優(yōu)先考慮自身的利益，如果不同項目主體發(fā)生利益沖突時，就會影響整個項目的實施，要想避免這種情況發(fā)生，最好的結(jié)果就是可以滿足每個項目主體的期望，但是在實際的施工過程中，很難做到這點，而如何在這樣的沖突中，找到一個最佳的平衡點，是項目管理工作最大的難點。 項目管理辦公室的具體應(yīng)用方法。對于大型的建筑工程項目來說，為了施工和管理的方便，通常會劃分成多個子項目，而項目管理辦公室的作用 ，就是對所有的項目進(jìn)行統(tǒng)一的管理，首先管理人員必須具有足夠的專業(yè)素質(zhì)，了解相關(guān)領(lǐng)域的知識，在實際的項目管理過程中，項目管理辦公室主要有兩個作用，分別是維持日常管理的運行和對管理進(jìn)行改進(jìn)，日常管理主要就是對實際的施工進(jìn)行管理，同時記錄和審查相關(guān)的數(shù)據(jù)，而改進(jìn)就是根據(jù)實際的情況，對現(xiàn)有的管理方法和模式等進(jìn)行優(yōu)化。在項目管理辦公室成立后，管理人員首先要進(jìn)行環(huán)境的調(diào)查，在建筑領(lǐng)域中，主要就是指現(xiàn)實的自然環(huán)境和虛擬的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，然后在此基礎(chǔ)上，對項目的目標(biāo)進(jìn)行論證和分析，并制定一個詳細(xì)的管理方案，在管理方案制定的過程 中，要充分的考慮到合同、技術(shù)等因素。項目管理辦公室必須擁有獨立的辦公場所，內(nèi)部成員之間可以隨時進(jìn)行溝通，互相之間交流項目管理的進(jìn)度等信息，如果采用管理軟件里完成，應(yīng)該建立一個局域網(wǎng)絡(luò)，使得不同管理人員之間的信息可以同步更新，在實際管理的過程中，要深入的貫徹項目管理辦公室的核心理念，既簡單、有效，在此基礎(chǔ)上為業(yè)務(wù)謀求更大的價值。 項目管理作為新興的一種管理方式，經(jīng)過了多年的發(fā)展，已經(jīng)在 IT、建筑 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 4 頁 等領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，在項目管理的理論上，也提出了多種管理方法，并逐漸的在實際中應(yīng)用，對于縮短項目完成的周 期，能夠起到很大的作用，而無論是生產(chǎn)企業(yè)還是研發(fā)單位等，生產(chǎn)周期和研發(fā)周期的縮短，就意味著能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此現(xiàn)代項目管理的方式，非常受到企業(yè)管理者的重視。目前項目管理人員認(rèn)證已經(jīng)與工商管理碩士等一樣，成為了企業(yè)管理人員必修的一門課程，由于我國接觸項目管理的時間較短，相關(guān)的理論研究較少，為了快速的提高我國項目管理水平，促進(jìn)項目管理理論方法在實際中的應(yīng)用，我國借鑒國外先進(jìn)的管理方式，結(jié)合我國的實際情況，對項目管理方法進(jìn)行了改進(jìn)，使其能夠很好的滿足我國對項目管理的需求，相信隨著我國項目管理理論研究的深入 ，一定會有更多管理方法的出現(xiàn)。 2 項目管理理論在工程管理中的應(yīng)用 項目的定義：項目是為提供某種獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時性努力。一個項目其基本特征主要有：臨時性，獨有性，以及逐步完善的特性。有了項目之后還需要對其進(jìn)行規(guī)劃、管理，而項目管理的任務(wù)則是把各種新知識、新技能、新的技術(shù)手段應(yīng)用于企業(yè)實際項目運營中，使其達(dá)到管理者預(yù)先設(shè)定的的最終目標(biāo)。 企業(yè)工程項目管理的流程一般如下：工程戰(zhàn)略研究、市場分析研究、可行性分析研究、設(shè)計規(guī)劃、施工計劃與圖紙、工程項目得實施、完成等一系列階段和過程， 其中每一個階段的工作都是為下一個階段打下基礎(chǔ)提供必要的前提條件，工程項目每進(jìn)入一步都需要對上一個階段進(jìn)行綜合評價，從而為下一個階段更好的執(zhí)行提供樣本建議和更具體可行的措施。 可行性分析 工程項目的可行