655六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)介紹-文庫吧
2025-04-26 17:58 本頁面
【正文】 人應(yīng)該是那種很引人注目并且富有魅力的人。 起總管的作用，他會(huì)精心挑選公司中最有價(jià)值的員工做 實(shí)施負(fù)責(zé)人 和 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 。 2）實(shí)施負(fù)責(zé)人（ Deployment Champion) 實(shí)施負(fù)責(zé)人在六西格瑪業(yè)務(wù)的實(shí)施全過程提供領(lǐng)導(dǎo)，參與項(xiàng)目并承擔(dān)責(zé)任 。 3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（ Project Champion) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督 黑帶 和他們的項(xiàng)目，其工作就是監(jiān)督、支持以及為六西格瑪項(xiàng)目提供資金和執(zhí)行項(xiàng)目所需要的人員，從而讓負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員把工作中心完全放在項(xiàng)目上。 4）黑帶大師（ Master Black Belts) 當(dāng)一公司首次決定實(shí)施六西格瑪時(shí)，黑帶大師的角色是由作為六西格瑪專家身份進(jìn)入公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的外部顧問擔(dān)任。他們想全公司選出的黑帶講授六西格瑪?shù)木琛Ｔ谏蠈?，他們幫助?fù)責(zé)人選擇好的項(xiàng)目和實(shí)施項(xiàng)目的人，然后培訓(xùn)和指導(dǎo)在日常工作中實(shí)施六西格瑪?shù)娜藛T，并且報(bào)告公司有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展。黑帶大師是主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司從上到下實(shí)施持久而根本的變革。 5）黑帶（ Black Belt) 黑帶是真正做具體工作的人員，他們是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵，是六西格瑪?shù)恼嬲I(lǐng)導(dǎo)者。黑帶是掌握高級(jí)流程統(tǒng)計(jì)分析工具改進(jìn)復(fù)雜工作流程的人員，通常領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目。黑帶還負(fù)責(zé)培訓(xùn)、輔導(dǎo)綠帶，幫助綠帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。黑帶必須具有常人不具備的管理和技術(shù)兩方面的才能：具有激勵(lì)一線員工熱情的能力和贏得上司信任的能力。他們其著承上啟下的作用。一個(gè)新的黑帶在每個(gè)項(xiàng)目中能夠?yàn)楣竟?jié)省 15— 17萬美元 6）綠帶（ Green Belt) 綠帶向黑帶提供進(jìn)行項(xiàng)目所必須的支持。如果綠帶工作做的好，他們能夠被提升到黑帶。 總結(jié)： 執(zhí)行負(fù)責(zé)人以及實(shí)施負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)心的是著手做什么，而黑帶大師和黑帶的工作重點(diǎn)是如何做，并且在做的過程中，竭盡全力，決不動(dòng)搖。 六、六西格瑪?shù)奈鍌€(gè)步驟 定義問題 （ Define) 測量你所處的狀態(tài) （ Measure) 分析問題從什么地方開始的 （ Analyze) 改進(jìn)狀況 （ Improve) 控制新的流程 （ Control) 七、六西格瑪國際學(xué)院核心咨詢師介紹 戈澤寧 先生 （美國） 美國芝加哥大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，普羅維智資訊有限公司 總裁，6Sigma國際學(xué)院院長、 6Sigma管理戰(zhàn)略實(shí)施和服務(wù)業(yè)應(yīng)用專家，6Sigma黑帶大師。 戈先生曾任美國著名管理顧問公司 AT Kearney高級(jí)咨詢師；通用電氣公司總部策略小組 CIG核心成員；朗新信息技術(shù)有限公司高級(jí)副總裁兼首席營運(yùn)官。 在 AT Kearney,戈先生曾為美國本田 Honda(USA),九廣鐵路（ KCRC） 等企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢。在 GE， 戈先生自 1996年開始負(fù)責(zé) GE非制造性業(yè)務(wù)流程的 6Sigma管理實(shí)施， 1999年后在亞太地區(qū)GE公司實(shí)施 6Sigma戰(zhàn)略，戈先生因此具有非常豐富的 6Sigma管理戰(zhàn)略知識(shí)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。在 GE近五年職業(yè)生涯中，戈先生還先后策劃和參與了電子商務(wù)、服務(wù)、全球化等核心戰(zhàn)略的推廣實(shí)施工作 周聰達(dá) 先生 （ 臺(tái)灣 ） 威斯康星 Madison大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)博士 ， 普羅維智高級(jí)合伙人 ，六西格瑪國際學(xué)院核心講師 ， 資深六西格瑪戰(zhàn)略管理實(shí)施專家 ， 六西格瑪黑帶大師 。 周先生在質(zhì)量管理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn) 。 曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo) GE臺(tái)灣公司和 GE醫(yī)療系統(tǒng)部中國區(qū)實(shí)施六西格瑪管理戰(zhàn)略 。 周先生在 GE的職業(yè)生涯中 ， 先后輔導(dǎo)和培養(yǎng)了數(shù)十個(gè)黑帶大師 ， 具有非常豐富的管理戰(zhàn)略實(shí)施 、 6s黑帶培訓(xùn)輔導(dǎo) 經(jīng)驗(yàn) 。 周先生作為 GE醫(yī)療系統(tǒng)部中國區(qū)核心領(lǐng)導(dǎo) ， 為 GE醫(yī)療系統(tǒng)部中國區(qū)的發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn) 。 胡楠 先生 六西格瑪實(shí)施與流程再造專家 ， 六西格瑪黑帶大師 ， 六西格瑪國際學(xué)院核心講師 胡先生曾任西門子公司質(zhì)量經(jīng)理；施耐德電氣公司高級(jí)質(zhì)量咨詢師；霍尼韋爾公司中國區(qū) 6s黑帶專家 。 胡先生擁有十分豐富的6s推廣 、 培訓(xùn)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn) 。 他曾領(lǐng)導(dǎo)霍尼韋爾公司中國區(qū) 6s管理戰(zhàn)略的 實(shí)施 ， 包括 6s戰(zhàn)略的制定 、 培訓(xùn) 、 教練和項(xiàng)目的評(píng)審 。 先后成功地領(lǐng)導(dǎo)過數(shù)十個(gè)六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目的完成 。 李文勝 先生 六西格瑪實(shí)施與流程改造專家 ， 六西格瑪黑帶大師 ，六西格瑪國際學(xué)院核心講師 李先生曾任 通
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